• Spletna revija
  • Registriraj se
  • Prijavi se
  • Naroči se
Zapri
Rubrika
  • Selekcija in izbor kadrov
  • Izobraževanje in razvoj kadrov
  • Komunikacija in odnosi
  • Zdravje in dobro počutje
  • Motivacija
  • Nagrajevanje in uspešnost
  • HRM
  • Vodenje
  • Prakse
  • Družba
  • Psihologija
  • Klima in kultura
  • Pravo
  • Talenti
  • Etika
  • Pravo in davki
Vrsta
  • Strokovni članek
  • Kolumna
  • Intervju
  • Spletna revija
  • Registriraj se
  • Prijavi se
  • Naroči se
  • Spletna revija
  • O REVIJI
  • KONTAKT
  • Registriraj se
  • Prijavi se
  • Naroči se
  • Politika zasebnosti
Powered by Edition Digital

KO PROŽNO DELO POSTANE NUJA

Pri reševanju nastale gospodarske škode morajo biti v ospredju zaposleni.

Preberi članek

PRILOŽNOST ZA POSPEŠITEV PREOBRAZBE

Prizadevati si moramo k vzgajanju jutrišnjega vodilnega kadra in k sprejemanju tehnologije kot zaveznice.

Preberi članek

SKOZI KRIZO Z JASNIM POSLANSTVOM IN AGILNO KULTURO

Ob izbruhu pandemije covida-19 smo se kot podjetje hitro odzvali, spremenjeni pogoji delovanja pa naših sodelavcev niso odvrnili od nemotenega in izjemnega nadaljevanja svojega dela.

Preberi članek

STRATEŠKI VIDIKI KADROVSKE SLUŽBE

Tudi samozaposleni posameznik ima običajno vsaj enega zunanjega sodelavca, ki ga mora izbrati, se z njim pogovarjati, ga usmerjati in voditi.

Preberi članek

5 IDEJ ZA IZBOLJŠANJE KOMUNIKACIJE V PODJETJU

Kako zagotoviti dobro in uspešno komunikacijo med vsemi generacijami? Nove norme, vrednote, cilji in sam način življenja je izziv, kako omogočiti uspešno komunikacijo in posledično učinkovitost.

Preberi članek

PARADOKS SODOBNEGA VODITELJSTVA

Na voljo imamo toliko tehnologije, orodij, pristopov in metodologij, od katerih vsaka obljublja, da bo rešila vse naše težave, ne da bi mignili s prstom.

Preberi članek

BOMO GRADILI ZIDOVE ALI MOSTOVE?

Prepogosto ljudje vstopijo v tekmo za višji položaj, namesto da bi se osredotočili na svojo rast.

Preberi članek

SOŽITJE UMETNE IN NARAVNE INTELIGENCE V TOVARNAH PRIHODNOSTI

Sodelovanje oziroma sožitje naravne in umetne inteligence vodi v tako imenovano razširjeno inteligenco.

Preberi članek

STAREJŠI: MLAJŠI - SPOPAD ALI PRILOŽNOST?

Z oblikovanjem kulture in poslovnih vrednot bomo zagotovo imeli konkurenčno prednost.

Preberi članek

MANJ PSIHOSOMATIKE IN MANJ PREZENTIZMA

Danes so zaposleni razpeti med zahteve dela, pričakovanja družbe ter lastne interese in potrebe. Kako zadovoljiti vse deležnike?

Preberi članek

KAKO ZARES PARADOKSALNA JE HRM RESNIČNOST

Ni trenutka ali situacije, ki bi jo bilo mogoče zaznati, da bi se ti elementi na neki način prelivali in da ne bi opazili razlik ali paradoksa.

Preberi članek

KULTURA UČENJA IN REINOVIRANJA

Živimo v času, ko so spremembe edina stalnica, v dobi informacij, ko se znanje podvoji vsakih 12 ur.

Preberi članek

SI NA VSE PRETEGE PRIZADEVATE, DA SE V TIMU NE BI SPRLI

Konstruktiven konflikt je nujna veščina, če si člani tima zaupajo, a je hkrati zelo rušilen, če v timih vlada veliko pomanjkanje zaupanja in ranljivosti.

Preberi članek

VRNIMO GOSTINSKEMU POKLICU SPOŠTOVANJE

Na trgu dela tako primanjkuje ustrezno usposobljenih ljudi s področja gostinstva, zato je težko pritegniti talente, ki želijo kaliti svoje spretnosti.

Preberi članek

ZAUPAMO LJUDEM, NE LOGOTIPOM

Kako privlačna je blagovna znamka podjetja kot zaposlovalca, pa je odvisno od tega, kako jo gradi(mo).

Preberi članek

VODJA KOT GRADITELJ SREČNOSTI ZAPOSLENIH

Srečni in zadovoljni delavci bodo vložili več energije v izvedbo delovnih nalog, zato bo delo opravljeno hitreje in bolje.

Preberi članek

RAZUMEVANJE POTREB POSAMEZNEGA DELAVCA

Težava je, kako se motivirati za dosego svojih ciljev. Tudi vodstva podjetij in ustanov iščejo poti, kako ljudi motivirati za čim boljše (so)delovanje za doseganje dobrih delovnih rezultatov.

Preberi članek

POZITIVNO VODENJE IMA DOLGOROČNE UČINKE

Voditi nekoga je privilegij, ki s seboj nosi odgovornost delati na najboljši možen način. Biti vodja v svojem bistvu pomeni, da imamo velik vpliv na življenja ljudi, ki so del naše ekipe.

Preberi članek

VODJE V ODNOSIH

Tisto, kar predpostavlja in pospešuje uspešno komunikacijo v delovnem timu in zmanjšuje negativne učinke stresa, je učinkovita regulacija čustev in uporaba teh v odnosih.

Preberi članek

MARMELADA, SMISEL ŽIVLJENJA IN ZMANJŠANJE UMRLJIVOSTI

Lahko močan občutek smiselnosti lastnega življenja, občutek, da vemo, zakaj smo na tem svetu, vpliva na fizično in umsko zdravje ter izboljša splošno kakovost življenja?

Preberi članek

KAKO SLOVENSKA PODJETJA SKRBIJO ZA ZDRAVJE ZAPOSLENIH

V času, ko se morajo podjetja boriti za kadre, je dobra politika skrbi za zdravje na delovnem mestu lahko pomemben dejavnik pri privabljanju novih zaposlenih.

Preberi članek

NOBEN ME NE RAZUME

Mladi imajo zaradi družabnih omrežij in »popolne« podobe večine ljudi na omrežjih, slabšo samopodobo, veliko potrebo po dokazovanju, po popravljanju fizičnega videza, po doseganju »ideala«.

Preberi članek

OSEBNE ZNAČILNOSTI IN ODNOS DO DELA JE USPEH?

V zadnjem obdobju me precej pogosto najdejo vsebine, povezane z osebnostnimi značilnostmi, čustveno inteligenco (EQ), sodelovanjem, odnosom med sodelavci in do dela ...

Preberi članek

VODENJE NI "KAR NEKAJ"

Vodenje in vloga vodij sta danes bistveno drugačna kot pred leti. Vodje niso oziroma ne bi smeli več biti »nadzorniki« in »poveljniki« oziroma tisti, ki imajo v rokah »korenček in palico«.

Preberi članek

GENERACIJA Y NA DELOVNEM MESTU

Zgolj uvrščanje posameznikov na podlagi rojstva in starosti v posamezno generacijo, nezadostna in pregroba delitev.

Preberi članek

POTENCIAL SODOBNE KADROVSKE

Pričakovanja generacij, ki vstopajo na trg delovne sile, so drugačna od predhodnih.

Preberi članek

KO ZNANJE POSTANE VEŠČINA

Pri strateškem upravljanju kadrov in sistematični nadgradnji kompetenc pri zaposlenih pogosto naletimo na izzive.

Preberi članek

POSLOVNA AGILNOST IN CILJNO ORIENTIRANE METRIKE

Organizacije imajo težavo z razumevanjem, kje se lahko izboljšajo. Izgubljajo konkurenčno prednost, ker ne uporabljajo dobrih, ciljno orientiranih metrik (kazalnikov uspešnosti).

Preberi članek

PRIHODNOST JE V ROKAH TISTIH, KI BODO OBUDILI ZMAGOVALNO MISELNOST

Pogovarjali smo se z generalnim direktorjem Summit avto, mag. Jako Kavčičem, ki nam je predstavil svoje poglede na sodobno vodenje, milenijce, medgeneracijske razlike in razmere na gospodarskem področ

Preberi članek

ZAKAJ RAZVIJATI MREŽO NOTRANJIH COACHEV

Metoda coachinga je vse bolj prepoznana kot ena najbolj učinkovitih metod razvoja zaposlenih, saj je fleksibilna, hkrati pa zelo ciljno naravnana.

Preberi članek
  • O REVIJI
  • KONTAKT
  • Naroči se
  • Politika zasebnosti