HR&M Revija

MARMELADA, SMISEL ŽIVLJENJA IN ZMANJŠANJE UMRLJIVOSTI

Magdalena Fabčič

Lahko močan občutek smiselnosti lastnega življenja, občutek, da vemo, zakaj smo na tem svetu, vpliva na fizično in umsko zdravje ter izboljša splošno kakovost življenja?

Preberi članek

KAKO SLOVENSKA PODJETJA SKRBIJO ZA ZDRAVJE ZAPOSLENIH

Sandra Kralj

V času, ko se morajo podjetja boriti za kadre, je dobra politika skrbi za zdravje na delovnem mestu lahko pomemben dejavnik pri privabljanju novih zaposlenih.

Preberi članek

NOBEN ME NE RAZUME

Tamara Valenčič in Urša Žorž

Mladi imajo zaradi družabnih omrežij in »popolne« podobe večine ljudi na omrežjih, slabšo samopodobo, veliko potrebo po dokazovanju, po popravljanju fizičnega videza, po doseganju »ideala«.

Preberi članek

OSEBNE ZNAČILNOSTI IN ODNOS DO DELA JE USPEH?

Natalia Varl

V zadnjem obdobju me precej pogosto najdejo vsebine, povezane z osebnostnimi značilnostmi, čustveno inteligenco (EQ), sodelovanjem, odnosom med sodelavci in do dela ...

Preberi članek

VODENJE NI "KAR NEKAJ"

Manica Šegš

Vodenje in vloga vodij sta danes bistveno drugačna kot pred leti. Vodje niso oziroma ne bi smeli več biti »nadzorniki« in »poveljniki« oziroma tisti, ki imajo v rokah »korenček in palico«.

Preberi članek

GENERACIJA Y NA DELOVNEM MESTU

Primož Jurman

Zgolj uvrščanje posameznikov na podlagi rojstva in starosti v posamezno generacijo, nezadostna in pregroba delitev.

Preberi članek

POTENCIAL SODOBNE KADROVSKE

Domen Ocepek

Pričakovanja generacij, ki vstopajo na trg delovne sile, so drugačna od predhodnih.

Preberi članek

KO ZNANJE POSTANE VEŠČINA

Tina Kastelic in Urška Škerbič

Pri strateškem upravljanju kadrov in sistematični nadgradnji kompetenc pri zaposlenih pogosto naletimo na izzive.

Preberi članek

POSLOVNA AGILNOST IN CILJNO ORIENTIRANE METRIKE

Borut Bolčina

Organizacije imajo težavo z razumevanjem, kje se lahko izboljšajo. Izgubljajo konkurenčno prednost, ker ne uporabljajo dobrih, ciljno orientiranih metrik (kazalnikov uspešnosti).

Preberi članek

PRIHODNOST JE V ROKAH TISTIH, KI BODO OBUDILI ZMAGOVALNO MISELNOST

Dr. Lucija Mulej in Jaka Kavčič

Pogovarjali smo se z generalnim direktorjem Summit avto, mag. Jako Kavčičem, ki nam je predstavil svoje poglede na sodobno vodenje, milenijce, medgeneracijske razlike in razmere na gospodarskem področ

Preberi članek

ZAKAJ RAZVIJATI MREŽO NOTRANJIH COACHEV

Sabina Đuvelek in Žan Lep

Metoda coachinga je vse bolj prepoznana kot ena najbolj učinkovitih metod razvoja zaposlenih, saj je fleksibilna, hkrati pa zelo ciljno naravnana.

Preberi članek

Oracle rešitve za digitalizacijo procesa upravljanja s človeškimi viri

Nastajajoče tehnologije predstavljajo velike priložnosti za razvijanje novih znanj in izkoriščanje novih poslovnih modelov.

Preberi članek

POMEN POZNAVANJA SMISLA PREOBRAZBE - SKUPINE ZA SPREMEMBE

Robert Golob

Če negujemo trajnostno delovno kulturo, zaposleni z zanosom in inovativnostjo aktivno usmerjajo podjetje k skupnemu cilju.

Preberi članek

PARADOKSI SEDANJOSTI

Nataša Centa

Rešitev paradoksov sedanjosti ne pričakujmo od drugih. Ne iščimo zunanjih krivcev za svoje slabo stanje

Preberi članek

KAKŠNIH DELOVNIH MEST SI ŽELIJO DIGITALNI DOMORODCI

Darija Aleksić

Organizacije, ki si želijo uspešnega sodelovanja z digitalnimi domorodci, bodo morale veliko pozornosti namenjati njihovi osebni rasti.

Preberi članek

VLOGA AVTENTIČNEGA VODENJA V PROCESU KREATIVNOSTI NA INDIVIDUALNI IN TIMSKI RAVN

Teuta Alija in Sandra Penger

Avtentično vodenje predstavlja zlati standard vodenja v organizacijah in je široko razširjen družbeni trend v letu 2019 glede na znanstvene izsledke.

Preberi članek

ZAKAJ IMAJO KARIERNI POGOVORI VEDNO VEČJI POMEN

Polona Novak Maljkovič

»Kam od tu naprej?« je vprašanje, ki nam ga kot vodjem in kadrovikom velikokrat zastavijo.

Preberi članek

PREHRANSKE NAVADE ZAPOSLENIH

Zala Brečko

Posameznik z zdravimi prehranskimi navadami je s svojim življenjem zadovoljnejši, dela bolj zavzeto in se zaznava kot delovno učinkovitejšega.

Preberi članek

DIGITALNA DOBA? PRIHAJA DOBA POČUTJA

Zinka Kosec

Posamezniki, ki imajo dlje časa dobro povezavo sami s seboj, so v osnovi bolj osebnosti stabilni, zanesljivejši, osebnostno čvrsti in pogosto tudi močnejši od ostalih.

Preberi članek

NAZAJ K ČLOVEKU

Če pogledamo, da 75 odstotkov ljudi želi delati s smislom, torej da je njihovo delo smiselno, a se 72 odstotkov ljudi počuti izčrpano, lahko sklepamo, da izčrpanost izhaja iz dela brez smisla.

Preberi članek

PODJETJA NAJ PRISLUHNEJO SVOJIM ZAPOSLENIM

Sonja Šmuc

Uspeh vodje je odvisen od drugih – če pridobi podporo tima, zaposlenih, lastnikov, partnerjev, potem ima možnost za uspeh, brez podpore pa je obsojen na hitro pozabo.

Preberi članek

POGUM IN ZANOS: KAKO DO SAMO-IZPOLNITVE VSEH ČLENOV V VERIGI

Uroš Ahčan

Uspešni timi in družbe so takšni, ki posameznemu členu pomagajo in mu dovolijo, da se samoudejanji.

Preberi članek

STRES V DELOVNIH ORGANIZACIJAH

Jure Jakšič

Zelo pomembno je, da se z ustrezno razdelitvijo nalog in primernim številom zaposlenih prepreči izgorelost zaposlenih.

Preberi članek

POSEBNO SKRB NAMENJAM ODNOSOM MED SODELAVCI IN KOMUNIKACIJI

Anka Brus, Jasmina Spahalić

Pogovarjali smo se z Anko Brus, direktorico družinskega podjetja Agitavit Solutions, ki je specializirano za razvoj in uvedbo informacijskih rešitev.

Preberi članek

POGUM PRI VODENJU

Katarina Veselko

Vodje prihodnosti so tisti, ki si upajo odpreti težke pogovore, ohranjati svojo integriteto in ravnati po svojih načelih, tudi ko okolica misli drugače, izstopiti iz oceana samoumevnih prepričanj ...

Preberi članek

PRENOVA SISTEMA NAGRAJEVANJA KOT ODSKOČNA DESKA ZA RAZVOJ VODITELJSTVA

Petra Vamberger

Z bolj jasno opredeljenimi odgovornostmi in pristojnostmi vodje smo postopno začeli graditi premik od zaznavanja vodje kot organizatorja dela k zaznavanju vodje kot voditelja, ki ekipo usmerja k večji

Preberi članek

KAKO DOBRO SLOVENSKA PODJETJA SKRBIJO ZA DUŠEVNO ZDRAVJE ZAPOSLENIH

Alenka Korez Gajšek

Pomembno se je zavedati, da imajo delodajalci moč in vpliv za uvajanje pozitivnih sprememb v podjetjih na področju ohranjanja in krepitve duševnega zdravja na delovnem mestu.

Preberi članek

E-IZOBRAŽEVALNI SISTEM

Vlasta Lenadardič

Neposredni vodje spodbujajo zaposlene pri učenju, še bolj pomembno pa je, da z zgledom kažejo pripravljenost za stalno izpopolnjevanje, kar sodelavce dodatno motivira.

Preberi članek

KAKO COACHING UČINKOVITO UVESTI V PODJETJE

Andreja Fink

Pri izboru in izobrazbi notranjih coachev je treba razmisliti, kako bo ta oseba usklajevala svoje primarne zadolžitve s coachingi in ali ima osebnostna nagnjenja za dobrega coacha.

Preberi članek

KAKO SE SPREMINJA VLOGA VODITELJA

Saša Mrak

Osnovno poslanstvo vsakega na najvišji funkciji je zagotoviti uspešno poslovanje podjetja z visoko dodano vrednostjo, produktivnostjo in dobičkonosnostjo ter ustvarjanje delovnih mest.

Preberi članek