ZAUPAMO LJUDEM, NE LOGOTIPOM Kako privlačna je blagovna znamka podjetja kot zaposlovalca, pa je odvisno od tega, kako jo gradi(mo). Preberi članek
VODJA KOT GRADITELJ SREČNOSTI ZAPOSLENIH Srečni in zadovoljni delavci bodo vložili več energije v izvedbo delovnih nalog, zato bo delo opravljeno hitreje in bolje. Preberi članek
RAZUMEVANJE POTREB POSAMEZNEGA DELAVCA Težava je, kako se motivirati za dosego svojih ciljev. Tudi vodstva podjetij in ustanov iščejo poti, kako ljudi motivirati za čim boljše (so)delovanje za doseganje dobrih delovnih rezultatov. Preberi članek
POZITIVNO VODENJE IMA DOLGOROČNE UČINKE Voditi nekoga je privilegij, ki s seboj nosi odgovornost delati na najboljši možen način. Biti vodja v svojem bistvu pomeni, da imamo velik vpliv na življenja ljudi, ki so del naše ekipe. Preberi članek
VODJE V ODNOSIH Tisto, kar predpostavlja in pospešuje uspešno komunikacijo v delovnem timu in zmanjšuje negativne učinke stresa, je učinkovita regulacija čustev in uporaba teh v odnosih. Preberi članek
MARMELADA, SMISEL ŽIVLJENJA IN ZMANJŠANJE UMRLJIVOSTI Lahko močan občutek smiselnosti lastnega življenja, občutek, da vemo, zakaj smo na tem svetu, vpliva na fizično in umsko zdravje ter izboljša splošno kakovost življenja? Preberi članek
KAKO SLOVENSKA PODJETJA SKRBIJO ZA ZDRAVJE ZAPOSLENIH V času, ko se morajo podjetja boriti za kadre, je dobra politika skrbi za zdravje na delovnem mestu lahko pomemben dejavnik pri privabljanju novih zaposlenih. Preberi članek
NOBEN ME NE RAZUME Mladi imajo zaradi družabnih omrežij in »popolne« podobe večine ljudi na omrežjih, slabšo samopodobo, veliko potrebo po dokazovanju, po popravljanju fizičnega videza, po doseganju »ideala«. Preberi članek
OSEBNE ZNAČILNOSTI IN ODNOS DO DELA JE USPEH? V zadnjem obdobju me precej pogosto najdejo vsebine, povezane z osebnostnimi značilnostmi, čustveno inteligenco (EQ), sodelovanjem, odnosom med sodelavci in do dela ... Preberi članek
VODENJE NI "KAR NEKAJ" Vodenje in vloga vodij sta danes bistveno drugačna kot pred leti. Vodje niso oziroma ne bi smeli več biti »nadzorniki« in »poveljniki« oziroma tisti, ki imajo v rokah »korenček in palico«. Preberi članek
GENERACIJA Y NA DELOVNEM MESTU Zgolj uvrščanje posameznikov na podlagi rojstva in starosti v posamezno generacijo, nezadostna in pregroba delitev. Preberi članek
POTENCIAL SODOBNE KADROVSKE Pričakovanja generacij, ki vstopajo na trg delovne sile, so drugačna od predhodnih. Preberi članek
KO ZNANJE POSTANE VEŠČINA Pri strateškem upravljanju kadrov in sistematični nadgradnji kompetenc pri zaposlenih pogosto naletimo na izzive. Preberi članek
POSLOVNA AGILNOST IN CILJNO ORIENTIRANE METRIKE Organizacije imajo težavo z razumevanjem, kje se lahko izboljšajo. Izgubljajo konkurenčno prednost, ker ne uporabljajo dobrih, ciljno orientiranih metrik (kazalnikov uspešnosti). Preberi članek
PRIHODNOST JE V ROKAH TISTIH, KI BODO OBUDILI ZMAGOVALNO MISELNOST Pogovarjali smo se z generalnim direktorjem Summit avto, mag. Jako Kavčičem, ki nam je predstavil svoje poglede na sodobno vodenje, milenijce, medgeneracijske razlike in razmere na gospodarskem področ Preberi članek
ZAKAJ RAZVIJATI MREŽO NOTRANJIH COACHEV Metoda coachinga je vse bolj prepoznana kot ena najbolj učinkovitih metod razvoja zaposlenih, saj je fleksibilna, hkrati pa zelo ciljno naravnana. Preberi članek
POMEN POZNAVANJA SMISLA PREOBRAZBE - SKUPINE ZA SPREMEMBE Če negujemo trajnostno delovno kulturo, zaposleni z zanosom in inovativnostjo aktivno usmerjajo podjetje k skupnemu cilju. Preberi članek
PARADOKSI SEDANJOSTI Rešitev paradoksov sedanjosti ne pričakujmo od drugih. Ne iščimo zunanjih krivcev za svoje slabo stanje Preberi članek
KAKŠNIH DELOVNIH MEST SI ŽELIJO DIGITALNI DOMORODCI Organizacije, ki si želijo uspešnega sodelovanja z digitalnimi domorodci, bodo morale veliko pozornosti namenjati njihovi osebni rasti. Preberi članek
VLOGA AVTENTIČNEGA VODENJA V PROCESU KREATIVNOSTI NA INDIVIDUALNI IN TIMSKI RAVN Avtentično vodenje predstavlja zlati standard vodenja v organizacijah in je široko razširjen družbeni trend v letu 2019 glede na znanstvene izsledke. Preberi članek
ZAKAJ IMAJO KARIERNI POGOVORI VEDNO VEČJI POMEN »Kam od tu naprej?« je vprašanje, ki nam ga kot vodjem in kadrovikom velikokrat zastavijo. Preberi članek
PREHRANSKE NAVADE ZAPOSLENIH Posameznik z zdravimi prehranskimi navadami je s svojim življenjem zadovoljnejši, dela bolj zavzeto in se zaznava kot delovno učinkovitejšega. Preberi članek
DIGITALNA DOBA? PRIHAJA DOBA POČUTJA Posamezniki, ki imajo dlje časa dobro povezavo sami s seboj, so v osnovi bolj osebnosti stabilni, zanesljivejši, osebnostno čvrsti in pogosto tudi močnejši od ostalih. Preberi članek
NAZAJ K ČLOVEKU Če pogledamo, da 75 odstotkov ljudi želi delati s smislom, torej da je njihovo delo smiselno, a se 72 odstotkov ljudi počuti izčrpano, lahko sklepamo, da izčrpanost izhaja iz dela brez smisla. Preberi članek
PODJETJA NAJ PRISLUHNEJO SVOJIM ZAPOSLENIM Uspeh vodje je odvisen od drugih – če pridobi podporo tima, zaposlenih, lastnikov, partnerjev, potem ima možnost za uspeh, brez podpore pa je obsojen na hitro pozabo. Preberi članek
POGUM IN ZANOS: KAKO DO SAMO-IZPOLNITVE VSEH ČLENOV V VERIGI Uspešni timi in družbe so takšni, ki posameznemu členu pomagajo in mu dovolijo, da se samoudejanji. Preberi članek
STRES V DELOVNIH ORGANIZACIJAH Zelo pomembno je, da se z ustrezno razdelitvijo nalog in primernim številom zaposlenih prepreči izgorelost zaposlenih. Preberi članek
POSEBNO SKRB NAMENJAM ODNOSOM MED SODELAVCI IN KOMUNIKACIJI Pogovarjali smo se z Anko Brus, direktorico družinskega podjetja Agitavit Solutions, ki je specializirano za razvoj in uvedbo informacijskih rešitev. Preberi članek
POGUM PRI VODENJU Vodje prihodnosti so tisti, ki si upajo odpreti težke pogovore, ohranjati svojo integriteto in ravnati po svojih načelih, tudi ko okolica misli drugače, izstopiti iz oceana samoumevnih prepričanj ... Preberi članek
PRENOVA SISTEMA NAGRAJEVANJA KOT ODSKOČNA DESKA ZA RAZVOJ VODITELJSTVA Z bolj jasno opredeljenimi odgovornostmi in pristojnostmi vodje smo postopno začeli graditi premik od zaznavanja vodje kot organizatorja dela k zaznavanju vodje kot voditelja, ki ekipo usmerja k večji Preberi članek
