Prakse

Ali obstajajo dobre nagrade?

Čas branja 5 min

Dvig zavzetosti zaposlenih je tema, s katero se ukvarjajo vodje kadrovskih služb po celem svetu. Iščejo učinkovitejše načine za motiviranje in nagrajevanje zaposlenih, ki bodo zmanjšali število nezavzetih in celo aktivno nezavzetih ljudi v podjetju.

Verjetno se vsi strinjamo s trditvijo, da ljudi ni možno prisiliti, da bodo motivirani. Enako, kot ne moremo ljudem ukazati, da naj se smejijo. Lahko pa seveda naredimo kakšno stvar, ki bo precej zvišala možnost, da se bodo nasmejali. Če ste čisto brez idej, kako in koga nasmejati, lahko vprašate kakšnega stand-up komika za dober nasvet.

Na svetu obstaja veliko napačnih načinov za motiviranje in nagrajevanje zaposlenih. Večina teh napačnih pristopov temelji na skupini neutemeljenih predpostavk, ki jih je Douglas McGregor v svoji knjigi The human side of enterprise poimenoval teorija X. Ta teorija pravi, da so ljudje leni, se izogibajo delu in prevzemanju odgovornosti, motivira jih zgolj denar ter po svoji naravi niso kreativni. Ustvarjalni so zgolj pri iskanju načinov, kako se izogibati delu. V skladu s to teorijo je tudi nastal najbolj razširjen pristop korenčka in palice, ki pravi, da je treba delovno učinkovitost spodbujati z nagrajevanjem dobrega in kaznovanjem slabega. Veliko vodij na žalost še vedno verjame v teorijo X, kar posledično pomeni, da njihov slog vodenja temelji na nezaupanju, nadzoru in ukazovanju.

Eden izmed najbolj preprostih načinov nagrajevanja, ki upošteva šest pravil in ga lahko vsak vodja jutri vpelje v svoji ekipi ali oddelku so tako imenovane pohvalnice.


Številka:

Več v kategoriji Prakse

Več člankov iz te kategorije