HRM

Bojana Zupanič in Aleksander Zalaznik, DAnfoss trata: HR in vodstvo z roko v roki

Čas branja 8 min

Pravijo, da so odlični projekti pokazatelj dobre ekipe in pozitivnega vzdušja. Hotela sem se prepričati o tandemu HR-ja in najvišjega vodstva podjetja. Ob srečanju z Bojano Zupanič in Aleksandrom Zalaznikom sem naletela na veliko več. Pomembnost dela z ljudmi pri vodenju se pokaže že s samim dejstvom, da je HR pisarna nasproti direktorjevi in da so vsi HR projekti aktivno podprti s strani najvišjega vodstva.

Vzdušje v podjetju Danfoss Trata je začutiti že ob vstopu v stavbo, srečevanju sodelavcev, sprejemu in zelo sproščenem klepetu z mojima sogovornikoma. Pogovor me je samo še dodatno prepričal, da sta avtentičnost in transparentnost vodstva ključ do uspeha in odlične kulture. Danfoss Trata je del mednarodne korporacije Danfoss s sedežem na Danskem. Korporacija ima vodilno vlogo na področju daljinskega ogrevanja in hlajenja. V Sloveniji razvijajo in proizvajajo komponente daljinskega ogrevanja, HVAC, prenosnike toplote in ventile za hidravlično uravnoteženje. Delujejo na dveh lokacijah, v Ljubljani in v Kamniku.

Danfoss Trata je tudi zmagovalec med najboljšimi HRM primeri 2015, in sicer za projekt Future of Work (FoW).

Bojana Zupanič je od minule jeseni na poziciji Talent direktorice v mednarodni korporaciji Danfoss, pred tem je bila HR Business Partner v Danfossovem Heating segmentu. Svojo kariero je v Danfossu začela pred petnajstimi leti. Je odličen primer razvoja kariere znotraj podjetja oziroma korporacije. Njeno zadnje napredovanje je poleg odličnega dela spodbudil tudi projekt Future of Work, ki so ga vodili v slovenskem podjetju Danfoss Trata.

Aleksander Zalaznik, generalni direktor Danfoss Trata in višji podpredsednik poslovne enote Commercial Controls, je v Danfoss Trati že več kot dvajset let na različnih vodstvenih pozicijah. Je tudi predsednik Združenja manager, dobitnik nagrade GZS za izjemne gospodarske dosežke leta 2008 in prejemnik nagrade časnika Finance za leto 2012.

Najprej čestitke za najboljši HRM projekt v Sloveniji. Je FoW koncept, ki se bo prijel tudi v korporaciji?

BZ: Danfoss stremi k temu, da je inovativno podjetje in to smo lahko le tako, da imamo inovativne ljudi. Zato smo neprestano na preži za spremembami, ki se dogajajo po svetu. Vsi projekti znotraj Trate odmevajo tudi v korporaciji, aktivnosti smo predstavili tudi celotnemu vodstvu Danfossa. Tudi ti že aktivno delujejo v smeri večjega vključevanja ljudi ter hitrejšega načina uvajanja inovacij.

Bo projekt FoW zavladal v celotni korporaciji Danfoss?

BZ: Pravzaprav se od mene na novem delovnem mestu pričakuje tudi to – da bom glasnica slovenskega projekta v celotni korporaciji.

Kako izbrskamo inovativnost iz ljudi?

BZ: To pri nas ni nič novega. Aleksander z ekipo je s tem začel v Danfossu že pred dvajsetimi leti.

AZ: Ljudem damo ambiciozne cilje in dovolj svobode, da lahko dobro delajo. To je enostaven recept, kako spodbuditi inovativnost in motivacijo v ljudeh.

Ključna je tudi dobra selekcija ljudi pri zaposlovanju – iz slabe moke ne moreš narediti dobrega kruha.


Številka:

Več v kategoriji HRM

Več člankov iz te kategorije