Vodenje
HR strategije v družinskih podjetjih
Čas branja 6 minDružinska podjetja so gonilna sila gospodarstev v srednji Evropi. Po svoji velikosti in pomenu pogosto že presegajo državna podjetja in lastniško razpršene delniške družbe ter zasedajo v svojih panogah vodilne tržne deleže.
Družinska podjetja imajo na področju kadrov v primerjavi s podjetji v državni lasti ter podjetji z razpršenim lastništvom značilne konkurenčne prednosti in slabosti.
Značilne konkurenčne prednosti družinskih podjetij na področju kadrov:
- Odlične vodstvene kompetence v prvi generaciji;
- predanost poslu in družini;
- veliko znanja, ki se prenaša na mlade;
- stabilna kultura in lojalnost zaposlenih;
- hitro sprejemanje odločitev.
Konkurenčne slabosti družinskih podjetij na področju kadrov:
- pomanjkanje vodstvenih kompetenc v drugi in prihodnjih generacijah;
- zadržanost pri uvajanju sprememb;
- čustveni vplivi na poslovanje;
- nepotizem – forsiranje družinskih članov ter hkrati omejevanje možnosti ustvarjanja poslovne kariere drugim zaposlenim;
- nezaupanje do zunanjih svetovalcev in profesionalnih menedžerjev.
Ključno vprašanje je, kako s pomočjo HR strategije gradimo zgoraj omenjene prednosti in premostimo slabosti.
Pri tem si postavimo predvsem dve vprašanji:
