PREJELI SMO 11 PRIJAV ODLIČNIH PRAKS Letos je že 18. leto zapovrstjo potekala HR&M konferenca in s tem izbor HR&M projekt leta, kjer raziskujemo, odkrivamo in nagrajujemo dobre in učinkovite prakse ravnanja z ljudmi pri delu. Preberi članek
KO PROŽNO DELO POSTANE NUJA Pri reševanju nastale gospodarske škode morajo biti v ospredju zaposleni. Preberi članek
PRILOŽNOST ZA POSPEŠITEV PREOBRAZBE Prizadevati si moramo k vzgajanju jutrišnjega vodilnega kadra in k sprejemanju tehnologije kot zaveznice. Preberi članek
BOMO GRADILI ZIDOVE ALI MOSTOVE? Prepogosto ljudje vstopijo v tekmo za višji položaj, namesto da bi se osredotočili na svojo rast. Preberi članek
SOŽITJE UMETNE IN NARAVNE INTELIGENCE V TOVARNAH PRIHODNOSTI Sodelovanje oziroma sožitje naravne in umetne inteligence vodi v tako imenovano razširjeno inteligenco. Preberi članek
STAREJŠI: MLAJŠI - SPOPAD ALI PRILOŽNOST? Z oblikovanjem kulture in poslovnih vrednot bomo zagotovo imeli konkurenčno prednost. Preberi članek
KAKO ZARES PARADOKSALNA JE HRM RESNIČNOST Ni trenutka ali situacije, ki bi jo bilo mogoče zaznati, da bi se ti elementi na neki način prelivali in da ne bi opazili razlik ali paradoksa. Preberi članek
ZAKAJ RAZVIJATI MREŽO NOTRANJIH COACHEV Metoda coachinga je vse bolj prepoznana kot ena najbolj učinkovitih metod razvoja zaposlenih, saj je fleksibilna, hkrati pa zelo ciljno naravnana. Preberi članek
KAKŠNIH DELOVNIH MEST SI ŽELIJO DIGITALNI DOMORODCI Organizacije, ki si želijo uspešnega sodelovanja z digitalnimi domorodci, bodo morale veliko pozornosti namenjati njihovi osebni rasti. Preberi članek
VLOGA AVTENTIČNEGA VODENJA V PROCESU KREATIVNOSTI NA INDIVIDUALNI IN TIMSKI RAVN Avtentično vodenje predstavlja zlati standard vodenja v organizacijah in je široko razširjen družbeni trend v letu 2019 glede na znanstvene izsledke. Preberi članek
DIGITALNE KOMPETENCE SODELAVCEV Digitalne kompetence sodijo med ključne kompetence za uspešno delo, vedno bolj nepogrešljive pa so tudi za delovanje državljanov v vsakdanjem življenju Preberi članek
BUSINESSCLASS - RAZVOJ MLADIH, KI PRINAŠA REZULTATE Zelo pomembne so mehke veščine, predvsem voditeljstvo, medosebni odnosi in komunikacijske sposobnosti. Preberi članek
HRM STRATEGIJE ZA VODENJE VISOKEGA POTENCIALA Velikokrat vlagamo v vodstvene akademije in razvijamo vodje, pa bi nam vložek v skladiščno logistiko prinesel veliko večji in konkretni učinek. Preberi članek
KORAK NAPREJ Agilno vodenje se osredotoča na odstranjevanje ovir in oblikovanje sistema, v katerem lahko ljudje rastejo in se razvijajo, rešujejo probleme in prevzemajo odgovornost. Preberi članek
RAZVOJ ZAPOSLENIH; OD STRATEGIJE PODJETJA DO INDIVIDUALNIH RAZVOJNIH NAČRTOV Razvoj zaposlenih je kot krvni obtok, ki ima srce v strateškem načrtu. Z grajenjem kulture podjetja, ki razvoj postavlja v ospredje, se zgodijo pomembni premiki. Preberi članek
KAKO S POMOČJO PRIPRAVNIŠTEV IZBOLJŠATI SLOVENSKO VISOKO ŠOLSTVO Delodajalci danes pri zaposlovanju mladih, ki prvič vstopajo na trg dela, ne upoštevajo le šolskega uspeha, ampak tudi druge, manj merljive, lastnosti. Preberi članek
ŠEST POGOJEV ZA SPREMEMBE Spremembe postajajo naravni del življenja organizacij, vendar so za voditelje še vedno eden največjih izzivov. V tem prispevku predstavljam šest pogojev, ki jih ljudje potrebujemo za spremembo. Preberi članek
ZAPOSLENI PO PETDESETEM – PRILOŽNOSTI IN OVIRE NA TRGU DELA Kaže torej, da bi bilo treba poleg finančnih spodbud uvesti nove ukrepe, usmerjene predvsem v spreminjanje negativnih prepričanj o starejših zaposlenih. Preberi članek
IZZIV PRIVABLJANJA, PREPOZNAVANJA IN ZADRŽEVANJA TALENTOV V želji, da podjetje uresniči svojo vizijo, mora stremeti k temu, da so zaposleni zavzeti, si želijo razviti polni potencial, in so usmerjeni v prihodnost. Preberi članek
STRATEŠKA VLOGA KADROVSKEGA ODDELKA V DIGITALNI TRANSFORMACIJI Digitalna transformacija je v današnjem času, pomemben del strategije velikega števila podjetij. Preberi članek
MENTORSKI SISTEM - STRATEŠKI NAČRT ALI NUJNO ZLO Številni se sprašujejo, kako pridobiti in v svoje vrste privabiti konkurenčen, dobro izobražen kader, ter kako jih po uvodnih mesecih dela zadržati v podjetju. Preberi članek
DISKRIMINACIJA V PRAKSI – NEENAKA OBRAVNAVA POSAMEZNIKA BREZ UPRAVIČENEGA RAZLOG V najširšem pogledu diskriminacija pomeni neupravičeno manj ugodno obravnavo osebe zaradi njenih oz. njegovih osebnih okoliščin. Preberi članek
KADROVSKI MENEDŽERJI MORAJO POSTATI KADROVSKI VODITELJI Prijatelji bi ga opisali kot »zahtevnega«, njegovi kolegi pa znajo povedati, da je ta izjemna osebnost »izzivalna, inovativna, presenetljiva, zahtevna in pogosto zabavna«. Preberi članek
ZADOVOLJSTVO IN POČUTJE KOT POMEMBNA DEJAVNIKA ZA DOSEGANJE USPEŠNOSTI ZAPOSLENI Posameznik je uspešen, kadar svoj cilj doseže z delom in trudom. Preberi članek
KAKO BOLJE KOMUNICIRATI KAKO IN ZAKAJ NAGRAJUJEMO Pravilniki o nagrajevanju ne povezujejo poslovne strategije s strategijo nagrajevanja, in opisujejo le, kako nagrajujemo. Preberi članek
NADARJENI ALI PREDANI IN VZTRAJNI? KDO JE ZARES PRAVI POTENCIAL ZA RAZVOJ TALENT Dokazano je, da zaposleni z dinamično miselnostjo delujejo proaktivno, predvsem, ko so prisotni elementi transformacijskega vodenja. Preberi članek
PRIHODNOST HRM Z VIDIKA PROCESA KADROVANJA Spremembe, ki so nastale zaradi razvoja IKT, se kažejo predvsem v načinu zbiranja, hranjenja, uporabe in širjenja informacij o kandidatih za zaposlitev in kadrih v organizacijah različnih vrst. Preberi članek
Kako (najprej) razumeti in (nato) voditi milenijce V prihodnjem desetletju bodo milenijci postali večinski delež delovne sile. Do leta 2025 naj bi predstavljali 75 % delovne sile. Preberi članek
