Rubrika

Kartice, ki vsebujejo #HRM

Najdenih kartic: 30

KO PROŽNO DELO POSTANE NUJA

DR. DARIJA ALEKSIČ IN DR. MATEJ ČERNE

Pri reševanju nastale gospodarske škode morajo biti v ospredju zaposleni.

Preberi članek

PRILOŽNOST ZA POSPEŠITEV PREOBRAZBE

Goran Gledić

Prizadevati si moramo k vzgajanju jutrišnjega vodilnega kadra in k sprejemanju tehnologije kot zaveznice.

Preberi članek

BOMO GRADILI ZIDOVE ALI MOSTOVE?

Dr. Tim Elmore

Prepogosto ljudje vstopijo v tekmo za višji položaj, namesto da bi se osredotočili na svojo rast.

Preberi članek

SOŽITJE UMETNE IN NARAVNE INTELIGENCE V TOVARNAH PRIHODNOSTI

DR. TOMAŽ SAVŠEK

Sodelovanje oziroma sožitje naravne in umetne inteligence vodi v tako imenovano razširjeno inteligenco.

Preberi članek

STAREJŠI: MLAJŠI - SPOPAD ALI PRILOŽNOST?

Aaron Marko

Z oblikovanjem kulture in poslovnih vrednot bomo zagotovo imeli konkurenčno prednost.

Preberi članek

KAKO ZARES PARADOKSALNA JE HRM RESNIČNOST

Danica Purg in Arnold Walravens

Ni trenutka ali situacije, ki bi jo bilo mogoče zaznati, da bi se ti elementi na neki način prelivali in da ne bi opazili razlik ali paradoksa.

Preberi članek

ZAKAJ RAZVIJATI MREŽO NOTRANJIH COACHEV

Sabina Đuvelek in Žan Lep

Metoda coachinga je vse bolj prepoznana kot ena najbolj učinkovitih metod razvoja zaposlenih, saj je fleksibilna, hkrati pa zelo ciljno naravnana.

Preberi članek

Oracle rešitve za digitalizacijo procesa upravljanja s človeškimi viri

Nastajajoče tehnologije predstavljajo velike priložnosti za razvijanje novih znanj in izkoriščanje novih poslovnih modelov.

Preberi članek

KAKŠNIH DELOVNIH MEST SI ŽELIJO DIGITALNI DOMORODCI

Darija Aleksić

Organizacije, ki si želijo uspešnega sodelovanja z digitalnimi domorodci, bodo morale veliko pozornosti namenjati njihovi osebni rasti.

Preberi članek

VLOGA AVTENTIČNEGA VODENJA V PROCESU KREATIVNOSTI NA INDIVIDUALNI IN TIMSKI RAVN

Teuta Alija in Sandra Penger

Avtentično vodenje predstavlja zlati standard vodenja v organizacijah in je široko razširjen družbeni trend v letu 2019 glede na znanstvene izsledke.

Preberi članek

DIGITALNE KOMPETENCE SODELAVCEV

Srečo Zakrajšek

Digitalne kompetence sodijo med ključne kompetence za uspešno delo, vedno bolj nepogrešljive pa so tudi za delovanje državljanov v vsakdanjem življenju

Preberi članek

BUSINESSCLASS - RAZVOJ MLADIH, KI PRINAŠA REZULTATE

Klara Prednik

Zelo pomembne so mehke veščine, predvsem voditeljstvo, medosebni odnosi in komunikacijske sposobnosti.

Preberi članek

HRM STRATEGIJE ZA VODENJE VISOKEGA POTENCIALA

Jan Kovačič

Velikokrat vlagamo v vodstvene akademije in razvijamo vodje, pa bi nam vložek v skladiščno logistiko prinesel veliko večji in konkretni učinek.

Preberi članek

KORAK NAPREJ

Maja Majstorović Hajduković

Agilno vodenje se osredotoča na odstranjevanje ovir in oblikovanje sistema, v katerem lahko ljudje rastejo in se razvijajo, rešujejo probleme in prevzemajo odgovornost.

Preberi članek

RAZVOJ ZAPOSLENIH; OD STRATEGIJE PODJETJA DO INDIVIDUALNIH RAZVOJNIH NAČRTOV

BOJANA FLORJANČIČ

Razvoj zaposlenih je kot krvni obtok, ki ima srce v strateškem načrtu. Z grajenjem kulture podjetja, ki razvoj postavlja v ospredje, se zgodijo pomembni premiki.

Preberi članek

KAKO S POMOČJO PRIPRAVNIŠTEV IZBOLJŠATI SLOVENSKO VISOKO ŠOLSTVO

Alan Velić, Aleksander Tepić, Domen Pavlič

Delodajalci danes pri zaposlovanju mladih, ki prvič vstopajo na trg dela, ne upoštevajo le šolskega uspeha, ampak tudi druge, manj merljive, lastnosti.

Preberi članek

ŠEST POGOJEV ZA SPREMEMBE

DR. LASZLO ESZES

Spremembe postajajo naravni del življenja organizacij, vendar so za voditelje še vedno eden največjih izzivov. V tem prispevku predstavljam šest pogojev, ki jih ljudje potrebujemo za spremembo.

Preberi članek

ZAPOSLENI PO PETDESETEM – PRILOŽNOSTI IN OVIRE NA TRGU DELA

Rosa Žalodec, Eva Boštjančič

Kaže torej, da bi bilo treba poleg finančnih spodbud uvesti nove ukrepe, usmerjene predvsem v spreminjanje negativnih prepričanj o starejših zaposlenih.

Preberi članek

IZZIV PRIVABLJANJA, PREPOZNAVANJA IN ZADRŽEVANJA TALENTOV

Zala Slana, Izr.prof.dr.Eva Boštjančič

V želji, da podjetje uresniči svojo vizijo, mora stremeti k temu, da so zaposleni zavzeti, si želijo razviti polni potencial, in so usmerjeni v prihodnost.

Preberi članek

STRATEŠKA VLOGA KADROVSKEGA ODDELKA V DIGITALNI TRANSFORMACIJI

Ksenija Škrlj

Digitalna transformacija je v današnjem času, pomemben del strategije velikega števila podjetij.

Preberi članek

MENTORSKI SISTEM - STRATEŠKI NAČRT ALI NUJNO ZLO

EVA ESIH, TANJA NOVAK

Številni se sprašujejo, kako pridobiti in v svoje vrste privabiti konkurenčen, dobro izobražen kader, ter kako jih po uvodnih mesecih dela zadržati v podjetju.

Preberi članek

DISKRIMINACIJA V PRAKSI – NEENAKA OBRAVNAVA POSAMEZNIKA BREZ UPRAVIČENEGA RAZLOG

Katarina Babnik, Eva Boštjančič

V najširšem pogledu diskriminacija pomeni neupravičeno manj ugodno obravnavo osebe zaradi njenih oz. njegovih osebnih okoliščin.

Preberi članek

KADROVSKI MENEDŽERJI MORAJO POSTATI KADROVSKI VODITELJI

PIERRE CASSE, TONJA BLATNIK

Prijatelji bi ga opisali kot »zahtevnega«, njegovi kolegi pa znajo povedati, da je ta izjemna osebnost »izzivalna, inovativna, presenetljiva, zahtevna in pogosto zabavna«.

Preberi članek

ZADOVOLJSTVO IN POČUTJE KOT POMEMBNA DEJAVNIKA ZA DOSEGANJE USPEŠNOSTI ZAPOSLENI

ZINKA KOSEC

Posameznik je uspešen, kadar svoj cilj doseže z delom in trudom.

Preberi članek

KAKO BOLJE KOMUNICIRATI KAKO IN ZAKAJ NAGRAJUJEMO

MAG. ALENKA GRM

Pravilniki o nagrajevanju ne povezujejo poslovne strategije s strategijo nagrajevanja, in opisujejo le, kako nagrajujemo.

Preberi članek

NADARJENI ALI PREDANI IN VZTRAJNI? KDO JE ZARES PRAVI POTENCIAL ZA RAZVOJ TALENT

MIHA ZAJC IN BORUT JEGLIČ

Dokazano je, da zaposleni z dinamično miselnostjo delujejo proaktivno, predvsem, ko so prisotni elementi transformacijskega vodenja.

Preberi članek

PRIHODNOST HRM Z VIDIKA PROCESA KADROVANJA

DR.KLEMEN ŠIROK, DR. MAJA MEŠKO IN TINE BERTONCELJ

Spremembe, ki so nastale zaradi razvoja IKT, se kažejo predvsem v načinu zbiranja, hranjenja, uporabe in širjenja informacij o kandidatih za zaposlitev in kadrih v organizacijah različnih vrst.

Preberi članek

Kako (najprej) razumeti in (nato) voditi milenijce

Matej Delakorda

V prihodnjem desetletju bodo milenijci postali večinski delež delovne sile. Do leta 2025 naj bi predstavljali 75 % delovne sile.

Preberi članek

DELO, KI IMA POMEN, JE ZDRAVO DELO - KAJ DAJE POMEN NAŠEMU DELU IN KAKO GA ZAPOS

MIHA ZAJC IN PROF. DR. SANDRA PENGER

Zgolj zaposleni, ki občutijo namen in pomen svojega dela, bodo dolgoročno motivirani! Negativni učniki nezaznavanja pomena pri delu vas stanejo – vodijo v izgorelost, apatijo, odtujenost od dela ...

Preberi članek

OSEM KLJUČNIH ELEMENTOV AGILNOSTI ČLOVEŠKIH VIROV

NATAL DANK

Agilnost človeških virov je obsežna tematika in se lahko zdi sprva neobvladljiva. Ali jo lahko torej razčlenimo na več bolj obvladljivih elementov? Seveda.

Preberi članek