HR&M Junij 2008
Čas branja 1 min
V današnjem hitro spreminjajočem se poslovnem svetu postaja voditeljstvo ključna komponenta uspeha. Olivier Courtois nas s svojo vizijo vodi skozi koncept prodornega voditeljstva, ki je osredotočeno in natančno kot laser. A kaj naredi odlično organizacijo? Karmen Gorišek poudarja pomen odličnih zaposlenih in njihovih vodij, opirajoč se na model odličnosti EFQM. Vendar pa se srečujemo z vprašanjem, ali so zaposleni strošek ali premoženje? Boštjan Ložar raziskuje to dinamiko, medtem ko Eva Boštjančič obravnava izzive žensk pri usklajevanju vlog mame in managerke. V svetu, kjer čustvena inteligentnost postaja vse pomembnejša, Daniela Brečko raziskuje vlogo čustev pri vodenju in pomen medgeneracijskega komuniciranja za harmonijo v delovnem okolju.
Kazalo
- Voditeljstvo, prodorno kot laser : kaj delajo véliki vodje drugače - Olivier Courtois - Stran 6-12
- Odlične organizacije ustvarjajo odlični zaposleni in njihovi vodje : značilnosti voditeljstva po modelu odličnosti EFQM - Karmen Gorišek - Stran 13-17
- Voditeljstvo kot dejavnik odličnosti organizacije (tudi v javni upravi) : vodje sodobnega časa - Milan Pagon, Uroš Bizjak - Stran 18-21
- Zaposleni - strošek ali premoženje? - Boštjan Ložar - Stran 22-29
- Biti mama ali managerka? : med odločitvijo za starševstvo ali kariero - Eva Boštjančič - Stran 30-32
- Čustvena inteligentnost pri vodenju : tudi vodja ni brez čustev - Daniela Brečko - Stran 38-45
- Prihodnost voditeljstva : moje izkušnje - Shavit Asiskovich - Stran 46-47
- Medgeneracijsko komuniciranje : v iskanju medgeneracijskega sožitja - Daniela Brečko - Stran 48-56