V času hitrega razvoja tehnologij in spreminjanja delovnih pristopov je v ospredju nenehno učenje in usposabljanje. Znanje organizacije definira njeno mesto na trgu. Kako pa merimo uspešnost tega izobraževanja v organizacijah? Medtem ko so nekateri poudarjali evropske kazalnike in trende v Sloveniji, drugi preučujejo posebne sektorje, kot je javna uprava. E-izobraževanje postaja temeljni del nenehnega izpopolnjevanja, pri čemer pa so še vedno ključni tudi interni predavatelji. Številna podjetja, kot so Generali d.d., Krka in Danfoss Trata, v svojih modelih dobre prakse dokazujejo, da je izobraževanje v središču njihove korporativne kulture. Toda izobraževanje ni edino ključno področje. Zdravje in dobro počutje zaposlenih igra pomembno vlogo. Od medgeneracijskega HRM, izgorelosti do spodbujanja zdrave prehrane - skrb za zaposlene je kompleksen izziv. Zadnji del poudarja vlogo "Change agents", psihologijo komuniciranja in izstopajoče HRM projekte, ki vodijo podjetja v prihodnost.

Kazalo

• Mesto organizacije na trgu določa znanje : uvodnik - Brečko, Daniela (Stran 3)
• Kazalci merjenja uspešnosti izobraževanja v organizacijah : model za merjenje uspešnosti vlaganja v zaposlene - Rejc Buhovac, Adriana (Stran 6-14)
• Merila uspešnosti izobraževanja/usposabljanja v podjetjih : kaj kažejo evropski indikatorji in stanje v Sloveniji - Mirčeva, Jasmina ; Dobnikar, Mojca (Stran 15-20)
• Sodobno izobraževanje v javni upravi : organiziranost, pristop in prihajajoči trendi v izobraževanju zaposlenih v javnem sektorju - Lavrič, Tomaž (Stran 21-26)
• Kaj se je zgodilo v zadnji "petletki" : pogled in izkušnje trenerja na izobraževanje mehkih vsebin v zadnjem petletnem obdobju - Žirovnik Bocelli, Mojca (Stran 34-36)
• Sistem internih predavateljev : interni predavatelji za management - Krajnc, Barbara (Stran 37)
• E-izobraževanje v praksi : primer stalnega usposabljanja zaposlenih v družbi Generali d. d. - Lapuh Bele, Julija ; Jarc, Boštjan ; Škulj, Aleš (Stran 38-41)
• Usvajanje ergonomskega znanja kot eden osnovnih pogojev uspešnosti pri delu : primeri dobre prakse - Golja, Zlata ; Mladovan, Barbara (Stran 42-44)
• Izobraževanje je v Krki vrednota : primeri dobre prakse - Hočevar, Suzana (Stran 45-47)
• Večja strokovnost pomeni večje zadovoljstvo zaposlenih in naročnikov : primeri dobre prakse - Božnar, Beti (Stran 48-49)
• Spreminjajoča se vloga HR-managerjev : izsledki iz raziskave - Petrič, Urška (Stran 50-55)
• Spreminjajoča se vloga HR-managerjev : nujnost kadrovske devolucije - Petrič, Urška (Stran 50-55)
• Medgeneracijski HRM v slovenskih organizacijah : rezultati raziskave s strokovnim komentarjem - Brečko, Daniela (Stran 56-62)
• Izgorelost nas ogroža - kaj lahko naredimo : pregled dosedanjih raziskav in primerov dobre prakse - Boštjančič, Eva (Stran 64-68)
• Predstavitev projekta "V zdravju je moč: veselo na delo" - Petruša, Liljana ; Remec, Manica (Stran 70-73)
• V podjetju Danfoss Trata dihamo s polnimi pljuči - Panjan, Mateja (Stran 74-77)
• Zdravo poslovanje za zdravje in zadovoljstvo zaposlenih - Jemec, Maja (Stran 78-79)
• Promocija zdravja in ergonomija pri delu v gradbeništvu - Perko, Marko (Stran 80-89)
• Prehranska politika in njeni dosežki pri spodbujanju zdrave prehrane v Sloveniji - Poličnik, Rok (Stran 86-89)
• Čezmerno uživanje soli - javni zdravstveni problem - Hlastan-Ribič, Cirila (Stran 90-92)
• Nadomeščanje tekočine - Bilban, Marjan ; Hlastan-Ribič, Cirila (Stran 94-100)
• Change agents ; who are they? - Žirovnik Bocelli, Mojca (Stran 106)
• Psihologija komuniciranja in medosebnih odnosov ; Mirjana Ule - Živoder, Andreja (Stran 108)
• Najboljši HRM-projekti 2010-Dr. Daniela Brečko Mag. Karmen Gorišek- Stran:110-113

Več v kategoriji Splošno

Promocijsko besedilo

Novartis Pharma Services Inc. podružnica v Sloveniji

Multipla skleroza: Izzivi, rešitve in priložnosti za zaposlovanje bolnikov z multiplo

Uredništvo HR&M

Organizacijska kultura: kako jo krepijo v najboljših zaposlovalcih?

Intervju

Uredništvo HR&M

dr. Danijela Brečko: »Konflikti niso težava – težava je, če jih ignoriramo«

Intervju

Uredništvo HR&M

Enej Gradišek: »Umetna inteligenca ni grožnja, temveč priložnost«

Več člankov iz te kategorije