HR&M Revija

INDIVIDUALNI IN HOLISTIČNI PRISTOP ZA KAKOVOSTNO ŽIVLJENJE

Zelo pogosto slišim na kliniki od pacientov: »Samo še to naredim, da preživim, potem pa bom užival.« Moramo delati na stvareh, ki nas veselijo in se sprijazniti z onimi, na katere ne moremo vplivati.

Preberi članek

PRENOS ZUNANJIH TRENDOV V INTERNO OKOLJE – IZZIV ŠT. 1 ZA HR

Na trgu imamo najbolj aktivno delovno silo; baby boom generacijo, generacijo Y in Milenijce, slednji v delovno okolje prinesejo drugačen: odnos do dela, način komunikacije, in še bi lahko naštevali.

Preberi članek

OB BOK PROJEKTOM PODJETIJ, KOT SO PHILIPS, CADILAC, VOLVO IN ADOBE

Raznolikost letošnjih projektov HRM razveseljuje več področij razvoja kadrov. Izjemnost letošnjega zmagovalnega podjetja Gigodesign (projekt: Kompetenčni center za design management) gre korak naprej.

Preberi članek

KOLIKO PRODUKTIVNE ENERGIJE IMAMO ZARES V SLOVENIJI?

Fenomen organizacijske energije so že leta 2002 začeli raziskovati na Inštitutu St. Gallen v Švici, njegova glavna raziskovalka dr. Heike Bruch ga je poimenovala Organizacijska energija.

Preberi članek

O VSEM MOGOČEM VEDNO SKOZI PRIZMO ČLOVEKA

Andrej Božič, generalni direktor Steklarne Hrastnik, je postal Manager leta 2016. Čestitke je prejemala tudi Ksenija Božič, saj je uspeh Steklarne nastajal ravno v tem izvrstnem partnerstvu.

Preberi članek

ČUSTVENA INTELIGENTNOST KOT ZMAGOVALNA PRAKSA PRI DELU Z LJUDMI

Visok IQ ni več ultimativno merilo uspešnosti, čeprav je marsikje pogoj za vstop v visoko storilnostno naravnano okolje. Prav tako ne zagotavlja inteligentnega obnašanja in modrih odločitev.

Preberi članek

SMO PSIHOLOGI ALI KADROVSKI STROKOVNJAKI?

Biti strokovnjak za vse, je zelo naporno in hkrati nemogoče. Prav je, da cenimo vsak poklic, ki ga nekdo opravlja ter da prepustimo mesto strokovnjaku ter njegovi stroki, ob ustreznem trenutku.

Preberi članek

ŽIVETI SVOJE POLNE POTENCIALE

Včasih je prav neverjetno uvideti, kako subtilno so lahko med seboj prepleteni na videz nepovezani dogodki, situacije, ljudje, vedenja, čustva ali prepričanja.

Preberi članek

NAUČITE SE VODITI IZ SOČLOVEKA IN NE SAMO IZ SEBE

HR mora narediti dobro zemljo, da lahko rožice rastejo. Torej HR so vrtnarji, managerji so pa krompir in solata. HR bi moral imeti več poguma, saj je najbolj pomembna funkcija, ker omogoča razvoj.

Preberi članek

KAKO IZKORISTITI NOVA SPOZNANJA O MOŽGANIH ZA RAZMIŠLJANJE ZUNAJ USTALJENIH OKVI

Danes lahko nevronske poti, ki se aktivirajo pri različnih aktivnostih, spremljamo in snemamo. To nam omogoča spremljati številne zanimive prizore in še bolj zanimive zaključke.

Preberi članek

»YOU'RE HIRED … YOU'RE FIRED«*

»You're fired,« in v zadnjem delu: »You're hired.« Trump je s tem slikal stanje v poslovnih vodah, kjer ni prostora za nesposobne, šibke ali čustvene ljudi.

Preberi članek

PIŠEMO ZAKONODAJO ZA SEDANJOST ALI PRIHODNOST?

Mlada generacija se ne ozira na birokratske in zakonodajne ovire. Vsi napredni milenijci gledajo čez planke. Spogledujejo se z drugačnim svetom, hkrati pa se poskušajo držati varnega domačega okolja.

Preberi članek

PRIMER IZ PRAKSE: ODPOVED POGODBE O ZAPOSLITVI DELAVCU INVALIDU

Predstavil bom postopek odpovedi pogodbe o zaposlitvi delavcu invalidu, saj v teh primerih veljajo določene posebnosti, ki ne pridejo v poštev v primeru odpovedi pogodbe o zaposlitvi drugim delavcem.

Preberi članek

PRIHODNOST IN ŽELJA JE POSTATI SVETOVALNI ORGAN

Jaz mislim, da se nas kadroviki ne bojijo. Naši inšpektorji zelo radi svetujejo in ob prvem obisku pri manjših nepravilnostih ne izstavljamo glob, pač pa svetujemo predvsem v smeri ureditve zadev.

Preberi članek

DIGITALIZACIJA IN VPLIV NA DELOVNA RAZMERJA

Soočamo se s pojavom novih oblik dela, pri katerih osrednjo vlogo predstavljajo digitalne platforme. Te so medij, namenjen (ne)določenemu krogu ljudi za opravilo določenega dela, del ali storitev.

Preberi članek

INTERIM MANAGEMENT: »PLUG AND PLAY«

Za to, da je Interim management v porastu od začetka recesije, obstaja kar logična razlaga. Namreč, narava dela Interim managerjev omogoča hitre integracije v podjetje.

Preberi članek

SPROŠČANJE IN ZADRŽEVANJE ENERGIJE V ORGANIZACIJI

Vaša osebna energija se manifestira v nivoju mobilizacije čustvenega, intelektualnega in vedenjskega potenciala; torej v tem, kaj in kako mislimo, kaj in kako čutimo ter kako se pri tem vedemo.

Preberi članek

ROI RAZNOLIKOSTI PO AMERIŠKO

Zaposleni stalno preračunavajo ravnotežje med »stroškom« dela za druge, ujemanjem v vrednotah in osebnimi koristmi, ki jih dobijo v zameno. Kadri in talenti imajo izbiro, podjetja hlastajo po njih.

Preberi članek

KAKO IZKORISTITI POTENCIAL RAZNOLIKIH TIMOV

Sodoben način dela postavlja v ospredje timsko delo in sodelovanje različnih posameznikov. Velja, da so raznoliki timi bolj učinkoviti in dosegajo boljše rezultate kot homogeni. Pa je to vedno res?

Preberi članek

VODITELJSTVO Z RAZNOLIKOSTJO V MISLIH: IMAMO IZBIRO?

V mnogih primerih se nam zdi, da smo razumeli drug drugega, v resnici pa smo v zmoti. Glavni problem je v tem, da ne vemo, da smo pravzaprav napačno razumeli drug drugega.

Preberi članek

MEDGENERACIJSKI PREGLED SLOVENSKIH AKTUALNIH PSIHOLOŠKIH RAZISKAV

Vsaka generacija se od predhodne razlikuje, tako po omenjenih vrednotah in stališčih kot tudi po načinu oblačenja, odnosu do dela, denarja, materialnih dobrin, po načinu komuniciranja in vzgoji otrok.

Preberi članek

NAJVEČJI IZZIV JE DEJSTVO, DA ŽIVIMO V SISTEMU, ZGRAJENEM V PRETEKLOSTI

Z Avivah Wittenberg Cox, direktorico in ustanoviteljico družbe 20first, smo se pogovarjali o večno aktualni temi – uravnoteženi zastopanosti moških in žensk v organizacijah.

Preberi članek

DESETLETJE RAZISKOVANJA ORGANIZACIJSKE ENERGIJE

Kjer prevladuje visoka energija, se zaposleni lotevajo dela samoinciativno in z vso vnemo, uživajo v novih izzivih, vselej in na licu mesta najdejo pravo rešitev, so inovativni in se veselijo sprememb

Preberi članek

SAPIENSOVA SPOSOBNOST ZDRUŽEVANJA ZA ISTI CILJ

Zadovoljstvo ima različne vzroke, pa tudi posledice. Če je zadovoljstvo pogojeno zgolj s socialno varnostjo, potem to ni gonilo novosti in napredka, pač pa udobno lenarjenje.

Preberi članek

KAKO DO IMPLEMENTACIJE USTVARJALNIH IDEJ?

Ustvarjalnost je v današnjem hitro spreminjajočem se poslovnem svetu prepoznana kot ne le zaželena, pač pa skoraj nujna osebnostna ali vedenjska značilnost zaposlenih.

Preberi članek

PREZENTIZEM – ŽULJ SLOVENSKIH DELODAJALCEV

Prezentizem bi moral skrbeti kadrovike ter vodje v slovenskih organizacijah. Vodi namreč v zmanjšano storilnost zaposlenih in povečano tveganje za prihodnjo daljšo odsotnost z dela.

Preberi članek

POPOLNA TRANSPARENTNOST

Verjamem, da je potreba po jasnejši komunikaciji del karakterja človeka, vzgoje in osebnosti. Pa vendar smo ljudje, človeška bitja, zavladali svetu ravno s sposobnostjo komunikacije drug z drugim.

Preberi članek

KAKO ETIČNO RAVNANJE VODIJ VPLIVA NA KAKOVOST ODNOSA?

Vsi novejši stili vodenja vključujejo navdušujoče, na vrednotah temelječe, vodenje, ki vsebuje etični kontekst in pokriva tudi domeno etičnega vodenja.

Preberi članek

COACHING V KULTURI JAPONSKIH PODJETIJ

O coahingu smo se pogovarjali s Kentarom Ilijimo, izvršnim direktorjem za marketing podjetja Fujitsu, ob njegovem obisku v Sloveniji.

Preberi članek

VEČNO POTOVANJE SKOZI SAMOPRIZNANJE

Nima smisla izgubljati besed o HR-ju kot strateški funkciji. Te teorije so davno preživete in kdor tega ni prerastel in ni v strateški poziciji, se bo vrnil k podporni funkciji, kot smo jo poznali.

Preberi članek