Prakse
Kadrovska funkcija med resničnostjo in pričakovanji
Čas branja 9 minŽe precej časa traja razprava o tem, kakšna naj bi bila vloga kadrovske funkcije, kako naj bi bila organizirana in strukturirana, zakaj pogosto ni vključena v strateške odločitve. Medtem sta se glede razvoja kadrovskega dela pojavili še dve novi dimenziji – agilnost in dinamika stalnih sprememb.
Poleg tradicionalnega vprašanja, kako biti ali postati strateški svetovalec, so tukaj za kadrovsko funkcijo že novi izzivi: kako voditi spremembo celotne organizacije v smeri agilnosti, kako se (tudi sama) digitalizirati ter kako podpirati in svetovati za učinkovitejše obstoječe poslovanje ter hkrati za razvoj in inovativnost.
