Prakse

Kako lahko kadroviki naslavljamo vrzeli pomanjkanja kadrov – jutri?

Čas branja 4 min

Kadroviki smo v tem času soočeni z izjemnimi izzivi – pridobivanje talentov postaja vedno bolj zahtevno, hkrati želimo zagotoviti raznolikost v svojih timih. Določeni poklici in dejavnosti so tradicionalno zaznamovani z določenim spolom, zato naš poklic vse bolj terja nove pristope in veščine, ki presegajo klasične poti kadrovanja.

Zato moramo tudi kadroviki postajati inovativni in razmišljati v smeri, kako pritegniti najboljše kadre in kaj vse jim ponuditi, z namenom naslavljanja izzivov in manjšanja vrzeli v prihodnosti. V tem članku avtorici deliva primer prakse v podjetju NIL, d. o. o, v okviru katere v organizaciji naslavljamo pomanjkanje žensk v IT svetu.

Ste vedeli, da je med vsemi zaposlenimi v STEAM (»science, technology, engeneering, art, mathematics«) poklicih le 8-20 % žensk? Zaradi tako nizkega odstotka ni prikrajšano le gospodarstvo, ampak družba kot celota, saj gre za ogromen speči potencial. Ob tem dejstvu se dame, ki so že del STEAM področij, soočajo z izzivi vključenosti in že tradicionalno z izzivi, kako usklajevati poklicno in zasebno - družinsko življenje. Občutijo, da so v manj ugodnem položaju zgolj zato, ker so ženske in imajo več ovir pri napredovanju in kariernem razvoju. Zato je ključnega pomena, da podpiramo ženske, ki so si že drznile izbrati kariero v STEAM poklicih, kot tudi navdušiti mlade dame, ki se za to pot še odločajo. Ženske to področje zanima, samo včasih ne najdejo dovolj poguma, da vstopijo v tradicionalno moški svet in da se izpostavijo, da so dobre in da zmorejo. Zato je še toliko pomembna spodbuda žensk, ki že gradijo kariero v STEAM poklicih. Te ženske so prave ambasadorke, ki lahko nagovorijo mlade. In kadrovska funkcija lahko tukaj vstopi kot spodbujevalec, da skupaj poveže ženske in organizacijo in se nadalje poveže z različnimi zunanjimi deležniki, da pomanjkanje in ohranjanje kadra za jutri naslovi že danes – z osredotočenimi strategijami ter tako snuje ukrepe za lažje in bolj učinkovito usklajevanje/integracije zasebnega in poklicnega življenja.

Kako pristopiti?

V našem podjetju prisegamo na pristop, v okviru katerega se sprašujemo: »Na kaj lahko vplivamo?« in »Kdo nam pri tem lahko pomaga?«

Poleg klasičnih pristopov gradnje bazena talentov, sodelovanja z različnimi partnerskimi organizacijami, s katerimi skupaj naslavljamo konkretna vprašanja, aktivno naslavljanje zakonodajalca preko stanovskih združenj itn., smo želeli povezati izzive, s katerimi se soočamo. Želimo krepiti svoje time od znotraj na zunaj, želimo zagotoviti raznolikost v svojih timih, ob tem pa želimo odgovoriti na vprašanja prihodnosti: »kako bomo pridobivali talente – jutri?«


Številka:

Več v kategoriji Prakse

Več člankov iz te kategorije