Zaradi trenutne situacije je bilo veliko zaposlenih primoranih svoje tradicionalne oblike dela zamenjati za delo od doma. Delo od doma je posledično čez noč postalo množičen pojav, organizacije in zaposleni pa so se morali zelo hitro prilagoditi novi (delovni) realnosti. Strah pred koronavirusom nas je torej prisilil, da se soočimo s strahovi, ki smo jih, tako zaposleni kot tudi organizacije, gojili do dela od doma. Kaj smo se v tednih »prisilnega« dela od doma naučili?

Tovrstna ureditev prinaša številne izzive, a hkrati ponuja tudi širok nabor priložnosti. V želji, da omejimo izzive in povečamo izkoriščanje priložnosti, se je dela od doma treba lotiti pogumno, sistematično in previdno. Pri tem je treba upoštevati, da trend povečevanja dela od doma tudi po koronavirusu ne more temeljiti na množičnih, temveč na specifičnih rešitvah, ki bodo prilagojene tako zaposlenim kot tudi organizacijam.

Več v kategoriji HRM

Družba

Uredništvo HR&M revije

Šole vodenja: ključ do uspeha in trajnostne rasti 

HRM

dr. Marija Paladin

HR analitika za sprejemanje kakovostnih odločitev 

HRM

Tjaša Bogataj

Agilni organizacijski design: oblikovanje organizacije prihodnosti 

HRM

izr. prof. dr. Klemen Širok

Vloga zaposlenih v procesu uvajanja sprememb   

Več člankov iz te kategorije