Rubrika

Kartice, ki vsebujejo #Motivacija

Najdenih kartic: 30

ZAKAJ JE START-UP OKOLJE PRIVLAČNO ZA MLADEGA ZAPOSLENEGA?

JERCA URBANČIČ

Razmišljam o tem, kdo je zaslužen za uspeh mladega zaposlenega v poslovnem okolju. Je to on sam, ki išče izzive in daje vse od sebe? Ali je to okolje, ki mu omogoča napredek, razvoj in da priložnost?

Preberi članek

ČUSTVENA INTELIGENCA IN KREATIVNOST VEŠČINI PRIHODNOSTI

MAG. GREGOR UDOVČ

Če razumemo, kako se kreativnost slabi, lahko proces tudi obrnemo in jo začnemo krepiti. Najprej moramo ustvariti organizacijsko okolje, kjer so napake dovoljene.

Preberi članek

INOVATIVNOST V DRŽAVNI UPRAVI? PROJEKT INOVATIVEN.SI

JELENA TABAKOVIĆ

Če želimo biti uspešni pri uresničevanju našega poslanstva – izboljšati kakovost življenja ljudi in izboljšati poslovno okolje za podjetja, moramo spremeniti način našega dela.

Preberi članek

POGLED NA IZOBRAŽEVANJE IZ JAVNEGA ŠOLSTVA

DAMJAN ŠTRUS

Mladi, zagnani, misleč, da vse vemo, po drugi strani pa polni napak, večinoma sicer storjenih nenamerno, v dobri veri pravilnega ravnanja in reagiranja za dobro dijakov in šole.

Preberi članek

PRIHODNOST FORMALNEGA IZOBRAŽEVANJA IN USPOSABLJANJA V POSLOVNEM SVETU

KLEMEN ŠIROK

Igre, ravno tako kot tudi platforme, temelječe na različnih vrstah realnosti, študentom/slušateljem zagotavljajo varno okolje, v katerem lahko naredijo napako in nato poskusijo znova.

Preberi članek

UČIMO SE CELO ŽIVLJENJE

UREDNIŠKI ODBOR HR&M REVIJE

Z Ireno Rimac Gaspari (Nabavni manager leta) smo se pogovarjali o tem, kakšno vlogo ima HR pri njenem vodenju, in izzivih, ki jih prinaša nabava prihodnosti.

Preberi članek

KLJUČNI STEBRI CELOSTNEGA RAZVOJA KADROVSKIH POTENCIALOV V ČASU DEMOGRAFSKIH IN

MAG. MARIJA PALADIN

Prenos znanj med generacijami zaposlenih je bil za nemoten potek delovnega procesa vedno pomemben. V današnjem času pa še bolj.

Preberi članek

PREHRANA ZAPOSLENIH – GORIVO ZMAGOVALNIH TIMOV!

MAG. NADIŽA PLEŠKO

Pomembno je vedeti, ZAKAJ in KDAJ jemo, in ne toliko, KAJ naj jemo, da bi zadostili nekim posplošenim, žal večinoma le »modnim« smernicam uravnoteženih obrokov.

Preberi članek

KDO VAM DANES »KRADE« ČAS – IN POZORNOST?

META GROŠELJ

Živimo v tako imenovani »ekonomiji pozornosti«, v kateri je naša pozornost dobila menjalno vrednost. S pozornostjo trgujejo številni – morda celo vsi. Morda pa jo prepogosto ponujamo, in prepoceni.

Preberi članek

PRENOS ZNANJA ZNOTRAJ KONCERNA KOLEKTOR

MAG. EVA CVELBAR PRIMOŽIČ IN ERIKA BOGATAJ

Zaposlenim s sodobnimi orodji in praksami omogočamo celostni razvoj, z načrtovanjem kariere ter možnostjo razvijanja sposobnosti ter pridobivanja in nadgradnje znanja na različnih področjih dela.

Preberi članek

MEDGENERACIJSKO UČENJE ZA URESNIČEVANJE STRATEGIJE DOLGOŽIVE DRUŽBE

DANIJELA BREČKO

Znanje narašča vse hitreje in riše ekspotencialno krivuljo, kar daje medgeneracijskemu učenju nov izziv in nov čar.

Preberi članek

SPODBUJANJE USTVARJALNOSTI S POMOČJO UMETNIŠKIH INTERVENCIJ

MAG. NATAŠA BERNARD

Spodbujanje ustvarjalnosti, ki je podlaga inovativnosti, je postalo nujno, saj družbeni napredek in dolgoročen obstoj organizacij brez inovacij ni mogoč.

Preberi članek

DELAJTE PRAVE STVARI OB PRAVEM ČASU

Nataša Brunec

Paradoks pomanjkanja časa je, da se nam zdi, da nimamo časa niti za učenje prijemov in orodij, ki nas na dolgi rok lahko peljejo k umirjenemu nadzoru nad življenjem in delom.

Preberi članek

NA HR HEKATONU POVEZALI OSEM VELIKIH SLOVENSKIH PODJETIJ

PETRA NOVAK IN MATEJA PANJAN

Mega trendi, kot so globalizacija, demografske in družbene spremembe, izjemno hiter razvoj tehnologij in pomanjkanje različnih virov, izrazito vplivajo tudi na delo v prihodnosti.

Preberi članek

POVEZAVA POSLOVNE STRATEGIJE S STRATEGIJO UPRAVLJANJA KADROV

MAG. JOŽE KALIGARO

Prihodnost dela je pred velikimi spremembami, nemara celo pred največjimi v zgodovini človeštva. Z letom 2020 se bodo namreč prvič v zgodovini na delovnem mestu srečali predstavniki petih generacij.

Preberi članek

VODENJE – POSLOVNO STARŠEVSTVO?

MAG. FRANKA BERTONCELJ

Če neradi vidite, da so vaši zaposleni nesamostojni in vas jezi, brez navodil naredijo malo, so neiniciativni in si želite, da bi končno že enkrat "odrasli", ste podlegli zablodi o vodenju.

Preberi članek

TOP PERFORMERJI: KDO SO IN KAKO Z NJIMI?

Tina Škerlj

Obsežna mednarodna študija objavljena v Personnel Psychology, je pokazala, da 5 odstotkov najbolj uspešnih zaposlenih prispeva 26 odstotkov celotnega uspeha podjetja.

Preberi članek

ZAVZETOST ZAPOSLENIH IN STRANK

Bojan in Aleksandra Brank

Zavzetost zaposlenih (njihova pozitivna izkušnja s podjetjem) je v veliki meri odvisna od vodij. Sprememba vedenja vodij bo imela vpliv na zavzetost zaposlenih in posledično na rezultate podjetij.

Preberi članek

UČINKOVITOST POSAMEZNIKA IN TIMSKO DELO

Dani Polajnar

Timsko delo lahko izniči storilnostno kulturo posameznikov, hkrati pa lahko poveličevanje top performerjev izniči timsko delo. Moderne organizacije ne morejo biti uspešne brez enega ali drugega.

Preberi članek

KAKO OPOLNOMOČIJO NAJBOLJŠI?

Matej Lebreht in Sandra Penger

Odnos zaposlenih lahko ustvari ali pa uniči vaš posel – prikazujemo dobre prakse, kako prek opolnomočenja zaposlenih usmerite vse v pravo smer.

Preberi članek

KULTURA UČENJA IN RAZVOJ TALENTOV

Simona Torkar Flajnik

Če organizacija verjame v interno »vzgojo« in razvoj ključnih in vodilnih kadrov, so zgodnje odkrivanje talentov, gradnja kulture nenehnega učenja in razvoja ter zadrževanje kadra osrednjega pomena.

Preberi članek

STRATEŠKI PROGRAM ZA ZADRŽANJE KLJUČNIH KADROV IN DVIG PRIPADNOSTI ZAPOSLENIH

Nataša Bazjak Cristini

Pomislite na sodelavca, na katerega se lahko zanesete, ki bo naloge opravil zanesljivo, samostojno in profesionalno, vanj ste vložili kar nekaj energije, znanja, sredstev …

Preberi članek

ZA RAST IN USPEŠNOST PODJETJA JE KLJUČEN RAZVOJ KOMPETENC ZAPOSLENIH

Špela Blatnik Ošlak

Rast podjetja v fizičnem smislu, ki ga spremljajo nabave strojev, zgradb in druge opreme, spremlja potreba po rasti v smislu razvoja novih kompetenc in hitrega prenosa kompetenc na nove sodelavce.

Preberi članek

MOTIVACIJA JE HUDIČ, PRIZNAM

Uredniški odbor revije HR&M

Pogovarjali smo se s Primožem Jeraličem, univerzitetnim diplomiranim organizatorjem informacijskih sistemov, možem, očetom dveh otrok in paraolimpijcem.

Preberi članek

KAJ NAS O SKUPINSKI DINAMIKI LAHKO NAUČIJO ŠPORTNI PSIHOLOGI?

Tina Jeromen

Aristotel je menil, da je celota več kot seštevek posameznih delov. Kako lahko znanja, ki jih imajo športni psihologi o skupinski dinamiki, povežemo s prakso v poslovnem in organizacijskem okolju?

Preberi članek

NAČRTUJTE KARIERO S SRCEM

Danijela Brečko

V starogrškem preročišču Delfi je nad vhodom visel napis: Spoznajte samega sebe. Še danes si ljudje postavljamo podobna vprašanja: Kdo sem? Kje so moje priložnosti? Kaj je moje poslanstvo?

Preberi članek

BITI DRUGAČEN = BITI USPEŠEN?

Nina Jakopin

Na vprašanje, kako v času, ko je dnevna poplava novo objavljenih delovnih mest po številu že skoraj presegla količino reklamnih letakov, pridobiti top kandidate, je težko podati enoznačen odgovor.

Preberi članek

KAKO »ŽIVETI« SVOJE KARIERNO SIDRO IN BITI USPEŠEN?

Danijela Brečko

O tem, kako ljudje razvijamo svoja karierna sidra, jih udejanjamo pri delu in se soočamo s spremembami na svoji poti, sem spregovorila z mag. Heleno Mazi Golob in dr. Marjanom Pogačnikom.

Preberi članek

KONTROLA JE DOBRA, ZAUPANJE JE ŠE BOLJŠE

Marko Podgornik in Mirjana Mladič

Zaposleni so najbolj zavzeti, najbolje udejanjajo svoje znanje in kompetence v kulturi zaupanja, prevzemanja odgovornosti in možnosti sprejemanja avtonomnih odločitev.

Preberi članek

ZAKAJ HOČEM ZAMENJATI ZAPOSLITEV?

Uredniški odbor revije HR&M

Ena od močnejših trditev je, da ljudje zapuščajo svoje nadrejene, ne pa podjetij. Druga pa je, da so ljudje v zdravih kulturah bolj motivirani in pripadni.

Preberi članek