NIKOLI NI PREPOZNO ZA RAZVOJ (NOVE) KARIERE
Glede na aktualne demografske izzive lahko rečemo, da so delodajalci, ki danes iščejo le mlade kadre in želijo vlagati le v razvoj mladih, izogibajo pa se starejšim zaposlenim zaradi različnih predsodkov, precej kratkovidni. Tvegajo namreč, da se bodo v bližnji prihodnosti znašli v težavah iz enega preprostega razloga – mladih enostavno ne bo več dovolj na trgu delovne sile.
V Sloveniji se bo namreč po projekcijah življenjska doba še podaljševala, delež starejših (65 let in več) bo naraščal in spremenila se bodo razmerja med deleži mlade, srednje in starejše generacije1. Zaradi nižje rodnosti v zadnjih desetletjih2, je število mladih, ki vstopajo na trg dela, vse manjše. Delež delovno sposobnih se bo v prihodnjih desetletjih še zmanjševal, vseeno pa smo v Sloveniji povsem na repu držav EU po deležu delovne aktivnosti starejših3.
Prepogosto se pozablja, da imajo starejši zaposleni številne kvalitete, kompetence, znanja in izkušnje, široko socialno mrežo ipd. Lahko izpostavimo tudi sposobnost vztrajanja pri delu, ki zahteva visoko stopnjo točnosti, odgovornosti, majhno fluktuacijo, redke kratkotrajne bolniške odsotnosti ipd.4 Biološko staranje je tudi le ohlapno povezano s starostjo osebe v letih in nekateri 80-letniki imajo lahko fizične in mentalne zmožnosti, podobne številnim 20-letnikom, pri nekaterih ljudeh pa fizične in mentalne sposobnosti upadajo že pri veliko mlajših letih5. Tako so lahko starejši zaposleni povsem enakovredni mlajšim. Tisti delodajalci, ki bodo imeli pravočasno vzpostavljeno strategijo upravljanja starejših zaposlenih, ki bodo vanje ustrezno vlagali, jih motivirali, pomagali, da razvijajo svojo kariero in kompetence, si bodo lahko ustvarili pomembno konkurenčno prednost pred drugimi delodajalci. Postali bodo zaželeni zaposlovalci izkušenih in dobro usposobljenih zaposlenih vseh generacij. Ob danes vedno bolj pogostem tarnanju delodajalcev, da na trgu delovne sile ne dobijo dovolj ustreznih kadrov, bo to še kako pomembno.