Trenutna epidemija covid-19 je spodbudila trend dela na daljavo, pri čemer so se pokazale tako pozitivne kot negativne posledice. Menedžerji lahko na posledice vplivajo z oblikovanjem dela, zato je pomembno razumeti, kakšna kombinacija značilnosti dela spodbuja pozitivne posledice, kot so zadovoljstvo pri delu in uspešnost pri delu ter preprečuje negativne posledice, kot sta stres in izgorelost.

Se skrivnost skriva v kombiniranju dela na daljavo in dela iz fizičnih lokacij organizacij?