Partnerstvo med rekruterji in vodji zaposlovanja: ključ za zadržanje zaposlenih
Čas branja 2 minV sodobnem poslovnem svetu, kjer se organizacije soočajo z izzivom zadržanja talentov, je vse pomembnejše razumevanje in izboljšanje sodelovanja med rekruterji in vodji zaposlovanja. Christine Nichlos, v svojem članku za HR Executive, osvetljuje pomembnost tega partnerstva kot ključnega dejavnika za zmanjševanje prostovoljnega odhoda zaposlenih.
Povečanje stopnje prostovoljnega odhoda zaposlenih je kompleksen problem, ki ga poganjajo različni dejavniki, vključno z rastjo hibridne delovne sile in spreminjanjem osebnih stališč o vlogi dela. Pandemija in razlike med generacijami so prav tako prispevale k temu trendu. Zato je ključno, da organizacije razvijejo strategije, ki naslavljajo te izzive na holističen način, vključno z izboljšanjem sodelovanja med rekruterji in vodji zaposlovanja.
Partnerstvo med rekruterji in vodji zaposlovanja
Nichlosova izpostavlja, da je kakovost in substancija osebne povezave med vodjo zaposlovanja in rekruterjem pogosto odločilna za uspešno zaposlitev in dolgoročno zadržanje zaposlenih v organizaciji. Kljub temu mnoga podjetja temu partnerstvu ne namenjajo dovolj pozornosti. Razumevanje potreb in izzivov drug drugega je ključno za izgradnjo učinkovitega partnerstva, ki lahko pomaga premostiti vrzeli v komunikaciji in pričakovanjih.
Gradniki uspešnega partnerstva za zadržanje zaposlenih
- Določitev jasno opredeljenih ciljev in postopkov: Vsaka rekrutacijska naloga bi morala začeti z jasnim razumevanjem potrebnega talenta in strategije za njegovo pridobitev. Del tega je vzpostavitev skupnega razumevanja vrednosti položaja za kandidate.
- Zagotovitev pomembnih podatkov: Uporaba podatkov za podporo procesu in izgradnjo kredibilnosti med rekruterji in vodji zaposlovanja je ključnega pomena.
- Vzdrževanje tekoče komunikacije: Redna in jasna komunikacija je temelj za gradnjo trdnih partnerstev. Vključevati bi morala redne posodobitve, povratne informacije in usklajevanje strategij.
- Deljenje znanja in veščin: Rekruterji bi morali vodjem zaposlovanja pomagati razumeti procese pridobivanja talentov in jih voditi skozi ključne dele procesa, kot so intervjuji.
Učinkovito partnerstvo za zadovoljstvo zaposlenih
Kot poudarja Christine Nichlos, je ključ do uspešnega zadržanja zaposlenih v vzpostavitvi in vzdrževanju učinkovitega partnerstva med rekruterji in vodji zaposlovanja. Ta partnerstva ne le izboljšujejo proces pridobivanja talentov, ampak tudi prispevajo k boljšemu razumevanju in podpori novozaposlenih, kar vodi do daljšega zadržanja zaposlenih. Organizacije, ki se osredotočajo na izboljšanje teh odnosov in procesov, lahko pričakujejo izboljšano zadržanost talentov in splošno zadovoljstvo zaposlenih.
Literatura in viri
Nichlos, C. HE Executive. Dostopno na https://hrexecutive.com/struggling-with-retention-improve-how-recruiters-hiring-managers-work-together/?oly_enc_id=3347D9810512B6W
