Prepoznajmo relevantne trende
Čas branja 2 minTematike HR so v času pandemije zaradi primarne potrebe po zagotavljanju varnosti in zdravja sodelavcev, neprekinjenosti poslovanja in prilagajanja organizacij na delo sodelavcev od kjer koli, vstopile v središče pozornosti poslovne javnosti. S tem pa se je povečalo tudi zanimanje za dobre prakse pri odzivanju na aktualna vprašanja.
Morda bi res lahko celo govorili o izrazu pop HR, ki ga v kolumni uvede Robert Kaše. V njej pravi, da pop HR opozarja na aktualne teme, predstavlja izzive in ponuja možnosti, a daje malo konkretnih rešitev. Po njegovem mnenju so zmagovalne organizacije tiste, ki spremljajo trende, ki jih prinaša pop HR, a si skrbno izbirajo problematiko, ki je zanje relevantna in se je tudi lotevajo.
Kaj so HR trendi za 2023, je vprašanje, na katero bo vsak strokovnjak odgovoril malo drugače. Ti trendi so vzročna posledica širših družbeno ekonomskih dejavnikov, kot so ekonomski pritiski zaradi geostrateških nestabilnosti, energetske krize in zvišane inflacije, omejitve globalnih dobavnih verig, splošnega pomanjkanja talentov na trgu dela in posledičnih pritiskov na plače. Sistematičen pregled globalnih HR trendov so nedavno objavili pri družbi Gartner, med njimi izpostavljam naraščajoči pomen razvoja vodij v negotovih razmerah in naraščajočo vlogo HR pri upravljanju sprememb. Spremenljivo in negotovo poslovno okolje lahko pri mnogih vodjih izzove popolnoma naravna čustva, kot so dvom, strah in negotovost. Vloga kadrovskih služb pa je razvijati programe usposabljanja vodij, ki vodjem pomagajo uspešno premoščati čustvene ovire, se usposobiti za vodenje sodelavcev, ne glede na izbrane (hibridne) oblike dela in da učinkovito vodijo sodelavce v novih razmerah.
Pandemija, digitalizacija poslovanja, gospodarska ter geopolitična negotovost so v zadnjih letih povzročile številne motnje in spremembe v organizacijah. Mnogi sodelavci so zaradi tega že naveličani in nenaklonjeni novim spremembam. A spremembe so naša stalnica in HR ima pomembno vlogo, da pomaga zaposlenim v organizaciji upravljati spremembe in vpliv, ki ga imajo na delo ter najpomembneje - na njihovo dobro počutje in zadovoljstvo pri delu.
Program HR&M konference pod sloganom »Izkustvo mogočega« se osredotoča prav na iskanje poti k omenjenima trendoma. Osredotočali se bomo na izziv, kako voditi, da nam sodelavci sledijo. Sprehodili se bomo čez štiri vsebinske sklope: pogum, zavest in prepričanje, agilno v spremembe, uresničimo cilje in z miselnostjo nad negotovost. Zato vabljeni, da skupaj z nami 24. in 25. novembra v hotelu Maestoso v Lipici premikate meje mogočega.
Peter Ribarič
odgovorni urednik
