Družinska podjetja so gonilna sila gospodarstev v srednji Evropi. Po svoji velikosti in pomenu pogosto že presegajo državna podjetja in lastniško razpršene delniške družbe ter zasedajo v svojih panogah vodilne tržne deleže, kot na primer nemški družinski podjetji Volkswagen in Bertelsmann. Tudi v Sloveniji je uspešen razvoj družinskega podjetništva ključen za nadpovprečno gospodarsko rast.

Družinska podjetja imajo v primerjavi s podjetji v državni lasti ter podjetji z razpršenim lastništvom značilne konkurenčne prednosti in slabosti.

Značilne konkurenčne prednosti družinskih podjetij:¹

• Jasna lastniška struktura in cilji podjetja.
• Odlične vodstvene kompetence v prvi generaciji.
• Predanost poslu in družini.
• Veliko znanja, ki se prenaša na mlade.
• Stabilna kultura in lojalnost zaposlenih.
• Hitro sprejemanje odločitev.
• Fleksibilnost v času, delu in denarju.

Konkurenčne slabosti družinskih podjetij:

• Pomanjkanje vodstvenih kompetenc v drugi in prihodnjih generacijah.
• Zadržanost pri uvajanju sprememb.
• Sprejemanje odločitev v skladu z družinsko in ne poslovno politiko in interesi.
• Čustveni vplivi na poslovanje.
• Nepotizem – prisila družinskih članov ter hkrati omejevanje možnosti ustvarjanja poslovne kariere drugim zaposlenim.
• Nezaupanje do zunanjih svetovalcev in profesionalnih menedžerjev.
• Nejasna organiziranost in pomanjkanje uradne razdelitve vlog, zadolžitev in odgovornosti.

Kako s pomočjo razvoja organizacijske kulture gradimo omenjene prednosti in premostimo slabosti?

Več v kategoriji Vodenje

Vodenje

Petra Cirkovski

Kako vodje in HR prispevajo k inovativno-zavezniški kulturi inkreativnosti?

Družba

Uredništvo HR&M

Razvoj zaposlenih: Zakaj moramo bolj kot kdajkoli prej ceniti intrapodjetnike

Vodenje

Petra Lipec

Psihološka varnost: Kakšna naj bo vloga vodij?

Družba

mag. Nastja Mulej

Kako spodbujati kreativnost za večjo konkurenčnost

Več člankov iz te kategorije