Sedem stebrov uspešne predaje vodenja družinskega podjetja
Čas branja 14 minPri prenosu dejavnosti staršev na naslednike preživi zgolj ena tretjina podjetij. Razlogi so različni. Nekateri podjetniki nimajo potomcev, nekateri nasledniki morda nimajo zanimanja za nadaljevanje posla svojih staršev, ker imajo drugačen interes oziroma delo in podobno. Vendar je največkrat ključen razlog nasprotovanje, ki ga običajno sprožijo kar starši sami s svojimi odločitvami in nevednostjo do te obširne problematike, ki v prvi vrsti vključuje sociološki vidik prenosa odgovornosti.
Nasprotovanje se sicer pojavi na različnih ravneh, največkrat pa med starši in potomci. Sproži se takrat, kadar starši predolgo vztrajajo in nikakor nočejo izpustiti vajeti iz svojih rok in tako postanejo nasledniki nestrpni. Posledično je konflikt vsak dan večji. Največkrat je oče tisti, ki noče predati poslovne odgovornosti na naslednike. To seveda še ne pomeni, da tudi matere ne znajo »vztrajati«.
