mag. Natalie C. Postružnik
Vprašanje razvoja nasledstev v slovenskih družinskih podjetjih
Slovenska družinska podjetja prispevajo 67 % dodane vrednosti slovenskih podjetij in zaposlujejo 70 % delovne sile. Zato je na vidik ...
Slovenska družinska podjetja prispevajo 67 % dodane vrednosti slovenskih podjetij in zaposlujejo 70 % delovne sile. Zato je na vidik ...
Prekmursko podjetje Ocean Orchids, vodilni gojitelj orhidej v Srednji in Jugovzhodni Evropi, je konec novembra lani zaznamovalo ...
Kam pluje naše podjetje, kaj je naš smisel obstoja? To je osnova, ki jo mora postaviti poslovodstvo. Strategija po navadi nastaja z ...
Kako pameten je vaš tim? Poznate morda kakšno ekipo, ki je sestavljena iz briljantnih posameznikov, a vendar ne dosega ...
Kadrovski managerji imajo v podjetju na eni strani odgovornost zagotavljanja čim večje učinkovitosti zaposlenih, na drugi strani pa ...
Včasih so rešitve za neskladja, hitrejši razvoj, večjo zavzetost zaposlenih ali pa večjo empatijo vodstva lahko zelo preproste. Vendar ...
Zanimanje za raziskovanje področja etičnosti pri vodenju so v preteklem desetletju spodbudili ponavljajoči se škandali vodij znotraj ...
Večino njenega dela je s podjetji, kjer se osredotoča na to, kako posameznikom in skupinam pomagati razviti ustvarjalni potencial in ...
Kljub splošnemu prepričanju, da je v start-upu po navadi ena oseba v skoraj vseh vlogah, in pogostim samotarskim inovatorskim ...
Vloga vodje se zelo spreminja. Postaja povezovalec, usklajevalec harmonije med ljudmi. Razumeti mora posel in poznati ljudi. Seveda je prva ...