Število zaposlenih kot kazalnik potenciala in strateške naravnanosti kadrovskih storitev
Čas branja 8 minO vlogi kadrovske funkcije, njenem vse večjem (strateškem) pomenu, novih vlogah in njeni partnerski vlogi do vodstvene funkcije je napisanega že veliko. Še posebej v luči vedno novih profilov kadra, ki jih je na trgu dela težko pridobiti, nato pa enako težko, ali še težje obdržati.
Odgovor na vprašanje, kaj naj bi kadrovska funkcija zagotavljala, da bo kompetenten sogovornik vodstvu, je raznolik, ampak vedno znova jasen: informacije, storitve, analitiko in kadrovske potenciale, ki so nujni za nemoteno in uspešno delovanje in razvoj organizacije ter za sprejemanje ustreznih poslovnih odločitev. Kadrovska funkcija predstavlja enega od pomembnih stebrov v strukturi organizacije, ki pomaga doseči cilje organizacije, med drugim z učinkovitim upravljanjem, motiviranjem in usklajevanjem človeških potencialov s potrebami organizacije.1 Koliko ljudi, koliko strokovnih sodelavcev kadrovske funkcije pa naj bi to opravilo in kakšno naj bo razmerje tega števila do števila vseh zaposlenih v organizaciji? Odgovor na to vprašanje bomo razčlenili v nadaljevanju članka.
Kaj predstavlja razmerje med številom zaposlenih v HR funkciji in številom vseh zaposlenih
Razmerje med številom zaposlenih v kadrovski službi in številom vseh zaposlenih v organizaciji (v nadaljevanju: razmerje HR/zaposleni) predstavlja enega izmed kazalnikov velikosti/obsega kadrovske funkcije, ki ga je mogoče primerjati med različnimi organizacijami na bolj ali manj podobnih temeljih. Sicer gre za kazalnik izražen zgolj z vidika števila zaposlenih ne pa tudi vsebine nalog, a kljub temu gre za primerljivo in relativno jasno mero. Ob premišljeni uporabi in izhajajoč iz dejavnikov, ki vplivajo na potrebno število zaposlenih na kadrovskem področju, je lahko ena izmed koristnih podlag za sprejemanje odločitev. Od planiranja kadra v kadrovski funkciji, preudarkov glede zaposlovanja na posameznih kadrovskih procesih in morebitnem zmanjšanju števila zaposlenih na posameznih segmentih kadrovske funkcije.
Izračun kazalnika
Razmerje med številom zaposlenih v HR funkciji in številom vseh zaposlenih se izračuna na podlagi naslednje formule:
Razmerje med številom zaposlenih v HR funkciji in številom vseh zaposlenih = (število kadrovskih delavcev oziroma število FTE-jev v kadrovski funkciji / skupno število zaposlenih oziroma število vseh FTE-jev v podjetju) x 100
Več v kategoriji Prakse
Uredništvo HR&M
Organizacijska kultura: kako so jo zgradili v Microsoftu
Uredništvo HR&M
Odnosi in vodenje: izboljšajte jih z izkustveno delavnico s konji
Nina Pozderec
Med svobodo in disciplino: transformacija bold.group
Blaž Ferenc
Razvoj kulture stalnega učenja v A1 Slovenija
