Rubrika

Kartice, ki vsebujejo #Strokovni članek

Najdenih kartic: 30

MENTOR NA DUNAJU IN MENTORIRANEC V SAO PAOLU

BRIGITA VONČINA, MATIC KADLIČEK, JANJA BREZNIK IN BLANKA TACER

Mentorstvo ni pomembno le na začetku karierne poti, ampak tudi v okviru kariernih prehodov in omogoča strmejšo učno krivuljo in pogosto ključen časovni prihranek za organizacijo in posameznika.

Preberi članek

ORGANIZACIJSKA DINAMIKA, KULTURA IN UČENJE

ALEŠ ŽIVKOVIČ

Če štejemo organizacijsko učenje z vidika rasti, sprememb in optimizacije organizacijske kulture, lahko hitro vidimo, da obsega veliko več kot zgolj kognitivno učenje.

Preberi članek

UPORABA POGODBENIH KLAVZUL IN SPORAZUMOV ZA REŠEVANJE DELOVNO-PRAVNIH SPOROV

ALEŠ ZALAR

Eden od učinkovitih in v praksi vse premalo uporabljenih ukrepov za odvračanje ali vsaj zmanjševanje tveganj je uporaba postopkov zunajsodnega reševanja sporov v mediaciji in arbitraži.

Preberi članek

ČUSTVENA INTELIGENCA IN KREATIVNOST VEŠČINI PRIHODNOSTI

MAG. GREGOR UDOVČ

Če razumemo, kako se kreativnost slabi, lahko proces tudi obrnemo in jo začnemo krepiti. Najprej moramo ustvariti organizacijsko okolje, kjer so napake dovoljene.

Preberi članek

INOVATIVNOST V DRŽAVNI UPRAVI? PROJEKT INOVATIVEN.SI

JELENA TABAKOVIĆ

Če želimo biti uspešni pri uresničevanju našega poslanstva – izboljšati kakovost življenja ljudi in izboljšati poslovno okolje za podjetja, moramo spremeniti način našega dela.

Preberi članek

PRIHODNOST FORMALNEGA IZOBRAŽEVANJA IN USPOSABLJANJA V POSLOVNEM SVETU

KLEMEN ŠIROK

Igre, ravno tako kot tudi platforme, temelječe na različnih vrstah realnosti, študentom/slušateljem zagotavljajo varno okolje, v katerem lahko naredijo napako in nato poskusijo znova.

Preberi članek

IZJEMNI POTENCIAL POVEZOVANJA DELODAJALCEV IN ŠTUDENTOV

SAŠA RADUSINOVIĆ

Nedvoumno dejstvo je, da so mladi izobraženi posamezniki pomemben generator napredka, zato je ustvarjanje priložnosti za povezovanje študentov in delodajalcev ena od ključnih nalog trga dela.

Preberi članek

KLJUČNI STEBRI CELOSTNEGA RAZVOJA KADROVSKIH POTENCIALOV V ČASU DEMOGRAFSKIH IN

MAG. MARIJA PALADIN

Prenos znanj med generacijami zaposlenih je bil za nemoten potek delovnega procesa vedno pomemben. V današnjem času pa še bolj.

Preberi članek

PREHRANA ZAPOSLENIH – GORIVO ZMAGOVALNIH TIMOV!

MAG. NADIŽA PLEŠKO

Pomembno je vedeti, ZAKAJ in KDAJ jemo, in ne toliko, KAJ naj jemo, da bi zadostili nekim posplošenim, žal večinoma le »modnim« smernicam uravnoteženih obrokov.

Preberi članek

PRINCIPI IZ NARAVE SO KOMPAS ZA RAST IN RAZVOJ V VUCA-SVETU

INA KUKOVIČ BOROVNIK

Živimo in delamo v času, ko so hitrost, nepredvidljivost in kompleksnost sprememb takšne, da jih ne moremo obvladati.

Preberi članek

KDO VAM DANES »KRADE« ČAS – IN POZORNOST?

META GROŠELJ

Živimo v tako imenovani »ekonomiji pozornosti«, v kateri je naša pozornost dobila menjalno vrednost. S pozornostjo trgujejo številni – morda celo vsi. Morda pa jo prepogosto ponujamo, in prepoceni.

Preberi članek

KONKURENČNA KLAVZULA

MAG. PRIMOŽ FEGUŠ

Konkurenčna klavzula je pogodbena prepoved konkurenčne dejavnosti za čas po prenehanju delovnega razmerja in je predvidena v določbah Zakona o delovnih razmerjih (v nadaljevanju: ZDR-1).

Preberi članek

KAKO OBVLADATI IZZIVE MENOPAVZE NA DELOVNEM MESTU?

MAGDALENA FABČIČ

Dejstvo je, da bo vsaka ženska v svojem delovnem življenju šla skozi obdobje menopavze, ki lahko pomembno vpliva tako na njeno učinkovitost in zavzetost pri delu kot na vzdušje v kolektivu.

Preberi članek

PRENOS ZNANJA ZNOTRAJ KONCERNA KOLEKTOR

MAG. EVA CVELBAR PRIMOŽIČ IN ERIKA BOGATAJ

Zaposlenim s sodobnimi orodji in praksami omogočamo celostni razvoj, z načrtovanjem kariere ter možnostjo razvijanja sposobnosti ter pridobivanja in nadgradnje znanja na različnih področjih dela.

Preberi članek

MEDGENERACIJSKO UČENJE ZA URESNIČEVANJE STRATEGIJE DOLGOŽIVE DRUŽBE

DANIJELA BREČKO

Znanje narašča vse hitreje in riše ekspotencialno krivuljo, kar daje medgeneracijskemu učenju nov izziv in nov čar.

Preberi članek

SPODBUJANJE USTVARJALNOSTI S POMOČJO UMETNIŠKIH INTERVENCIJ

MAG. NATAŠA BERNARD

Spodbujanje ustvarjalnosti, ki je podlaga inovativnosti, je postalo nujno, saj družbeni napredek in dolgoročen obstoj organizacij brez inovacij ni mogoč.

Preberi članek

DELAJTE PRAVE STVARI OB PRAVEM ČASU

Nataša Brunec

Paradoks pomanjkanja časa je, da se nam zdi, da nimamo časa niti za učenje prijemov in orodij, ki nas na dolgi rok lahko peljejo k umirjenemu nadzoru nad življenjem in delom.

Preberi članek

NOVA ENERGETSKA REALNOST NAREKUJE TUDI NOVE KADROVSKE KOMPETENCE

ALENKA ŽUMBAR KLOPČIČ

Kadrovik prihodnosti govori isti jezik z menedžmentom, se stalno izobražuje, spremlja novosti, se povezuje z drugimi kadrovskimi strokovnjaki ter kreativno razmišlja o izboljšavah v podjetju.

Preberi članek

VPLIV VODENJA NA TIMSKO KOHEZIVNOST IN ZAVZETOST POSAMEZNIKA

ALEŠ ŽIVKOVIČ

Vodenje in njegov vpliv na skupinsko dinamiko tako igrata pomembno vlogo ne zgolj v uspešnosti podjetja, temveč tudi v primeru presoje vedenja in zavzetosti posameznega zaposlenega.

Preberi članek

STRATEŠKI HUMAN RESOURCE MANAGEMENT – POMEMBNOST ALI NUJNOST?

MAG. VESNA VODOPIVEC

HRM zajema proces privabljanja, selekcije, nagrajevanja, razvoja, SHRM pa prevzame večjo odgovornost in ves proces poveže z doseganjem ciljev in strategije podjetja ter njegovih ožjih sestavnih delov.

Preberi članek

MENJAVA PREDSEDNIKA UPRAVE JE NAJDRAŽJI UKREP DIGITALIZACIJE PODJETJA

DR. ANDREJ VIZJAK

Če želite v trenutnem obdobju finančne rasti sanirati podjetje ali uvesti novo strategijo, digitalizacijo, raje zaposlite strokovnjake, ki bodo predsednika uprave prepričali za potrebne spremembe.

Preberi članek

DELO PRIHODNOSTI – SMO NANJ PRIPRAVLJENI?

BRINA TOMOVIČ KANDARE

Spremembe poslovnih modelov, ki jih prinaša 4. industrijska revolucija, prinašajo spremenjen način dela, zato se mora trg dela prilagoditi in omogočiti različne oblike dela.

Preberi članek

POMEN VLAGANJA V ZAPOSLENE ZA PRIHODNOST DELA

JAKOB POČIVAVŠEK

Kontinuirano vseživljenjsko izobraževanje zaradi sprememb in razvoja v našem okolju postaja nuja, zato je potrebno odpraviti ovire in zagotoviti, da se bo vključenost v izobraževanje povečala.

Preberi članek

KAKO IZBRATI USTREZNEGA VODJO – RAZLIČNI PRISTOPI K MERJENJU IN OCENJEVANJU KOMP

ANDREJ PETROVČIČ IN DR. EVA BOŠTJANČIČ

Kompetence so celota povezanih sposobnosti, znanj, motivacije, samopodobe in vrednot, ki jih posameznik zmore uspešno uporabiti v dani situaciji, to pa mu omogoča učinkovito in superiorno delovanje.

Preberi članek

INFORMACIJSKO PODPRTI RAZGOVORI Z ZAPOSLENIMI SO KLJUČNO ORODJE VODENJA ZA DOSEG

ŠPELA BLATNIK OŠLAK

Vodenje, ki je usklajeno s potencialom posameznikov, organizacije in temelji na jasni viziji in strategiji, omogoča podjetju trajnostni razvoj in participacijo zaposlenih v organizaciji.

Preberi članek

POVEZAVA POSLOVNE STRATEGIJE S STRATEGIJO UPRAVLJANJA KADROV

MAG. JOŽE KALIGARO

Prihodnost dela je pred velikimi spremembami, nemara celo pred največjimi v zgodovini človeštva. Z letom 2020 se bodo namreč prvič v zgodovini na delovnem mestu srečali predstavniki petih generacij.

Preberi članek

VLOGA HR PRI POSTAVLJANJU STRATEŠKIH CILJEV, PRIPRAVI IN IZVEDBI POSLOVNE STRATE

KATJA JUHART

Znan citat Alberta Einsteina dobro ponazori potrebo po spremembi: »Lotevati se neke stvari na vedno enak način in obenem pričakovati vsakič drugačne rezultate je najzanesljivejši znak norosti.«

Preberi članek

VODSTVENI NADZOR IN ZAUPANJE

DR BRANE BERTONCELJ

Zaupanje se gradi in utrjuje s poznavanjem, izkušnjami in dobro prakso, usmerjeno pa je v prihodnost. Začne se, ko verjamemo v svoje sposobnosti, znanje in dober namen biti koristen član družbe.

Preberi članek

TOP PERFORMERJI: KDO SO IN KAKO Z NJIMI?

Tina Škerlj

Obsežna mednarodna študija objavljena v Personnel Psychology, je pokazala, da 5 odstotkov najbolj uspešnih zaposlenih prispeva 26 odstotkov celotnega uspeha podjetja.

Preberi članek

Kartice, ki vsebujejo #Strokovni članek

Facebook feed (new)

MENTOR NA DUNAJU IN MENTORIRANEC V SAO PAOLU

ORGANIZACIJSKA DINAMIKA, KULTURA IN UČENJE

UPORABA POGODBENIH KLAVZUL IN SPORAZUMOV ZA REŠEVANJE DELOVNO-PRAVNIH SPOROV

ČUSTVENA INTELIGENCA IN KREATIVNOST VEŠČINI PRIHODNOSTI

INOVATIVNOST V DRŽAVNI UPRAVI? PROJEKT INOVATIVEN.SI

PRIHODNOST FORMALNEGA IZOBRAŽEVANJA IN USPOSABLJANJA V POSLOVNEM SVETU

IZJEMNI POTENCIAL POVEZOVANJA DELODAJALCEV IN ŠTUDENTOV

KLJUČNI STEBRI CELOSTNEGA RAZVOJA KADROVSKIH POTENCIALOV V ČASU DEMOGRAFSKIH IN

PREHRANA ZAPOSLENIH – GORIVO ZMAGOVALNIH TIMOV!

PRINCIPI IZ NARAVE SO KOMPAS ZA RAST IN RAZVOJ V VUCA-SVETU

KDO VAM DANES »KRADE« ČAS – IN POZORNOST?

KONKURENČNA KLAVZULA

KAKO OBVLADATI IZZIVE MENOPAVZE NA DELOVNEM MESTU?

PRENOS ZNANJA ZNOTRAJ KONCERNA KOLEKTOR

MEDGENERACIJSKO UČENJE ZA URESNIČEVANJE STRATEGIJE DOLGOŽIVE DRUŽBE

SPODBUJANJE USTVARJALNOSTI S POMOČJO UMETNIŠKIH INTERVENCIJ

DELAJTE PRAVE STVARI OB PRAVEM ČASU

NOVA ENERGETSKA REALNOST NAREKUJE TUDI NOVE KADROVSKE KOMPETENCE

VPLIV VODENJA NA TIMSKO KOHEZIVNOST IN ZAVZETOST POSAMEZNIKA

STRATEŠKI HUMAN RESOURCE MANAGEMENT – POMEMBNOST ALI NUJNOST?

MENJAVA PREDSEDNIKA UPRAVE JE NAJDRAŽJI UKREP DIGITALIZACIJE PODJETJA

DELO PRIHODNOSTI – SMO NANJ PRIPRAVLJENI?

POMEN VLAGANJA V ZAPOSLENE ZA PRIHODNOST DELA

KAKO IZBRATI USTREZNEGA VODJO – RAZLIČNI PRISTOPI K MERJENJU IN OCENJEVANJU KOMP

INFORMACIJSKO PODPRTI RAZGOVORI Z ZAPOSLENIMI SO KLJUČNO ORODJE VODENJA ZA DOSEG

POVEZAVA POSLOVNE STRATEGIJE S STRATEGIJO UPRAVLJANJA KADROV

VLOGA HR PRI POSTAVLJANJU STRATEŠKIH CILJEV, PRIPRAVI IN IZVEDBI POSLOVNE STRATE

VODSTVENI NADZOR IN ZAUPANJE

TOP PERFORMERJI: KDO SO IN KAKO Z NJIMI?