Naroči se
 person
Naroči se
Družba

Več energije  – več talentov

Čas branja 4 min

Your story text goes here.

Sloveniji gre ta hip dobro. Zame je najboljši znak dejstvo, da Sloveniji primanjkuje kadrov. Nič novega, boste rekli. Seveda nam primanjkuje kadrov, če pa gredo v tujino? Morda res, toda ravno zaradi dejstva, da vojna za kadre obstaja, so organizacije in podjetja vsako leto pripravljena narediti več za njihovo pridobivanje, razvoj in zlasti zadrževanje.

Pri zadrževanju kadrov v organizaciji verjeli ali ne, ni bistvenega pomena plača, bolj pomembno je, da znamo sproščati pozitivno energijo zaposlenih, da jim omogočamo, da živijo svoje talente in strasti, da doživijo uspehe pri delu in nenazadnje, da znamo to nakopičeno pozitivno energijo v organizaciji tudi zadržati. To je pokazala tudi nacionalna raziskava Organizacijske energije, katere cilj je odkrivati in krepiti sestavine formule sproščanja in zadrževanja energije v organizaciji.

Čarobna formula za dvig organizacijske energije

Naloge vodij tretjega tisočletja so povsem drugačne od njihovih predhodnikov. Kot je dejal Henry Mindzberg: »Naloga vodij ni v tem, da prinašajo večje posle, naloga vodij je v tem, da pomagajo ljudem sproščati pozitivno energijo in s tem njihove talente.« In kako lahko to naredijo? Na eni strani mora znati sproščati energijo ljudi, kar lahko naredijo tako, da povežejo vrednote posameznika z vrednotami organizacije kot tudi povezati ljudi med seboj, dajo prave ljudi na prava mesta glede na njihove talente in strasti ter nenehno osmišljajo njihovo delo. Po drugi strani morajo tudi zadrževati to ustvarjeno energijo v organizaciji, kar pa naredijo tako, da poskrbijo za primerno psihološko in energijsko povračilo, zdravo delovno odkolje, dobre odnose in dobro počutje.

Prisotnost ali odsotnost teh dejavnikov pa vpliva na različne vrste energije v organizaciji, od energije razjedanja in malodušja (nekakovostne energije), do udobja in energije produktivnosti (kakovostne energije). Raziskava Organizacijske energije kaže, da ljudje ostajajo v organizacijah, kjer so prisotne kakovostne energije, medtem ko zapuščajo organizacije, kjer so prisotne nekakovostne energije.

Energijska bilanca 2018


Več v kategoriji Družba

Več člankov iz te kategorije
Družba

Več energije -več talentov

Čas branja 4 min

Sloveniji gre ta hip dobro. Zame je najboljši znak dejstvo, da Sloveniji primanjkuje kadrov. Nič novega, boste rekli. Seveda nam primanjkuje kadrov, če pa gredo v tujino? Morda res, toda ravno zaradi dejstva, da vojna za kadre obstaja, so organizacije in podjetja vsako leto pripravljena narediti več za njihovo pridobivanje, razvoj in zlasti zadrževanje.

Pri zadrževanju kadrov v organizaciji verjeli ali ne, ni bistvenega pomena plača, bolj pomembno je, da znamo sproščati pozitivno energijo zaposlenih, da jim omogočamo, da živijo svoje talente in strasti, da doživijo uspehe pri delu in nenazadnje, da znamo to nakopičeno pozitivno energijo v organizaciji tudi zadržati. To je pokazala tudi nacionalna raziskava Organizacijske energije, katere cilj je odkrivati in krepiti sestavine formule sproščanja in zadrževanja energije v organizaciji.

Čarobna formula za dvig organizacijske energije

Naloge vodij tretjega tisočletja so povsem drugačne od njihovih predhodnikov. Kot je dejal Henry Mindzberg: »Naloga vodij ni v tem, da prinašajo večje posle, naloga vodij je v tem, da pomagajo ljudem sproščati pozitivno energijo in s tem njihove talente.« In kako lahko to naredijo? Na eni strani mora znati sproščati energijo ljudi, kar lahko naredijo tako, da povežejo vrednote posameznika z vrednotami organizacije kot tudi povežejo ljudi med seboj, dajo prave ljudi na prava mesta glede na njihove talente in strasti ter nenehno osmišljajo njihovo delo. Po drugi strani morajo tudi zadrževati to ustvarjeno energijo v organizaciji, kar pa naredijo tako, da poskrbijo za primerno psihološko in energijsko povračilo, zdravo delovno okolje, dobre odnose in dobro počutje.

Prisotnost ali odsotnost teh dejavnikov pa vpliva na različne vrste energije v organizaciji, od energije razjedanja in malodušja (nekakovostne energije), do udobja in energije produktivnosti (kakovostne energije). Raziskava Organizacijske energije kaže, da ljudje ostajajo v organizacijah, kjer so prisotne kakovostne energije, medtem ko zapuščajo organizacije, kjer so prisotne nekakovostne energije.

Energijska bilanca 2018

Rezultati Nacionalnega merjenja organizacijske energije 2018 so pokazali, da se organizacijska energija v Sloveniji zadnja tri leta počasi izboljšuje. Enotni indeks organizacijske energije, kot razmerje med kakovostnimi in nekakovostnimi energijami, se je v letu 2018 povzpel na 2,52 (leta 2017 je znašal 2,18 točke), kumulativno za obdobje treh let pa znaša 2,20 (lani 2,05), kar v primerjavi z najboljšimi evropskimi podjetji še vedno predstavlja znaten primanjkljaj. Ta namreč znaša čez 5,2 (vir: Bruch & Vogel 2011).


Številka:

Več v kategoriji Družba

Več člankov iz te kategorije