HRM

Vloga HR pri postavljanju strateških ciljev, pripravi in izvedbi poslovne strategije

Čas branja 15 min

Avtorja Lawler in Mohrman1 sta leta 2000 zapisala, da bi morala biti funkcija HR oblikovana ter umeščena v podjetju tako, da bi postala strateški partner poslovnim funkcijam ter sodelovala tako v oblikovanju kot tudi v izvedbi poslovne strategije.

Spravimo najprej s poti vprašanje, ki si ga nekateri še vedno (kar malo odveč) postavljajo: »Je HR res pomemben za odločanje o strategiji v podjetju? Kaj ne bi šlo brez, saj vendar vemo, da sta ključna prodaja in delo s strankami …?« To razmišljanje je podobno, kot če bi vprašali: »So pljuča pomembna za to, da živo bitje doseže svoje cilje?« Odgovor je jasen. »Da«.


Številka:

Več v kategoriji HRM

Več člankov iz te kategorije