Vloga izobraževanja v hitro rastočem podjetju
Čas branja 8 minIzobraževanje zaposlenih v kompetitivnem gospodarstvu pridobiva vse večji pomen. Ta se še bolj izrazi, ko podjetje skokovito raste in se spreminja. Takrat je ključnega pomena, da je podjetje učeča se organizacija, ki je pripravljena na spremembe; da vodstvo podjetja in HR zaposlene informirata in izobražujeta o spremembah, da skozi organizacijsko-kulturna izobraževanja skrbita za organizacijsko kulturo, da razvijata vodstvene kompetence na področju upravljanja sprememb ter poskrbita za primerno strokovno-tehnično usposobljenost kadra.
Kako izobraževanje zaposlenih v kompetitivnem gospodarstvu pridobiva pomembnost, lahko vidimo že iz same rasti izdatkov za izobraževanja. Če pogledamo Evropsko unijo, so se povprečni izdatki, za izobraževanje zaposlenega v enem letu, že med leti 2010 in 2015 zvišali iz 545 na 585 evrov, v Sloveniji pa iz 433 evrov na 688.1 Podjetja se vse bolj zavedajo, da je pridobivanje in širjenje znanja med zaposlenimi nujno za kompetenčno prednost. Pri tem ne smemo pozabiti niti vpliva, ki ga ima vlaganje v razvoj zaposlenih na znamčenje delodajalca – znano je namreč, da imajo podjetja, ki vlagajo v razvoj zaposlenih prednost pri kadrovanju in tako lažje pridobijo in zadržijo obetavne kadre.2
Pomen, ki ga ima izobraževanje v podjetju
Se še bolj izrazi, ko podjetje raste – tako z vidika števila zaposlenih kot tudi z vidika števila produktov, projektov ali storitev ter se še hitreje začne soočati z večjimi spremembami, ki so nujno potrebne za uspešno poslovanje. V tem času je izjemnega pomena, da (če še ni) izobraževanje postane strateško vpeto v HRM procese ter strategijo podjetja. Spremembe se namreč lahko dogajajo tudi kot neposreden rezultat učenja (posameznika, skupine ali organizacije),3 po drugi strani pa lahko z izobraževanjem ustvarjamo okolje, ki bo v podporo spremembam.4
Pomembno je, da ustvarimo okolje, kjer lahko posamezniki in skupine pridobijo potrebno znanje, sposobnosti in izkušnje, da lahko preidejo v novo stanje in kolektivno vključijo novo znanje v svoje trajnostno delovanje.
Pomembno je, da ustvarimo okolje, kjer lahko posamezniki in skupine pridobijo potrebno znanje, sposobnosti in izkušnje, da lahko preidejo v novo stanje in kolektivno vključijo novo znanje v svoje trajnostno delovanje. Ključno je, da posamezniki poleg znanja, sposobnosti in izkušenj, pridobijo tudi pomembne informacije ob pravem času. Tako preprečimo lastno interpretacijo dogajanja s strani zaposlenih ali pa preprečimo nezainteresiranost za sodelovanje pri uvajanju sprememb.3
Obveščaje o spremembah v podjetju lahko poteka skozi predavanja ali delavnice (ali katerih koli drugih kanalov sporočanja), nujno pa je, da so zastavljena na način, da zaposleni prepozna povezavo med spremembami, misijo, vizijo, kulturo in vrednotami podjetja.
