Najbolj razširjeni obliki sloga vodenja sta ukazovanje in nadzor. Večino tistih, ki so danes na vodstvenih položajih, so usposabljali menedžerji, ki so delovali na osnovi tega načina vodenja, kultura večine organizacij pa še vedno temelji na teh normah. Zgodovinskemu vplivu in moči tega sloga vodenja je težko ubežati, vendar je treba.

Tu so razlogi, zakaj. Ta način vodenja namreč v 90 odstotkih prizadevanja za transformacijske spremembe uniči skorajda vsakršno možnost za uspeh. Ukazovanje in nadzor kot oblika vodenja namreč:

V tem članku raziskujemo omejitve ukazovanja in nadzora kot sloga vodenja za spremembe. Kot alternativo preoblikovanja vodenja bomo predstavili »sooblikovanje«, s katerim se dosegajo bolj kakovostni rezultati sprememb, sočasno pa se vzpostavijo temelji za višjo učinkovitost. Med branjem se večkrat spomnite na edinstvene značilnosti transformacijskih sprememb:

Pri vsaki od teh ključnih značilnosti se bomo ustavili na kratko, a najprej poglejmo, kaj sploh spodbuja slog ukazovanja in nadzora.

Ukazovanje in nadzor temelji na številnih napačnih predpostavkah

Ukazovanje in nadzor temelji na vzpostavitvi in vzdrževanju moči in nadzora nad ljudmi in organizacijskimi procesi. Na površju se zdi kot dobra ideja: zagotovo ne želite, da bi bili obnašanje ljudi in koraki, ki jih delate, proti procesu sprememb, »zunaj nadzora«. A vendar ima že sam pojem ukazovanja in nadzora tako ljudi kot procesov svoje omejitve.