Ko je Walmart leta 2006 zapustil Nemčijo, se je večina analitikov strinjala, da je trgovec v Nemčiji propadel zaradi kulturnih razlik. Walmarta je ta izkušnja stala milijardo evrov. Zanemarjanje pomena lokalne kulture različna podjetja še vedno drago stane. Povprašajte o tem kitajsko trženjsko ekipo Dolce & Gabbana ali kogar koli, ki si prizadeva za uspešen skupen nastop v kitajski avtomobilski industriji.

Na vprašanje: »Ali bi bile vaše pretekle združitve bistveno uspešnejše, če bi pred združitvijo bolje poznali kulturo,« v okviru raziskave McKinsey in Conference Board iz leta 2009 je kar 92 odstotkov vprašanih odgovorilo pritrdilno.