ZAKAJ JE START-UP OKOLJE PRIVLAČNO ZA MLADEGA ZAPOSLENEGA?

Razmišljam o tem, kdo je zaslužen za uspeh mladega zaposlenega v poslovnem okolju. Je to on sam, ki išče izzive in daje vse od sebe? Ali je to okolje, ki mu omogoča napredek, razvoj in da priložnost?

Facebook
LinkedIn

Razmišljam o tem, kdo je zaslužen za uspeh mladega zaposlenega v poslovnem okolju. Je to on sam, ki išče izzive in daje vse od sebe? Ali je to okolje, ki mu omogoča napredek, razvoj in da priložnost?

Še pred letom in pol sem bila študentka psihologije, danes pa vodim marketinško ekipo v podjetju MBILLS. V kolumni razkrivam, kaj je meni pomembno in me je prepričalo, da sem se odločila za delo v start-up okolju. Po drugi strani so vse to tudi dejavniki, ki mi pomagajo, da sem pri svojem delu uspešna, kar prispeva tako k mojemu zadovoljstvu kot tudi k boljšim rezultatom. Lahko spodbudno okolje mladim nudijo le start-up podjetja?

Pripadniki generacije Y (oziroma milenijci) naj bi bili brez delovnih navad in discipline, uporniški, nevljudni, zahtevni, pravil in avtoritete naj ne bi upoštevali. Po drugi strani pa naj bi bili tudi optimistični, sposobni, ustvarjalni, strpni, učinkoviti, odprti za nove izzive in zmožni početi več stvari hkrati.

Ne maram pretiranega posploševanja lastnosti posameznih generacij, saj verjamem, da so značilnosti posameznika precej bolj odvisne od marsičesa drugega kot samo od starosti (in tako kažejo tudi številne psihološke raziskave!). Kljub temu je dejstvo, da so mladi, ki počasi vstopajo v podjetja, drugačni od generacij, ki so danes v delovnih okoljih zastopane v večini. Zaradi tega so za marsikaterega kadrovika ali direktorja v podjetjih, ki iščejo sveže ambiciozne nove zaposlene, prava uganka. Sprašujejo se, kako jih privabiti v podjetje, kako delati z njimi, kako jih motivirati, kako jih zadržati ter kako jim nuditi spodbudno delovno okolje. V nadaljevanju naštevam sedem nasvetov, kaj mladim ponuditi, da boste z njimi dobro sodelovali.