PREHRANA ZAPOSLENIH – GORIVO ZMAGOVALNIH TIMOV! MAG. NADIŽA PLEŠKO Pomembno je vedeti, ZAKAJ in KDAJ jemo, in ne toliko, KAJ naj jemo, da bi zadostili nekim posplošenim, žal večinoma le »modnim« smernicam uravnoteženih obrokov. Preberi članek
KDO VAM DANES »KRADE« ČAS – IN POZORNOST? META GROŠELJ Živimo v tako imenovani »ekonomiji pozornosti«, v kateri je naša pozornost dobila menjalno vrednost. S pozornostjo trgujejo številni – morda celo vsi. Morda pa jo prepogosto ponujamo, in prepoceni. Preberi članek
KAKO OBVLADATI IZZIVE MENOPAVZE NA DELOVNEM MESTU? MAGDALENA FABČIČ Dejstvo je, da bo vsaka ženska v svojem delovnem življenju šla skozi obdobje menopavze, ki lahko pomembno vpliva tako na njeno učinkovitost in zavzetost pri delu kot na vzdušje v kolektivu. Preberi članek
KAKŠNO JE ZDRAVO DELOVNO OKOLJE? Zaradi različnih negativnih dejavnikov, ki so lahko tako zunanje kot tudi notranje narave, se je spremenil pomen dela, posledično so potrebne tudi spremembe v urejanju sodobnih delovnih okolij. Preberi članek
VLOGA DELOVNIH RAZMER PRI SPODBUJANJU TRAJNOSTNEGA DELA Razumevanje vloge delovnih razmer pri oblikovanju poti do trajnostnega dela za zaposlene v celotnem življenjskem obdobju je zelo koristno pri določanju strategij za upravljanje staranja delovne sile. Preberi članek
PRAVNE PRAKSE NADZORA NAD ZAPOSLENIMI V članku bom predstavil omejitve na področju nadzora delavcev, ki izvirajo iz zakonske podlage, ter nekaj primerov prakse, ki ostro začrtajo meje nadzora in svobodo delavcev v delovnem razmerju. Preberi članek
OD KONTROLE DO SAMOKONTROLE Učinkovitost in produktivnost se povečata, ko se zmanjša kontrola. Še vedno pa s težavo sprejemamo idejo opuščanja nadzora pri delu. Kaže, da je naš naslednji evolucijski izziv, izziv zaupanja. Preberi članek
KAKO DOBRO V SLOVENIJI SKRBIMO ZA ZDRAVJE ZAPOSLENIH? Prihajamo v novo obdobje, ko vrednota zdravja znova prihaja v ospredje – tako v podjetjih kot pri zaposlenih. Podjetja se vse bolj posvečajo zdravju zaposlenih, oni pa zanj vse bolj skrbijo. Preberi članek
SLOVENSKA ORODJA ZA PRESOJO PSIHOSOCIALNIH TVEGANJ IN OBVLADOVANJE STRESA Če se zaposleni in organizacija ne znajo ustrezno spoprijeti s prepoznavanjem izvorov stresa, njegovim omejevanjem oz. odpravljanjem, se razvije prekomerni stres, ki močno okrni zdravje zaposlenih. Preberi članek
KO TELO POSKUŠA NAGOVORITI ZAVEST Bolezni so kot rdeča lučka na armaturni plošči, ki utripa in opozarja, da ni vse tako, kakor bi lahko bilo oziroma bi moralo biti. In alarm, ki opozarja, da se je človek oddaljil od svoje poti. Preberi članek
VEDNO LAHKO RAČUNATE NAME! Podatki kažejo, da ima vsak tretji človek eno ali več ogrožajočih osebnostnih lastnosti izraženih do te mere, da zanj predstavljajo pomembno tveganje za izgorelost. Preberi članek
WU JI BI FAN* Pri srcu me je tiščalo, kot bi se nanj usedel kakšen traktor. Utrip je bil podoben pobesnelemu bobnarju na divjih gobicah. Zvok srca je preglasil ves hrup in kaos okoli mene Preberi članek
INDIVIDUALNI IN HOLISTIČNI PRISTOP ZA KAKOVOSTNO ŽIVLJENJE Zelo pogosto slišim na kliniki od pacientov: »Samo še to naredim, da preživim, potem pa bom užival.« Moramo delati na stvareh, ki nas veselijo in se sprijazniti z onimi, na katere ne moremo vplivati. Preberi članek
OB BOK PROJEKTOM PODJETIJ, KOT SO PHILIPS, CADILAC, VOLVO IN ADOBE Raznolikost letošnjih projektov HRM razveseljuje več področij razvoja kadrov. Izjemnost letošnjega zmagovalnega podjetja Gigodesign (projekt: Kompetenčni center za design management) gre korak naprej. Preberi članek
ŽIVETI SVOJE POLNE POTENCIALE Včasih je prav neverjetno uvideti, kako subtilno so lahko med seboj prepleteni na videz nepovezani dogodki, situacije, ljudje, vedenja, čustva ali prepričanja. Preberi članek
KAKO IZKORISTITI NOVA SPOZNANJA O MOŽGANIH ZA RAZMIŠLJANJE ZUNAJ USTALJENIH OKVI Danes lahko nevronske poti, ki se aktivirajo pri različnih aktivnostih, spremljamo in snemamo. To nam omogoča spremljati številne zanimive prizore in še bolj zanimive zaključke. Preberi članek
PREZENTIZEM – ŽULJ SLOVENSKIH DELODAJALCEV Prezentizem bi moral skrbeti kadrovike ter vodje v slovenskih organizacijah. Vodi namreč v zmanjšano storilnost zaposlenih in povečano tveganje za prihodnjo daljšo odsotnost z dela. Preberi članek
