Zeleni HR
Čas branja 2 minZeleni HR ima ključno vlogo pri razvoju trajnostne strategije organizacije. Prispeva k politikam, praksam in sistemom organizacije, ki spodbujajo zeleno vedenje vseh zaposlenih. Kako se lotimo prehoda v zeleni HR? V aktualni številki obravnavamo njegovo vlogo z različnih zornih kotov, med drugim pišemo o pomenu rotacije delovnih mest, veščinah prihodnosti, usmerjenosti v dobrobit zaposlenih, vlogi mentorstva pri razvijanju trajnostne miselnosti, o pomenu prenosa zelene miselnosti na novozaposlene in ne nazadnje tudi o obveznostih za poročanje, ki nam jih nalagajo ESG smernice.
K zelenemu HR moramo pristopiti celovito in pri tem upoštevati tudi dobrobit sodelavcev in njihovo izkušnjo v delovnem okolju. Naša odgovornost je, da skrbimo za okolje in za zeleno prihodnost na vseh področjih in da nas pri tem vodijo skupne vrednote, cilji in vizije. Trajnostnih pobud ne moremo realizirati brez vseh zaposlenih, zato je trajnostni razvoj in aktivnosti za zeleni prehod treba vključiti v čim več kadrovskih procesov. Pot do uresničitve trajnostnega poslovanja in preklopa na zeleno razmišljanje moramo namreč spoznati in ponotranjiti vsi zaposleni v organizaciji, da lahko zeleno miselnost dejansko začnemo uporabljati tudi pri svojem delu in v življenju na splošno.
O Zelenem HR bomo govorili tudi na letošnjem Slovenskem kadrovskem kongresu - #LoveHR Summitu. »Tokrat je osebno!« glasi letošnji slogan. Posvetili se bomo namreč personalizaciji izkušnje zaposlenega, ki povečuje zadovoljstvo, zavzetost in pripadnost organizaciji. Prvi dan kongresa bomo posvetili razvoju vodij in vodenja za oblikovanje vrhunskih in zadovoljnih ekip, v katerih bo vsak zaposleni čutil pripadnost, odkril svoje poslanstvo in (pre)poznal vrednost svoje vloge v podjetju. Postavili bomo temelje za vključujoča zelena delovna mesta prihodnosti. Drugi dan kongresa bomo odkrivali, kje se konča hibridno delo ter kje in kako bomo delali v prihodnje. Iskali bomo odgovore na vprašanja, kaj v HR prinaša digitalizacija, kako premagati primanjkljaj kadrov in kako zgraditi organizacijsko kulturo, v kateri bo oblika dela pisana na kožo posamezniku. Kaj ljudi danes motivira? Je z epidemijo vodilna sila zadovoljstva zaposlenih postala fleksibilnost – delo od kjer koli, krajši delovni čas za enak denar, večja svoboda pri organizaciji dela …?
Poiskali bomo odgovore in jih delili z vami. Da boste (p)ostali še boljši za svoje zaposlene in privlačnejši delodajalec za nove talente. Pridružite se nam na #loveHR Summit 2023 in postanite del zgodbe s tradicijo, ki živi za rast in razvoj ljudi.
Peter Ribarič
odgovorni urednik
