Pierre Casse: Kadrovski menedžerji morajo postati kadrovski voditelji
Čas branja 2 minPrijatelji bi ga opisali kot »zahtevnega«, njegovi kolegi pa znajo povedati, da je ta izjemna osebnost »izzivalna, inovativna, presenetljiva, zahtevna in pogosto zabavna«. Njegovi študenti, med katerimi uživa globoko spoštovanje, cenijo njegov »energični pristop, modrost in bogato razumevanje večkulturnega okolja«. Dovolite, da vam predstavimo osrednjega govorca 29. kongresa EAPM – profesorja Pierra Cassa.
Pierre Casse je na IEDC – Poslovni šoli Bled predstojnik katedre za voditeljstvo. Ključna področja njegovega raziskovanja so medkulturna dinamika, vodenje, organizacijski razvoj in spremembe v kontekstu globalnega trga. Profesor Casse poučuje na Moskovski šoli za management (Skolkovo-Rusija), na IAE Univerze Aix-en-Provence v Franciji in na Kellogg School of Management (North Western University v Chicagu, ZDA). V vlogi svetovalca je sodeloval s številnimi mednarodnimi družbami in organizacijami, med njimi so bili tudi Alcatel, GKN Corporation, Hoffman-La Roche, Nokia, ICL, Ernst & Young in Disney Consumer Products. Redno piše in izdaja, objavil pa je že več kot deset knjig.
Nekoč ste dejali: »Tri prispodobe za razumevanje, na kaj morajo biti voditelji pozorni, so: Eye Fever, Soft Tango, Black Ice.«
Eye Fever – prežetost korporativnega sveta z lažmi; Soft Tango – pomanjkanje poguma v številnih ekipah in organizacijah; Black Ice – igra moči je povsod prisotna in je lahko zelo razdiralna.