PRODUKTIVNOST BREZSTIČNE EKONOMIJE Epidemija koronavirusa je digitalni revoluciji, ki smo ji priča zadnja leta, dala znaten pospešek v marsikaterem segmentu. Preberi članek
IZ EPIDEMIJE IZHAJAMO ŠE MOČNEJŠI Najpomembnejša vrednota: odgovornost do naših zaposlenih in njihovih družin ter do podjetja samega. Preberi članek
UČINKOVITO VODENJE ZDRAVSTVENE ORGANIZACIJE V ČASU KORONAVIRUSA Zaupanje dodatno krepi znanje in izkušnje menedžerjev. Preberi članek
SKOZI KRIZO Z JASNIM POSLANSTVOM IN AGILNO KULTURO Ob izbruhu pandemije covida-19 smo se kot podjetje hitro odzvali, spremenjeni pogoji delovanja pa naših sodelavcev niso odvrnili od nemotenega in izjemnega nadaljevanja svojega dela. Preberi članek
KULTURA UČENJA IN REINOVIRANJA Živimo v času, ko so spremembe edina stalnica, v dobi informacij, ko se znanje podvoji vsakih 12 ur. Preberi članek
VRNIMO GOSTINSKEMU POKLICU SPOŠTOVANJE Na trgu dela tako primanjkuje ustrezno usposobljenih ljudi s področja gostinstva, zato je težko pritegniti talente, ki želijo kaliti svoje spretnosti. Preberi članek
ZAUPAMO LJUDEM, NE LOGOTIPOM Kako privlačna je blagovna znamka podjetja kot zaposlovalca, pa je odvisno od tega, kako jo gradi(mo). Preberi članek
GENERACIJA Y NA DELOVNEM MESTU Zgolj uvrščanje posameznikov na podlagi rojstva in starosti v posamezno generacijo, nezadostna in pregroba delitev. Preberi članek
POTENCIAL SODOBNE KADROVSKE Pričakovanja generacij, ki vstopajo na trg delovne sile, so drugačna od predhodnih. Preberi članek
KO ZNANJE POSTANE VEŠČINA Pri strateškem upravljanju kadrov in sistematični nadgradnji kompetenc pri zaposlenih pogosto naletimo na izzive. Preberi članek
POMEN POZNAVANJA SMISLA PREOBRAZBE - SKUPINE ZA SPREMEMBE Če negujemo trajnostno delovno kulturo, zaposleni z zanosom in inovativnostjo aktivno usmerjajo podjetje k skupnemu cilju. Preberi članek
ZAKAJ IMAJO KARIERNI POGOVORI VEDNO VEČJI POMEN »Kam od tu naprej?« je vprašanje, ki nam ga kot vodjem in kadrovikom velikokrat zastavijo. Preberi članek
POGUM PRI VODENJU Vodje prihodnosti so tisti, ki si upajo odpreti težke pogovore, ohranjati svojo integriteto in ravnati po svojih načelih, tudi ko okolica misli drugače, izstopiti iz oceana samoumevnih prepričanj ... Preberi članek
PRENOVA SISTEMA NAGRAJEVANJA KOT ODSKOČNA DESKA ZA RAZVOJ VODITELJSTVA Z bolj jasno opredeljenimi odgovornostmi in pristojnostmi vodje smo postopno začeli graditi premik od zaznavanja vodje kot organizatorja dela k zaznavanju vodje kot voditelja, ki ekipo usmerja k večji Preberi članek
KAKO DOBRO SLOVENSKA PODJETJA SKRBIJO ZA DUŠEVNO ZDRAVJE ZAPOSLENIH Pomembno se je zavedati, da imajo delodajalci moč in vpliv za uvajanje pozitivnih sprememb v podjetjih na področju ohranjanja in krepitve duševnega zdravja na delovnem mestu. Preberi članek
E-IZOBRAŽEVALNI SISTEM Neposredni vodje spodbujajo zaposlene pri učenju, še bolj pomembno pa je, da z zgledom kažejo pripravljenost za stalno izpopolnjevanje, kar sodelavce dodatno motivira. Preberi članek
KAKO COACHING UČINKOVITO UVESTI V PODJETJE Pri izboru in izobrazbi notranjih coachev je treba razmisliti, kako bo ta oseba usklajevala svoje primarne zadolžitve s coachingi in ali ima osebnostna nagnjenja za dobrega coacha. Preberi članek
ZA OSVEŽITEV V VODENJU Za izboljšanje HR elementov potrebujemo globinska, komparativna in interdisciplinarna vedenja. Vprašanje je torej, kakšne vrste inovativno kreativnost iščemo ... Preberi članek
ČESA NAS NAUČIJO SODELAVCI S (P)OSEBNIMI POTREBAMI? Če je v obdobju (pre)obilja kadrov vodstvo te zlahka spregledalo, danes v ospredje vse bolj prihaja zavest o personifikaciji delovnih mest in negovanju (p)osebnih potreb zaposlenih. Preberi članek
ŽIVJO, STRES, PRIJATELJ MOJ! Pri stresu (posebej slabem) je pomembno, da ga obvladujemo, saj je to prvi korak k preprečevanju izgorevanja, ki lahko, če se ga pravočasno ne lotimo, postane izjemno resna težava. Preberi članek
RAZVOJ TALENTOV JE DRUŽBENA ODGOVORNOST V času 4. industrijske revolucije in velikih sprememb je razvoj talentov smiselno videti kot družbeno odgovornost in ne ločen izziv (samo) šolskega ali gospodarskega ekosistema. Preberi članek
IZOBRAŽEVANJE ZAPOSLENIH Kadar koli potrebujemo kakšno uslugo oziroma želimo, da je delo dobro opravljeno, poiščemo dobrega mojstra: odgovornega, ki zna dobro opraviti svoje delo. Preberi članek
BLAGOVNA ZNAMKA DELODAJALCA SE ZAČNE Z DOBRO SELEKCIJO V kadrovskem sektorju ob prejemu naročila za selekcijski postopek s strani naročnika začnemo vse potrebne dejavnosti, da za ustrezno delovno mesto poiščemo najboljšega kandidata. Preberi članek
RAZVOJ TALENTOV V PRAKSI: "KAJ PREDLAGATE?" IN "TO JE BILO NAREJENO DOBRO." Namesto da čakamo na idealno priložnost za daljši pogovor z izbranim sodelavcem ali pa nov kadrovski proces nagrajevanja, v članku predstavljamo dva konkretna načina, ki ju lahko uporabite že danes. Preberi članek
VSEŽIVLJENJSKO UČENJE JE RESNIČNOST ZA VSAKEGA OD NAS Industrija 4.0. je prišla v naš besednjak že pred petimi leti. Tistikrat se je zdela nekaterim še oddaljena prihodnost, drugi so že prepoznali priložnosti, sprejeli izziv ... Preberi članek
KAKO Z MANJ STRESA DOSEČI BOLJŠE DELOVNE REZULTATE Zelo koristno je, če si vzamemo krajše odmore za regeneracijo čez dan. Takšne odmore imenujem »či pavza.« Či je kitajska beseda, ki pomeni življenjsko energijo. Preberi članek
ZNANJE JE OKOLI NAS Živimo v okolju, ki se zelo hitro spreminja, tako s tehnološkega kot tudi družbenega vidika. Zato se morajo organizacije in zaposleni hitro učiti ter uvajati novosti. Znanje je danes lahko dostopno. Preberi članek
PRIJATELJSTVO NA DELOVNEM MESTU: DA ALI NE? Prijateljstvo na delovnem mestu je aktualen predmet raziskovanja že nekaj desetletij, vendar so empirični izsledki različni in neenotni. Preberi članek
