Uredništvo HR&M
Dve tretjini vodstvenih delavcev vidita kadrovsko službo kot ključni dejavnik za uspeh podjetja
Globalna raziskava, ki sta jo izvedla BCG in WFPMA med več kot 7.000 vodilnimi kadri s področja človeških virov in poslovnega vodstva, ...

Uredništvo HR&M
Študija primera Pandora: S transformacijo zaposlovanja so ustvarili 200 milijonov evrov vrednosti
Ko se je svetovni draguljarski velikan Pandora soočil z ozkim grlom pri zaposlovanju v maloprodaji, težave niso reševali pri kandidatih, ...

Špela Ognjanović
Digitalizacija: Zakaj tehnologija brez kompetenc ne prinaša rezultatov
Digitalna preobrazba je danes ena glavnih strateških prioritet organizacij. Raziskave družb McKinsey (1) in Deloitte (2) potrjujejo njen ...

Primož Dolžan
Zakaj se sodelovanje ustavi po onboardingu?
Organizacije danes veliko pozornosti namenjajo začetku zaposlitvene poti. Procesi iskanja kadra, selekcije in uvajanja so postali ...

mag. Gorazd Buh
Vodenje: Ko »več« ne deluje več
Če zavzetost v organizaciji ni stabilna, se je smiselno vprašat: iz česa se zavzetost v resnici napaja? In Kako bo to spreminjalo ...

Sabina Lokar
Intervju z Natašo Hajdinjak, predsednico uprave PRVA Zavarovalnica: »Zdravje zaposlenih je ključ do dolgoročne stabilnosti«
Zdravje je temelj vsega, kar počnemo. V sodobnem poslovnem svetu, kjer se soočamo s staranjem delovne sile in vedno večjimi pritiski na ...

Tatjana Kolenc
Demografija: Pomlajevanje organizacij ni lepotni poseg
Pomlajevanje je eden pomembnejših izzivov in prioritet organizacij, tako zaradi povečevanja deleža starejših zaposlenih in posledično ...

Nika Pečovnik, prof. dr. Eva Boštjančič
Kaj nam eNPS res pove o zvestobi zaposlenih?
Kazalnik priporočenosti delodajalca (eNPS) postaja priljubljeno orodje za merjenje zvestobe zaposlenih, vendar njegova enostavnost skriva ...

Katja Kurnik
Zunanji sodelavci: Zakaj freelancerji niso več le občasna pomoč
Digitalizacija, globalizacija in nove generacije zaposlenih so prinesle drugačne oblike sodelovanja med podjetji in strokovnjaki. Ena ...

dr. Peter Dular
Komentar: Ko vodijo »naši najboljši«
Leta 2023 sem za potrebe doktorske disertacije izvedel empirično raziskavo, s katero sem proučeval organizacijsko odklonskost (v ...

dr. Peter Dular
Če želite spremeniti vedenje zaposlenih, se poglejte v ogledalo
Z vstopom v organizacijo se od posameznikov pričakuje, da bodo delovali v korist organizacije, da bodo znanje, veščine in sposobnosti ...
Iris Pensa Čadež, Anja Obreza, Ines Muzaferović
Kako v letu 2026 na novo premisliti nagrajevanje zaposlenih
V letu 2026 se za delodajalce odpirajo nova vprašanja glede nagrajevanja zaposlenih. Po zakonodajnih spremembah v letu 2025, zlasti po ...









