Sabina Lokar
Intervju z Ano Kordeš o izgubi in žalovanju: »Pretvarjanje, da se ni nič zgodilo, lahko boli zelo močno, pogosto bolj kot neroden, a iskren poskus stika«
Ko zaposleni izgubi bližnjega, organizacije pogosto nimajo ...
Uredništvo HR&M
Pre:plet festival: širši pogled na posel, ki ga (še vedno) delajo ljudje
HR&M festival se letos predstavlja v novi podobi – ...
Uredništvo HR&M
Zanimivo: Pri sosedih bolniška tudi za hišne ljubljenčke
Med zanimivimi primeri iz prakse upravljanja odsotnosti z ...
Uredništvo HR&M
Nadzor zaposlenih: 71.000 evrov globe zaradi prikritega spremljanja zaposlenih
Informacijski pooblaščenec je v inšpekcijskem postopku razkril primer, ki jasno postavlja mejo dopustnega nadzora na delovnem mestu. ...
Alenka Kraljič
Prehitro in premočno varčevanje pri stroških dela lahko postane nepričakovano draga odločitev
Ko se stroški dela povečujejo, se podjetja pogosto zatečejo k hitremu ukrepu zmanjševanju števila zaposlenih ali zamrznitvi ...
mag. Maja Novak
Paradoks uvedbe UI: bolj produktivni, a bolj izčrpani
Podjetja uvajajo umetno inteligenco z obljubo, da bo zaposlene razbremenila. V praksi pa se pogosto zgodi ravno obratno. Delo poteka ...
Nevidna stiska: kako nasloviti žalovanje zaposlenih
Žalovanje je kompleksen proces, ki ga ne gre zatirati ali zanemarjati. Za boljše odnose, boljšo klimo in višjo zavzetost zaposlenih, ki ...
NAJBOLJ BRANO
Uredništvo HR&M
HR ekipi leta sta BSH hišni aparati Nazarje in Seyfor
Portorož, 2. april 2026 — Vrhunec prvega dne letošnjega #loveHR Summita, Slovenskega kadrovskega kongresa, ki v Portorožu gosti več ...
Kaja Belčič
5 nalog vodje, ko želi okrepiti motivacijo zaposlenih
Ob razmišljanju, kako motivirati zaposlene, sem se najprej vprašala: kaj novega naj povem? Potem pa mi je kliknilo. Ravno to. Vse je že ...
Mirjana Ivanuša-Bezjak
Hudič je vzel šalo – umetna inteligenca je »prekleto« resna stvar!
Zadnji tri leta »nas je posrkala in obvladala« umetna inteligenca (UI). Njen razvoj je eskponenten in zelo težko mu je slediti. ...
Gašper Gašperšič
Pogajanja za kadrovike: kako rešiti investicije v ljudi
Na konkretnem primeru odkrijte osnove pogajanj za kadrovike in suvereno zaščitite ali zagovarjajte vaše projekte.
Maruša Rome Mežek
Prezentizem: ko prisotnost ni več dovolj
Dolgoročna uspešnost organizacije ni odvisna zgolj od prisotnosti zaposlenih, temveč od ravni delovne zmogljivosti, ki je ob tej ...
Uredništvo HR&M
Absentizem: Laični nadzor bolniških odsotnosti ni poseg v človekove pravice
Nova ureditev nadzora bolniških odsotnosti, ki jo izvaja Zavod za zdravstveno zavarovanje Slovenije (ZZZS), v praksi odpira številna ...
Iris Pensa Čadež, Ana Oštir
Plačna direktiva: Ali je materinstvo eden ključnih razlogov za plačilno vrzel?
Na to vprašanje bomo v prihodnjih letih lahko odgovorili precej bolj konkretno kot danes – tudi zaradi prihajajoče zakonodaje, ki bo ...
Dr. Maša Milatović, Kaja Kališnik
Menopavza na delovnem mestu: kaj kažejo dobre prakse iz tujine in zakaj je to pomembno za slovenska podjetja
Menopavzalno obdobje lahko pomembno vpliva na delovno sposobnost, odnose in prisotnost na delu, zato ga številne države že vključujejo ...
NAJBOLJ BRANO