HRM avg/sep 2021 Omogočanje in spodbujanje razvoja veščin pri vseh sodelavcih je osrednja naloga HR v kakršnih koli poslovnih razmerah. Preberi več
Prihodnost razvoja vodenja: Zakaj morate graditi kulturo ljudi Covid-19 je nedvomno segel na vse vidike tradicionalnega delovnega mesta in razumljivo vzbudil zaskrbljenost nad prihodnostjo. Preberi članek
Z digitalizacijo do dodatne uporabne vrednosti HR Digitalizacija prinaša v podjetje spremembe, tudi na področju HR, saj na novo definira številne poslovne procese. Preberi članek
PREJELI SMO 11 PRIJAV ODLIČNIH PRAKS Letos je že 18. leto zapovrstjo potekala HR&M konferenca in s tem izbor HR&M projekt leta, kjer raziskujemo, odkrivamo in nagrajujemo dobre in učinkovite prakse ravnanja z ljudmi pri delu. Preberi članek
POMAGAJTE SVOJIM ZAPOSLENIM DO ZDRAVJA IN ZMANJŠAJTE ABSENTIZEM V VAŠEM PODJETJU Ne glede na to, kakšne odločitve bodo na področju zdravstva sprejeli pristojni, se bo dostopnost specialističnih zdravstvenih storitev še slabšala, posledice pa se slej ko prej dotaknejo vseh nas. Preberi članek
ZAKAJ SISTEMSKO VODENJE SPREMEMB Kako ravnamo s temi odzivi in nasprotovanjem, je zelo občutljiv in hkrati pomemben del vpeljevanja sprememb, čeprav se večinoma dogaja le na ravni misli in čustev vpletenih ljudi. Preberi članek
PRODUKTIVNOST BREZSTIČNE EKONOMIJE Epidemija koronavirusa je digitalni revoluciji, ki smo ji priča zadnja leta, dala znaten pospešek v marsikaterem segmentu. Preberi članek
Prijava na e-novice Bodite obveščeni o naših dogodkih, prijavite se na e-novice! Želim prejemati novice
HRM avg/sep 2020 Zahtevnost prilagajanja in spreminjanja navad pa tokrat na osebni ravni čutimo prav vsi. Ukrepi varovanja zdravja zahtevajo od nas spremembo nezavednih vedenj, kretenj in običajev. Preberi več
IZ EPIDEMIJE IZHAJAMO ŠE MOČNEJŠI Najpomembnejša vrednota: odgovornost do naših zaposlenih in njihovih družin ter do podjetja samega. Preberi članek
UČINKOVITO VODENJE ZDRAVSTVENE ORGANIZACIJE V ČASU KORONAVIRUSA Zaupanje dodatno krepi znanje in izkušnje menedžerjev. Preberi članek
PET PRAVIL ZA VEČJO UČINKOVITOST PRI DELU Če ne opredelimo pričakovanj in svojega učinka ne merimo, bomo težko zadovoljili nadrejene. Preberi članek
PRI DELU JE TREBA RAZMIŠLJATI Za ustvarjanje, načrtovanje, podjetnost in delanje česar koli novega potrebujemo razmišljanje. Preberi članek
KO PROŽNO DELO POSTANE NUJA Pri reševanju nastale gospodarske škode morajo biti v ospredju zaposleni. Preberi članek
PRILOŽNOST ZA POSPEŠITEV PREOBRAZBE Prizadevati si moramo k vzgajanju jutrišnjega vodilnega kadra in k sprejemanju tehnologije kot zaveznice. Preberi članek
SKOZI KRIZO Z JASNIM POSLANSTVOM IN AGILNO KULTURO Ob izbruhu pandemije covida-19 smo se kot podjetje hitro odzvali, spremenjeni pogoji delovanja pa naših sodelavcev niso odvrnili od nemotenega in izjemnega nadaljevanja svojega dela. Preberi članek
STRATEŠKI VIDIKI KADROVSKE SLUŽBE Tudi samozaposleni posameznik ima običajno vsaj enega zunanjega sodelavca, ki ga mora izbrati, se z njim pogovarjati, ga usmerjati in voditi. Preberi članek
5 IDEJ ZA IZBOLJŠANJE KOMUNIKACIJE V PODJETJU Kako zagotoviti dobro in uspešno komunikacijo med vsemi generacijami? Nove norme, vrednote, cilji in sam način življenja je izziv, kako omogočiti uspešno komunikacijo in posledično učinkovitost. Preberi članek
PARADOKS SODOBNEGA VODITELJSTVA Na voljo imamo toliko tehnologije, orodij, pristopov in metodologij, od katerih vsaka obljublja, da bo rešila vse naše težave, ne da bi mignili s prstom. Preberi članek
BOMO GRADILI ZIDOVE ALI MOSTOVE? Prepogosto ljudje vstopijo v tekmo za višji položaj, namesto da bi se osredotočili na svojo rast. Preberi članek
SOŽITJE UMETNE IN NARAVNE INTELIGENCE V TOVARNAH PRIHODNOSTI Sodelovanje oziroma sožitje naravne in umetne inteligence vodi v tako imenovano razširjeno inteligenco. Preberi članek
STAREJŠI: MLAJŠI - SPOPAD ALI PRILOŽNOST? Z oblikovanjem kulture in poslovnih vrednot bomo zagotovo imeli konkurenčno prednost. Preberi članek
MANJ PSIHOSOMATIKE IN MANJ PREZENTIZMA Danes so zaposleni razpeti med zahteve dela, pričakovanja družbe ter lastne interese in potrebe. Kako zadovoljiti vse deležnike? Preberi članek
KAKO ZARES PARADOKSALNA JE HRM RESNIČNOST Ni trenutka ali situacije, ki bi jo bilo mogoče zaznati, da bi se ti elementi na neki način prelivali in da ne bi opazili razlik ali paradoksa. Preberi članek
KULTURA UČENJA IN REINOVIRANJA Živimo v času, ko so spremembe edina stalnica, v dobi informacij, ko se znanje podvoji vsakih 12 ur. Preberi članek
SI NA VSE PRETEGE PRIZADEVATE, DA SE V TIMU NE BI SPRLI Konstruktiven konflikt je nujna veščina, če si člani tima zaupajo, a je hkrati zelo rušilen, če v timih vlada veliko pomanjkanje zaupanja in ranljivosti. Preberi članek
