HR&M Revija

POMAGAJTE SVOJIM ZAPOSLENIM DO ZDRAVJA IN ZMANJŠAJTE ABSENTIZEM V VAŠEM PODJETJU

Ne glede na to, kakšne odločitve bodo na področju zdravstva sprejeli pristojni, se bo dostopnost specialističnih zdravstvenih storitev še slabšala, posledice pa se slej ko prej dotaknejo vseh nas.

Preberi članek

ZAKAJ SISTEMSKO VODENJE SPREMEMB

Mojca Justin

Kako ravnamo s temi odzivi in nasprotovanjem, je zelo občutljiv in hkrati pomemben del vpeljevanja sprememb, čeprav se večinoma dogaja le na ravni misli in čustev vpletenih ljudi.

Preberi članek

PRODUKTIVNOST BREZSTIČNE EKONOMIJE

TONE STANOVNIK

Epidemija koronavirusa je digitalni revoluciji, ki smo ji priča zadnja leta, dala znaten pospešek v marsikaterem segmentu.

Preberi članek

HRM avg/sep 2020

Zahtevnost prilagajanja in spreminjanja navad pa tokrat na osebni ravni čutimo prav vsi. Ukrepi varovanja zdravja zahtevajo od nas spremembo nezavednih vedenj, kretenj in običajev.

Preberi več

IZ EPIDEMIJE IZHAJAMO ŠE MOČNEJŠI

Alja Hvalec

Najpomembnejša vrednota: odgovornost do naših zaposlenih in njihovih družin ter do podjetja samega.

Preberi članek

KLJUČNI TRENUTKI BODO OBLIKOVALI PRIHODNOST

MAJA STOPAJNIK

Preberi članek

UČINKOVITO VODENJE ZDRAVSTVENE ORGANIZACIJE V ČASU KORONAVIRUSA

FRANCI ČEČ

Zaupanje dodatno krepi znanje in izkušnje menedžerjev.

Preberi članek

PET PRAVIL ZA VEČJO UČINKOVITOST PRI DELU

dr. Franc Gider

Če ne opredelimo pričakovanj in svojega učinka ne merimo, bomo težko zadovoljili nadrejene.

Preberi članek

PRI DELU JE TREBA RAZMIŠLJATI

Natalia Varl

Za ustvarjanje, načrtovanje, podjetnost in delanje česar koli novega potrebujemo razmišljanje.

Preberi članek

KO PROŽNO DELO POSTANE NUJA

DR. DARIJA ALEKSIČ IN DR. MATEJ ČERNE

Pri reševanju nastale gospodarske škode morajo biti v ospredju zaposleni.

Preberi članek

PRILOŽNOST ZA POSPEŠITEV PREOBRAZBE

Goran Gledić

Prizadevati si moramo k vzgajanju jutrišnjega vodilnega kadra in k sprejemanju tehnologije kot zaveznice.

Preberi članek

SKOZI KRIZO Z JASNIM POSLANSTVOM IN AGILNO KULTURO

ROBERT LJOLJO

Ob izbruhu pandemije covida-19 smo se kot podjetje hitro odzvali, spremenjeni pogoji delovanja pa naših sodelavcev niso odvrnili od nemotenega in izjemnega nadaljevanja svojega dela.

Preberi članek

STRATEŠKI VIDIKI KADROVSKE SLUŽBE

Nataša Centa

Tudi samozaposleni posameznik ima običajno vsaj enega zunanjega sodelavca, ki ga mora izbrati, se z njim pogovarjati, ga usmerjati in voditi.

Preberi članek

5 IDEJ ZA IZBOLJŠANJE KOMUNIKACIJE V PODJETJU

Špela Blatnik Ošlak

Kako zagotoviti dobro in uspešno komunikacijo med vsemi generacijami? Nove norme, vrednote, cilji in sam način življenja je izziv, kako omogočiti uspešno komunikacijo in posledično učinkovitost.

Preberi članek

PARADOKS SODOBNEGA VODITELJSTVA

Borut Jeglič

Na voljo imamo toliko tehnologije, orodij, pristopov in metodologij, od katerih vsaka obljublja, da bo rešila vse naše težave, ne da bi mignili s prstom.

Preberi članek

BOMO GRADILI ZIDOVE ALI MOSTOVE?

Dr. Tim Elmore

Prepogosto ljudje vstopijo v tekmo za višji položaj, namesto da bi se osredotočili na svojo rast.

Preberi članek

SOŽITJE UMETNE IN NARAVNE INTELIGENCE V TOVARNAH PRIHODNOSTI

DR. TOMAŽ SAVŠEK

Sodelovanje oziroma sožitje naravne in umetne inteligence vodi v tako imenovano razširjeno inteligenco.

Preberi članek

STAREJŠI: MLAJŠI - SPOPAD ALI PRILOŽNOST?

Aaron Marko

Z oblikovanjem kulture in poslovnih vrednot bomo zagotovo imeli konkurenčno prednost.

Preberi članek

MANJ PSIHOSOMATIKE IN MANJ PREZENTIZMA

Andreja Petrovčič, Eva Boštjančič

Danes so zaposleni razpeti med zahteve dela, pričakovanja družbe ter lastne interese in potrebe. Kako zadovoljiti vse deležnike?

Preberi članek

KAKO ZARES PARADOKSALNA JE HRM RESNIČNOST

Danica Purg in Arnold Walravens

Ni trenutka ali situacije, ki bi jo bilo mogoče zaznati, da bi se ti elementi na neki način prelivali in da ne bi opazili razlik ali paradoksa.

Preberi članek

KULTURA UČENJA IN REINOVIRANJA

Metka Glas

Živimo v času, ko so spremembe edina stalnica, v dobi informacij, ko se znanje podvoji vsakih 12 ur.

Preberi članek

SI NA VSE PRETEGE PRIZADEVATE, DA SE V TIMU NE BI SPRLI

Simona Roškar

Konstruktiven konflikt je nujna veščina, če si člani tima zaupajo, a je hkrati zelo rušilen, če v timih vlada veliko pomanjkanje zaupanja in ranljivosti.

Preberi članek

VRNIMO GOSTINSKEMU POKLICU SPOŠTOVANJE

Martin Jezeršek

Na trgu dela tako primanjkuje ustrezno usposobljenih ljudi s področja gostinstva, zato je težko pritegniti talente, ki želijo kaliti svoje spretnosti.

Preberi članek

ZAUPAMO LJUDEM, NE LOGOTIPOM

Ivan Papič

Kako privlačna je blagovna znamka podjetja kot zaposlovalca, pa je odvisno od tega, kako jo gradi(mo).

Preberi članek

VODJA KOT GRADITELJ SREČNOSTI ZAPOSLENIH

Franci Čeč

Srečni in zadovoljni delavci bodo vložili več energije v izvedbo delovnih nalog, zato bo delo opravljeno hitreje in bolje.

Preberi članek

RAZUMEVANJE POTREB POSAMEZNEGA DELAVCA

Nataša Centa in Mojca Hafner Jereb

Težava je, kako se motivirati za dosego svojih ciljev. Tudi vodstva podjetij in ustanov iščejo poti, kako ljudi motivirati za čim boljše (so)delovanje za doseganje dobrih delovnih rezultatov.

Preberi članek

POZITIVNO VODENJE IMA DOLGOROČNE UČINKE

Petra Božič Blagajac in Maja Lončar

Voditi nekoga je privilegij, ki s seboj nosi odgovornost delati na najboljši možen način. Biti vodja v svojem bistvu pomeni, da imamo velik vpliv na življenja ljudi, ki so del naše ekipe.

Preberi članek

VODJE V ODNOSIH

Staš Žnidar

Tisto, kar predpostavlja in pospešuje uspešno komunikacijo v delovnem timu in zmanjšuje negativne učinke stresa, je učinkovita regulacija čustev in uporaba teh v odnosih.

Preberi članek