Uredništvo HR&M
S knjižne police kadrovikov: Petra Stipanič Frlan, Eurospin Slovenija
Tokratni izbor knjig in podkastov je pripravila Petra ...
Sabina Lokar
Intervju z Zojo Živo Kregar, HR managerko za en mesec: »Mladi ne želimo sedeti v zadnji vrsti!«
Zoja Živa Kregar, bodoča magistrica psihologije in ...
Maja David
Delovno pravo: Najpogostejše kršitve delodajalcev v praksi
Poročilo o delu Inšpektorata RS za delo (IRSD) je lahko ...
Neža Kustec
Kako pripraviti zaposlene na prihod »sodelavcev z UI« in premagati strah pred tehnologijo
Izvedeli boste: Sem HR generalistka pri Samoticsu, podjetju s sedežem v Leidnu na Nizozemskem, kjer smo od leta 2015 zrasli na 90 ...
Sabina Lokar
Ko prodaja postane kultura: zakaj je poslovni rezultat naloga celotne organizacije
Prodaja ni samo domena zaposlenih na terenu ali v komerciali, temveč neposreden odraz organizacijske kulture in vodstvenega zgleda. Zmotno ...
mag. Tamara Stanković
Telesna neaktivnost: eden največjih javnozdravstvenih in poslovnih izzivov 21. stoletja
Zakaj smo pod drobnogled vzeli prav to področje? Ker podatki kažejo, da neaktivnost ne krha le zdravja posameznikov, ampak neposredno ...
Nada Stegnjaić
Aktivno odštekani: spreminjanje digitalnih navad v A1 Slovenija
Izvedeli boste: Tehnologija nam omogoča hitrejše delo, učinkovitejšo komunikacijo in večjo fleksibilnost, hkrati pa briše mejo med ...
Sabina Lokar
Dobre prakse: kultura psihološke varnosti pri delu v Danfossu in Endavi
Psihološka varnost ni zgolj občutek, da smo na delovnem mestu sprejeti. Pomeni tudi, da si upamo postavljati vprašanja, izraziti ...
dr. Sonja Robnik
Ničelno strpni do nasilja ali do prijaviteljev?
Nasilje se redko pojavi povsem nepričakovano. Pred opozorilnimi znaki si sicer lahko zatiskamo oči, a slaba organizacija dela, slabe ...
Sabina Lokar
Dr. Nadya Zhexembayeva: »Igro 21. stoletja igramo z orodji iz leta 1985.«
Dr. Nadya Zhexembayeva o tem, zakaj organizacije potrebujejo nenehno preoblikovanje, kako preprečiti izčrpavanje zaposlenih in zakaj mora ...
Sabina Lokar
Kadrovske prioritete za leto 2027: kaj načrtuje sedem podjetij?
Razvoj vodij in naslednikov, prenos znanja, prenova nagrajevanja ter digitalizacija kadrovskih procesov bodo med pomembnimi nalogami ...
Emanuela Međan
Stress test nasledstva: kaj se zgodi, ko vodja zares odide?
Izvedeli boste: Dober nasledstveni načrt na papirju še ne pomeni, da bo deloval tudi v praksi. V Uniji ETL smo zato naredili korak dlje: ...
Teja Stamać
Kako doseči zaposlene brez službenega e-naslova: primer Ljubljanskih mlekarn
V številnih podjetjih se interna komunikacija še vedno sooča z enakim izzivom: kako učinkovito doseči zaposlene, ki nimajo službenega ...
Sabina Lokar
Kako doseči, da zaposleni strateške cilje dejansko posvojijo in živijo?
Učinkovita predstavitev letnih načrtov in strateških usmeritev zahteva več kot zgolj enostransko deljenje informacij. Da cilji ne ...
Mojca Balanč
Ne iščite superjunakov. Razvijajte odporne vodje.
Delovno okolje se je v zadnjih letih bistveno spremenilo. Organizacije se soočajo s tehnologijo, umetno inteligenco, pomanjkanjem kadrov, ...
