VSI SI ŽELIMO BITI DEL ZMAGOVALNE EKIPE Motivirati k doseganju ciljev podjetja je vedno zapleteno – cilji morajo biti zastavljeni po principu SMART (specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in časovno določeni), prav tako pa jih je treba Preberi članek
OD UMETNOSTI GIBANJA DO UMETNOSTI SODELOVANJA Ljudje želimo biti zadovoljni, to smo pa takrat, ko se počutimo izpolnjeni, samouresničeni. Zato smo lahko po dolgotrajnem delavniku, sicer utrujeni, a zadovoljni in z veseljem ter navdušenjem ... Preberi članek
UČIMO SE CELO ŽIVLJENJE UREDNIŠKI ODBOR HR&M REVIJE Z Ireno Rimac Gaspari (Nabavni manager leta) smo se pogovarjali o tem, kakšno vlogo ima HR pri njenem vodenju, in izzivih, ki jih prinaša nabava prihodnosti. Preberi članek
ZA USPEH MLADEGA START-UPA, PA TUDI ŽE UVELJAVLJENEGA PODJETJA JE KLJUČNA EKIPA! ALENKA ŽUMBAR KLOPČIČ Tehnologija je tu, da nam olajša življenje. Potem se vprašamo, zakaj potem še več in hitreje delamo? Ker lahko. Sami smo stopili v tekmo s časom in tehnologija nam omogoča, da smo vsak dan hitrejši. Preberi članek
SKK "STRAST, ŽELJA PO SPREMEMBI IN DELO S SRCEM" UREDNIŠKI ODBOR REVIJE HR&M Pogovarjali smo se z Evo Cvelbar Primožič, kadrovsko managerko leta 2018. V pogovoru nam je razkrila svoj pogled na svoje delo, kadrovsko pozicijo in prihodnost vloge kadrovika v podjetjih. Preberi članek
MOTIVACIJA JE HUDIČ, PRIZNAM Uredniški odbor revije HR&M Pogovarjali smo se s Primožem Jeraličem, univerzitetnim diplomiranim organizatorjem informacijskih sistemov, možem, očetom dveh otrok in paraolimpijcem. Preberi članek
KAKO »ŽIVETI« SVOJE KARIERNO SIDRO IN BITI USPEŠEN? O tem, kako ljudje razvijamo svoja karierna sidra, jih udejanjamo pri delu in se soočamo s spremembami na svoji poti, sem spregovorila z mag. Heleno Mazi Golob in dr. Marjanom Pogačnikom. Preberi članek
ZAKAJ HOČEM ZAMENJATI ZAPOSLITEV? Ena od močnejših trditev je, da ljudje zapuščajo svoje nadrejene, ne pa podjetij. Druga pa je, da so ljudje v zdravih kulturah bolj motivirani in pripadni. Preberi članek
ZAVEDAMO SE, DA OBSTAJA TEKMA ZA TALENTE Prof. dr. Janez Bešter, predstojnik Laboratorija za multimedijo na Fakulteti za elektrotehniko UL je z nami je delil svoje poglede na proces privabljanja, razvijanja in ohranjanja kadrov. Preberi članek
NA POKOJ GLEDAM KOT NA PRISILNO BREZPOSELNOST Alenka Žnidaršič Krajnc je ženska brez dlake na jeziku in neposredna, iskriva ter prepričljiva sogovornica. Je podjetnica in voditeljica, ki nikoli ne preneha razmišljati o novih poslovnih idejah. Preberi članek
»VODJA JE POVEZOVALEC, TISTI, KI DA EKIPI ENERGIJO IN JO POVEŽE V CELOTO.« O tem, kako dosegajo stanje dobre energije in kako jo vzdržujejo, kar je pogosto še bolj zahtevno in odgovorno delo, smo se pogovarjali z Ireno Intihar, vodjo kadrovske službe v Automatic servis. Preberi članek
VSE, KAR DELAMO, DELAJMO S STRASTJO »Kar se tiče vodstvenih timov, se mi zdi nujna uravnoteženost po spolu, saj vemo, da ženske in moški prinašamo v to polje različne kompetence, veščine in prava kombinacija le-teh je recept za uspeh.« Preberi članek
ŠE VEDNO JE PREMALO RAZPRAVE O RAZVOJU STROKE Pogovarjali smo se z Jelico Lazarevič Lajovic, prejemnico nagrade Kadrovska managerka leta 2017, strokovnjakinjo na svojem področju, ki je karieri uspešno opravljala svoje delo ne glede na ovire. Preberi članek
ROBOTI NIKOLI NE BODO VODILI LJUDI Pogosto se danes spomnim teh let, še zlasti v povezavi s pravilom 10 tisoč ur Billa Gatesa: kaj pomaga, če si največji talent, če ne delaš, treniraš, nisi priden. Šele potem lahko postaneš prebojnik. Preberi članek
KADROVIK JE DANES PRED IZZIVOM, DA ZAPOSLENI ŽIVI NEKAJ VZPOREDNIH DIGITALNIH ŽI Pogovor z Vukom Ćosićem, kulturnikom, aktivistom ter digitalnim umetnikom, rojenim v Beogradu, ki v Sloveniji ustvarja in kroji digitalno kulturo že 25 let, je kot umetnost sama. Preberi članek
O VSEM MOGOČEM VEDNO SKOZI PRIZMO ČLOVEKA Andrej Božič, generalni direktor Steklarne Hrastnik, je postal Manager leta 2016. Čestitke je prejemala tudi Ksenija Božič, saj je uspeh Steklarne nastajal ravno v tem izvrstnem partnerstvu. Preberi članek
NAUČITE SE VODITI IZ SOČLOVEKA IN NE SAMO IZ SEBE HR mora narediti dobro zemljo, da lahko rožice rastejo. Torej HR so vrtnarji, managerji so pa krompir in solata. HR bi moral imeti več poguma, saj je najbolj pomembna funkcija, ker omogoča razvoj. Preberi članek
PRIHODNOST IN ŽELJA JE POSTATI SVETOVALNI ORGAN Jaz mislim, da se nas kadroviki ne bojijo. Naši inšpektorji zelo radi svetujejo in ob prvem obisku pri manjših nepravilnostih ne izstavljamo glob, pač pa svetujemo predvsem v smeri ureditve zadev. Preberi članek
NAJVEČJI IZZIV JE DEJSTVO, DA ŽIVIMO V SISTEMU, ZGRAJENEM V PRETEKLOSTI Z Avivah Wittenberg Cox, direktorico in ustanoviteljico družbe 20first, smo se pogovarjali o večno aktualni temi – uravnoteženi zastopanosti moških in žensk v organizacijah. Preberi članek
COACHING V KULTURI JAPONSKIH PODJETIJ O coahingu smo se pogovarjali s Kentarom Ilijimo, izvršnim direktorjem za marketing podjetja Fujitsu, ob njegovem obisku v Sloveniji. Preberi članek
