Intervju

Intervju s Horaciom Llovetom: Kako v 15 minutah spoznati ključne lastnosti zaposlenih?

Čas branja 5 min

Nawaiam je igra, skozi katero s pomočjo umetne inteligence in strojnega učenja lahko razberemo posameznikove ključne vedenjske lastnosti. Rezultati igre pomagajo razumeti naravna vedenja, ki jih lahko prilagodimo glede na različne delovne kontekste, ter nudijo dragocen vpogled za osebni in profesionalni razvoj.

Horacio Llovet, soustanovitelj in izvršni direktor podjetja Nawaiam, je s pomočjo inovativnega pristopa, ki temelji na igrifikaciji, preoblikoval proces kadrovanja, tako da omogoča objektivno in natančno analizo vedenjskih vzorcev kandidatov.

Gre za strateško igro, kjer igralec rešuje ljudi pred naravnimi katastrofami in se sproti odloča, kako jih bo reševali in s kom bo pri tem sodeloval. Po koncu igre Nawaiam pripravi dve poročili – eno za posameznika in drugo za podjetje. 

Podjetje izve:

Posameznik izve:

Nawaiam je bil prepoznan kot ena izmed najboljših poslovnih idej v Španiji in se je hitro razširil na mednarodne trge, predvsem v Latinski Ameriki, v zadnjem obdobju pa se vključujejo tudi v različne podjetniške programe v Evropi.

S Horaciom Llovetom smo se pogovarjali o prepoznavanju vedenjskih lastnosti posameznikov skozi strateško igro Nawaiam, ki smo jo preizkusili tudi sami. Prav zanimivo je bilo brati, kako odlično so na podlagi odločitev v igri povzeli naše vedenjske lastnosti, prednosti in šibkosti, ki bi jih v delovnem okolju še lahko nadgradili na posameznem področju. 

Kako bi na kratko opisali igro Nawaiam in njen glavni namen? Kako se razlikuje od drugih tradicionalnih metod ocenjevanja vedenjskih lastnosti?

Nawaiam predstavlja povsem nov pristop v ocenjevanju talentov. Predstavljajte si, da v samo 15 minutah skozi zabavno video igro poglobljeno spoznate svoje kandidate. Za razliko od tradicionalnih metod, ki so dolgotrajne in naporne, Nawaiam združuje vznemirjenje igifikacije z natančnostjo podatkovne znanosti ter ponuja hitre, natančne in zabavne rezultate. Kot je nekoč rekel Platon: »O osebi lahko odkrijete več v eni uri igre kot v enem letu pogovora.«

Horacio Llovet med predstavitvijo Nawaiama v Ljubljani, kamor so prišli na povabilo Urške Jež iz Transformation Lighthouse. Foto: Arin Rapuš

Kaj je bila vaša glavna inspiracija za razvoj igre Nawaiam? Kako ste dobili idejo, da ustvarite igro, ki ocenjuje vedenjske profile?

Gnala nas je želja po preoblikovanju ocenjevanja v kadrovanju. Navdihnilo nas je, kako lahko igrifikacija spremeni kompleksne procese v prijetne in učinkovite izkušnje. To smo želeli prenesti v proces selekcije in razvoja človeških talentov, in tako se je rodil Nawaiam.

Kakšne prednosti ponuja uporaba Nawaiama pri selekciji novih zaposlenih? Katere vidike osebe lahko igra razkrije, ki jih druge metode morda spregledajo?

Nawaiam daje hitro in natančno oceno vedenj in veščin kandidatov. Odkrije lastnosti, kot so prilagodljivost, sprejemanje odločitev pod pritiskom in reševanje problemov, kar druge metode lahko spregledajo. S pomočjo Nawaiama lahko podjetja sprejemajo bolj informirane in natančne odločitve pri izbiri talentov.

Kako lahko Nawaiam prispeva k procesu uvajanja novih zaposlenih?

Nawaiam pri uvajanju novih zaposlenih zagotavlja podroben profil, ki kadrovikom omogoča prilagajanje uvajalnih in izobraževalnih načrtov. Tako se zaposleni hitro prilagodijo kulturi in dinamiki podjetja, kar maksimalno poveča njihovo učinkovitost in zadovoljstvo že od prvega dne.

Ali priporočate uporabo igre Nawaiam tudi kasneje, ko so kandidati že nekaj časa na delovnem mestu? Kako lahko igra pomaga pri nenehnem razvoju in ocenjevanju zaposlenih?

Absolutno! Nawaiam je orodje, ki ga je mogoče in bi ga morali v delovnem okolju nenehno uporabljati. Pomaga pri stalnem razvoju in periodičnem ocenjevanju zaposlenih, saj prepoznava področja za izboljšanje in rast. Poleg tega podjetjem omogoča spremljanje razvoja vedenj in veščin zaposlenih, kar olajša strateške odločitve pri napredovanjih, izobraževanjih in menjavah vlog.

Kakšne informacije uporabnik prejme po zaključku igre in kako lahko kadrovski strokovnjaki najbolje izkoristijo podatke, pridobljene iz Nawaiama?

Po zaključku igre uporabniki prejmejo podroben profil svojih vedenj in veščin, vključno z vodstvenimi veščinami, prilagodljivostjo na spremembe, sprejemanjem odločitev in timskim delom. Kadrovski strokovnjaki lahko te podatke uporabijo za oblikovanje personaliziranih kariernih načrtov in strategij usposabljanja, ki okrepijo prednosti in naslovijo področja za izboljšanje pri vsakem zaposlenem.

Ali obstajajo posebne strategije za implementacijo teh podatkov v kadrovske procese?

Da, podatki iz Nawaiama so lahko temelj za učinkovitejše kadrovske strategije. Od oblikovanja personaliziranih razvojnih programov do načrtovanja nasledstev in prepoznavanja visokih potencialov. Podatki zagotavljajo, da so pravi talenti na pravih mestih in usklajeni s strateškimi cilji podjetja.

Kaj lahko izvemo iz igre Nawaiam, česar ne moremo izvedeti iz drugih testov ali intervjujev?

Nawaiam ponuja dinamičen in kontekstualiziran vpogled v individualna vedenja, saj jih ocenjuje v simuliranih situacijah, ki odražajo resnične izzive na delovnem mestu. Tako lahko v realnem času opazujemo reakcije in odločitve, kar zagotavlja raven natančnosti, ki je tradicionalni testi in intervjuji ne morejo doseči.

Kako zagotavljate, da igra ostane relevantna in učinkovita v spreminjajočem se delovnem okolju?

Da bi Nawaiam ostal relevanten in učinkovit, neprestano posodabljamo igro in algoritem z najnovejšimi raziskavami in tržnimi trendi. Sodelujemo s strokovnjaki s področij psihologije, vedenja in tehnologije in se nenehno prilagajamo novim zahtevam trga dela.

Kako vaše osebne izkušnje in pretekla kariera vplivajo na vaš pristop k razvoju Nawaiama?

Moje izkušnje v vodstvenih vlogah pri podjetjih Johnny Rockets in McDonald's so mi dale globok vpogled v potrebe in izzive pri upravljanju talentov. Te izkušnje so me navdihnile za razvoj Nawaiama, saj sem želel najti inovativne in učinkovite rešitve za izboljšanje procesov selekcije in razvoja kadrov.

Kakšen nasvet bi dali tistim, ki so še vedno skeptični glede igrifikacije v kadrovskih procesih?

Skeptikom bi rekel: dajte igrifikaciji priložnost! Igra lahko popolnoma spremeni način, kako ocenjujemo in razvijamo talente. Natančnost, hitrost in privlačnost igre ne le izboljšajo uporabniško izkušnjo, temveč tudi zagotavljajo dragocene in uporabne podatke za bolj informirane in učinkovite kadrovske odločitve.

Oznake:
Številka:

Več v kategoriji Intervju

Več člankov iz te kategorije