Skrb za temeljne kompetence v organizaciji
Čas branja 5 minVerjetno je malo podjetji, ki se ne zavedajo pomena kompetenc zaposlenih in ki za dobro prilagajanje zahtevam okolja, doseganja zastavljenih ciljev, ne bi uporabili kompetenčnega modela. Na razvoj organizacije vpliva tudi izbor temeljnih kompetenc, saj jih uresničujejo vsi zaposleni.
Vodstvo s podporo kadrovske službe najbolje ve, katere kompetence, specifične za organizacijo, želi spodbujati pri svojih zaposlenih. Pri vključevanju splošnih ali temeljnih kompetenc v kompetenčne modele pa se poraja veliko dilem.
Temeljne kompetence v organizacijah
Mesto temeljnih kompetenc v odnosu do drugih potrebnih kompetenc, ki jih morajo obvladati zaposleni, ponazarjamo s sliko 1. Temeljne kompetence tvorijo potrebno podlago za vseživljenjski razvoj poklicnih oziroma specifičnih kompetenc ter s tem vzdržen razvoj poklicne poti. Sklepamo lahko, da so dobro razvite temeljne kompetence osnova za kakovostno delo ne glede na zadolžitve, pred katere je zaposleni postavljen, in ne glede na panogo organizacije, v kateri je zaposlen.

Temeljne kompetence potrebujemo za uspešno življenje v družbi in uspešno izvajanje nalog na delovnem mestu
Za bolj podrobno razlago temeljnih kompetenc podajamo opis strokovnjakov iz projekta DeSeCo, ki temeljne kompetence opredeljujejo kot uporabne na številnih življenjskih področjih in jih potrebujejo vsi ljudje. Iskali so kompetence, ki bodo ustrezale trem pogojem. Prvič, njihova korist mora biti razvidna tako za trg dela kot posameznikovo osebno življenje. Drugič, veljati morajo za širok spekter življenjskih situacij, v katerih se posameznik znajde – torej v delovnih okoljih, osebnem življenju ali ob družbenem udejstvovanju. Tretjič, med temeljne se uvrščajo tiste kompetence, ki so pomembne za vse posameznike. Določili so osem ključnih kompetenc, ki so naštete v nadaljevanju.
