Družba

Varno pred napakami ali varno za napake?

Čas branja 5 min

Načrti se vsako leto zaradi novih tržnih razmer, večje konkurence in novih tehnologij ter vse pogosteje tudi okoljskih in zaposlitvenih razmer precej spremenijo. Spremenijo jih tudi (nove) ambicije (novih) vodstev. Vprašanje je, v kateri smeri in kako zelo lahko spremenimo način spreminjanja načrtov. Tudi na HR področju.

Izvedeli boste:
Kako se spreminjanja lotiti na spremenjen način?
5 temeljnih korakov za uvajanje sprememb.
Primer razvrščanja HR dejavnosti na varne pred napakami in varne za napake.

V spodnjem razmisleku bomo najprej osvetlili nekaj zanimivih vprašanj o spreminjanju (spreminjanja), nato podali scenarij bolj temeljitega pristopa k uvajanju sprememb in v zaključku podoben scenarij uporabili še za področje razvoja kadrov. Razmišljanje izhaja iz širšega koncepta korporativnega inoviranja, katerega bistvo je sistematično odpravljanje tveganj na desetine idej in priložnosti. 

K temu dodajam še en pristop, ki se velikokrat obnese: 

Upravljanje sprememb na spremenjen način

Usmerjanje k učinkom, ne le k izdelkom/storitvam. Gre za preprosto vprašanje, ki pa nima tako zelo preprostega odgovora. Osredotočanje na učinke je način oz. pot, kako podjetja lahko dodajo večjo vrednost svojim strankam in se bolje povežejo z njimi na bolj osebni in učinkoviti ravni. Običajno gre za osredotočanje na to, kaj stranka resnično želi ali potrebuje. Primer: podjetje, ki prodaja fitnes opremo, bi se namesto tega, da se osredotoča na tehnične specifikacije opreme, lahko osredotoči na učinke, ki jih oprema prinaša – kot so izboljšano zdravje, boljše počutje, dosega fitnes ciljev itn.

Odpravljanje balastnega dela. Večino vsega dela, ki ga opravljamo, lahko opišemo s procesi. Veliko procesov je starih procesov in marsikaj se dela, ker se je vedno tako delalo. Pa ima to danes še vrednost delati? Kaj, če bi vsak pogost proces v podjetju vsaj enkrat letno ali celo kvartalno temeljito pogledali z izvajalci procesa in tega reinovirali - mu dali več vrednosti? Sistematično odstranjevanje balasta lahko vključimo v načrt rednih dejavnosti 2024.

Oznake:
Številka:

Več v kategoriji Družba

Več člankov iz te kategorije