HRM

5 priporočil za HR v času sprememb

Čas branja 10 min

Kako dolgo lahko organizacije preživijo, če vztrajajo pri togih strukturah in zastarelih kadrovskih praksah? Svet okoli nas se spreminja s svetlobno hitrostjo, številna podjetja pa se še oklepajo preživetih vzorcev. Tokrat vam ponujamo 5 priporočil kadrovskih praks, ki vam bodo pomagala uspevati tudi v obdobju sprememb.

Izvedeli boste:
Kako prepoznati in razvijati kompetence, ki bodo zaposlenim omogočile uspeh v času hitrih sprememb?
Zakaj je ustvarjanje učeče se organizacije ključnega pomena za dolgoročno konkurenčnost in kako to doseči?
Kako z uvajanjem fleksibilnih delovnih modelov in spodbujanjem sodelovanja graditi agilno organizacijo, pripravljeno na prihodnje izzive?

V času hitrih sprememb bodo prosperirale tiste organizacije, ki bodo pravočasno preoblikovale svoje delovanje v smeri prožnosti in inovativnosti, vključujoč nove kompetence, dvig zavzetosti in sodelovanje zaposlenih.

1. Osredotočite se na kompetence prihodnosti 

Tradicionalni pristopi k zaposlovanju, ki se osredotočajo na formalno izobrazbo, tehnične veščine in pretekle izkušnje, postajajo vse manj ustrezni. Hitro spreminjajoče se tržne razmere, digitalna transformacija in kompleksni izzivi zahtevajo zaposlene, ki niso le strokovnjaki na svojem področju, temveč tudi prilagodljivi, kreativni in sposobni sodelovati v dinamičnih timih. Kompetence prihodnosti, kot so:

postajajo ključni kriteriji za uspešno zaposlovanje.

Za prepoznavanje teh kompetenc je nujno uvajanje inovativnih metod ocenjevanja kandidatov. Na primer, situacijski testi, ki vključujejo simulacije realnih delovnih situacij, omogočajo oceno sposobnosti kandidatov za prilagajanje, reševanje problemov in sodelovanje pod pritiskom. Prav tako je ocenjevanje osebnostnih lastnosti, kot sta odpornost na stres in miselna prožnost, izjemno pomembno za določanje primernosti kandidatov za delo v hitro spreminjajočem se okolju.

Sprejmite inovativne metode zaposlovanja, ki iščejo talente z visoko prilagodljivostjo, ustvarjalnostjo in sposobnostjo hitrega učenja.

Google, na primer, je preoblikoval svoj selekcijski postopek z uvedbo algoritmov in strukturiranih vedenjskih intervjujev, ki temeljijo na realnih izzivih. To jim omogoča prepoznavanje talentov z visoko stopnjo prilagodljivosti in inovativnosti. Podobno lahko organizacije uporabijo simulacije, kot so timske naloge ali reševanje hipotetičnih problemov, da identificirajo posameznike, ki niso le dobro usposobljeni, temveč tudi motivirani za rast in razvoj.

Prehod na kompetenčno osnovano zaposlovanje zahteva tudi spremembo v miselnosti vodij in kadrovnikov. S poudarkom na kompetencah prihodnosti organizacije ne le pridobijo boljše kadre, temveč ustvarijo ekosistem, ki spodbuja inovativnost, agilnost in dolgoročni uspeh.

2. Spodbujajte stalno učenje, povratno informacijo in razvoj

V času hitrih sprememb in vse večje kompleksnosti poslovanja postajata učenje in razvoj ključni element za konkurenčnost. Nič več ne velja, da so razvojne priložnosti rezervirane (pretežno) za vodstvene kadre – danes je treba ustvariti kulturo, kjer so vsi zaposleni vključeni v proces nenehnega izobraževanja in izboljševanja. Organizacije, ki vztrajajo pri zastarelih praksah občasnih delavnic ali omejenem dostopu do razvojnih virov, tvegajo stagnacijo in izgubo najperspektivnejših talentov.

Slika je simbolna. Foto: Depositphotos

Številka:

Več v kategoriji HRM

Več člankov iz te kategorije