Družba

Marko Podgornik: Pomembno je doseganje končnega cilja za skupni uspeh

Čas branja 11 min

Marko Podgornik je generalni direktor družinskega podjetja Mikro+Polo, ki v slovensko poslovno prakso uvaja (za Slovenijo) neobičajne prakse dela z ljudmi: psi in otroci na delovnem mestu, neomejen plačan dopust, možnost zasebnih opravkov med delovnim časom, organizirane tematske zabave in vikend izleti za zaposlene …

Poleg tega plesalec rock'n'rola, plesni učitelj, ljubiteljski glasbenik (igra klarinet in klavir), po horoskopu škorpijon s pravo škorpijonsko energijo in karizmo, pa tudi njegovo eksplozivnostjo. Oče treh fantov, ki odkrito priznava svojo biseksualnost. Zelo sproščen in nekonvencionalen direktor uspešnega družinskega podjetja za prodajo laboratorijskega pribora, opreme in kemikalij, katerega paradni konj je lasten program laboratorijskega pohištva in ki v marsikaterem pogledu orje ledino na trgu. Dokazoval se je pri avstrijski Ikei in pri dvaintridesetih letih prevzel direktorsko mesto.

Za sabo imate že veliko intervjujev. Je to del vaše poslovne strategije?

To se je zgodilo spontano. Tudi kot oseba sem zelo spontan, ni bilo nobenega načrta. Leta 2016 smo naredili predstavitveni video podjetja s Tadejem Tošem in od takrat naprej se je začelo res hitro odvijati. Video smo naredili iz čisto drugega razloga. Na trgu smo se želeli približati našim poslovnim partnerjem oz. se jim predstaviti na bolj čustven način in se s tem razlikovati od naše konkurence. Video je bil narejen v smislu, da smo malo drugačni.

Dopusti naših zaposlenih so neomejeni.

V kadrovskih krogih ste najbolj znani po neomejenem, plačanem dopustu, ki ga omogočate vsem svojim zaposlenim. Kako ste prišli do tega? Je bilo to del kakšne strategije ali je do tega prišlo spontano?

Vedno poskusim skupaj s sodelavci ugotoviti, kaj jih motivira. Če ne moremo v denarju dati nagrade, jim lahko omogočimo kaj drugega. Imamo sodelavca, ki zelo rad potuje in je vedno prosil za daljši, neplačan dopust. On mi je poslal določene spletne povezave ameriških raziskav o neplačanem dopustu, kar sem prebral in nato smo zadevo uvedli leta 2014.

Kako ste pravno-formalno uredili neomejen, plačan dopust?

Vsem sodelavcem vročimo običajne odločbe o letnem dopustu, kjer piše, da je njihov dopust neomejen. Zakonsko je določen minimum, mi preprosto nudimo več. S tem ukrepom se je uredilo še veliko drugih stvari, npr. ure v dobro, ki jih ni več, ker ob neomejenem dopustu ni bilo smisla imeti še to. Enako velja za zasebne izhode med delovnim časom, ki jih, če je izhod odobren, ni treba nadomeščati. Potem so tu še nadomeščanja. Vsak, ki je odsoten ima svoj par, ki ga nadomešča za nujne naloge in ta oseba ti odobri tvoj dopust, poleg nadrejenega seveda.

Se sistem (še) ni izrodil?

Imamo visoko izobražen kader. Vsi smo eno. V hiši je visoka stopnja odgovornosti, zato ljudje sistema ne izkoriščajo. Do lani ni bilo težav, potem pa se je malce razpaslo. V človeški naravi je, da pomikamo meje. Potem ko je sodelavec koristil kar 50 dni dopusta, sem poslal el. sporočilo vsem zaposlenim na to temo in zadeva se je uredila. Ko potegnemo črto, pa ljudje neomejenega dopusta ne izkoriščajo. Pomembno je, da je delo narejeno.

Kaj pa v proizvodnji, skladišču? Ste tudi tam uvedli ta ukrep?

Velja enako za celo podjetje. Edina razlika je, da morajo v proizvodnji uporabiti štiri tedne kolektivnega dopusta v kosu, zaradi delovnega procesa.

Vaši lanski poslovni rezultati so bili rekordni, kako vam kaže letos? Kako se je covid-19 dotaknil vaše panoge?

Takole bom rekel: če je to kriza, naj kar traja. Naši letošnji rezultati bodo spet rekordni. Poslovni rezultati so v tem trenutku že boljši od lanskih v istem času.

Ste predstavnik druge generacije, ki vodi vaše družinsko podjetje. Kako je izgledal prenos vodenja s strani strica, ki je podjetje ustanovil, na vas? Vam je zlahka prepustil vodenje ali je posegal v poslovanje, kot je to običajno v takšnih podjetjih?

V podjetju sem delal že od mladih let. Vmes sem delal v Ikei dve leti, nato je stric zbolel in me povabil, da bi vodil podjetje. Pri mojih 32. letih. Bil sem kar pogumen, da sem sprejel. (smeh) Bil je tak, če ti je nekaj predal, te je pustil, da delaš po svoje. Se je umaknil in mi prepustil vodenje v celoti.


Številka:

Več v kategoriji Družba

Več člankov iz te kategorije