Zadnjih nekaj let nam je jasno pokazalo, da odpornost v delovnem okolju ni le modna muha, ampak nujnost. Organizacije, ki uspešno prestanejo različne krize, se ne zanašajo zgolj na dobro počutje posameznikov, ampak aktivno gradijo odporne ekipe. Toda kaj to pravzaprav pomeni? In kako lahko vodje pomagajo oblikovati ekipe, ki se pod pritiskom ne zlomijo, temveč celo zacvetijo?

Izvedeli boste:
Zakaj je odpornost ekip danes ključna za dolgoročni uspeh organizacij.
Kako vodje lahko načrtno gradijo odporne time, ki ostanejo zavzeti tudi v težkih okoliščinah.
Katera konkretna orodja in navade pomagajo ekipam, da ob pritiskih ne klonejo – ampak zablestijo.

Odpornost pogosto opisujemo kot sposobnost, da si po težavah hitro opomoremo. A bodimo iskreni: na delovnem mestu si ne želimo le vrnitve v prejšnje stanje – želimo biti pripravljeni na spremembe. Drugače povedano, želimo odskočiti naprej. Odpornost ekipe pomeni, da znamo predvideti spremembe, se jim hitro prilagoditi in ohraniti visoko učinkovitost tudi v zahtevnih trenutkih.

Razmislite: v ekipi, kjer se ljudje čutijo povezane in cenjene, se krepi tudi njihova odpornost. Zakaj? Ker je odpornost nalezljiva – moč posameznika pogosto krepi tudi druge člane ekipe. Nasprotno pa stres in težave posameznika izčrpajo energijo celotne ekipe in jo vlečejo navzdol. Ko se člani ekipe počutijo izolirane ali brez podpore, lahko pregorijo tudi najmočnejši posamezniki. Zato odpornost ni le osebna lastnost, ampak nekaj, kar gradimo skupaj.

Kako prepoznamo zelo odporne ekipe?

Verjetno ste že delali z ekipo, ki preprosto »deluje«. Takšne ekipe dobro obvladujejo izzive, ohranjajo motivacijo in si medsebojno pomagajo. Kaj je tisto, kar jih loči od ostalih? Tukaj je nekaj skupnih značilnosti:

• Si vzamejo odmore za obnovo energije: Nihče ni produktiven, če dela izčrpan.
• Proslavljajo majhne zmage: Prepoznavanje napredka ohranja zagon.
• Skupaj se smejijo: Humor ni le zabava, ampak zmanjšuje stres in povezuje ljudi.
• Verjamejo v učenje namesto neuspeha: Vsaka napaka je priložnost za lekcijo, ne katastrofa.

Kakšen je rezultat? Odporne ekipe delajo pametneje, ne več. Dosežejo več, ne da bi se pri tem izčrpale. Sliši se odlično, kajne? Ampak bodimo iskreni – to je lažje reči kot storiti.

Načrtovanje odpornosti ekip

Odpornost se ne zgodi naključno. Lahko je – in mora – biti načrtovana. Vodje se pri tem osredotočajo na tri ključna področja:

1. Oblikovanje ekipnih navad, ki povečujejo energijo

Odporne ekipe razvijejo rutine, ki vzdržujejo njihovo energijo; gre za prakse, ki omogočajo trajno produktivnost.

Fizična energija: Premaknimo se stran od pisalne mize! Fizično dobro počutje neposredno vpliva na dinamiko ekipe. Ekipa, ki daje prednost fizični energiji, je bolj zavzeta, manj pod stresom in bolj produktivna. Kako lahko ekipe vključijo gibanje v vsakodnevno delo? Tukaj je nekaj predlogov:

Več v kategoriji Vodenje

Vodenje

Jerica Urbančič Menih

Vodenje v digitalni dobi: Vodje bodo spet lahko postali (predvsem) vodje 

Vodenje

Katja Krasko Štebljaj

Komunikacija strategije in vodenje sprememb: Kompas za čas, ko zemljevid ne zadošča 

Prakse

Vanja Witwicky

Work + Vacation = Nova enačba dela: Workation kot strategija produktivnosti in zavzetosti

Vodenje

dr. Marijeta Kobetič

Kako sta povezana zaupanje in motivacija? 

Več člankov iz te kategorije