Družba

Raziskava PCA 2026: Kompetence kot nova valuta organizacijske rasti

Čas branja 3 min

Vloga kadrovske funkcije se v zadnjih letih bistveno spreminja. Raziskava Creating People Advantage 2026, ki jo je opravila svetovalna hiša Boston Consulting Group, razkriva, da organizacije od HR ne pričakujejo več predvsem operativne podpore, temveč merljiv prispevek k poslovnim rezultatom. V času pospešene digitalizacije, pomanjkanja talentov in naraščajoče kompleksnosti dela postaja vprašanje strateške vloge HR-ja ključno.

Za kadrovske strokovnjake in vodstva podjetij so rezultati raziskave pomembni, ker jasno kažejo, kje so največje vrzeli med pričakovanji in dejanskimi zmožnostmi organizacij. Hkrati ponujajo okvir, kako HR lahko okrepi svojo poslovno relevantnost.

HR kot ustvarjalec poslovne vrednosti

Eden osrednjih poudarkov raziskave je premik od tradicionalnega razumevanja HR-ja k vlogi soustvarjalca poslovnih rezultatov. Najuspešnejši kadrovski direktorji (CHRO) danes:

– neposredno povezujejo kadrovske pobude s strateškimi cilji podjetja,
– uvajajo metrike, ki merijo vpliv HR-ukrepov na produktivnost, inovativnost in rast,
– sodelujejo pri ključnih poslovnih odločitvah.

Raziskava opozarja, da številne organizacije še vedno obravnavajo HR kot podporno funkcijo. Posledica je omejen vpliv na strateške odločitve ter počasnejše prilagajanje spremembam na trgu dela.

Kaj to pomeni za prakso HR:
– več pozornosti analitiki kadrovskih podatkov,
– jasnejše opredeljevanje poslovnih ciljev kadrovskih projektov,
– aktivna vloga HR pri oblikovanju organizacijske strategije.

Digitalizacija in umetna inteligenca kot nova odgovornost HR-ja

Raziskava poudarja dvojno vlogo HR pri digitalni transformaciji. Po eni strani mora kadrovska funkcija modernizirati lastne procese, po drugi pa sodelovati pri širši uvedbi umetne inteligence v organizaciji.

Ključni izzivi vključujejo:

– razvoj digitalnih kompetenc zaposlenih,
– prilagoditev organizacijskih struktur novim načinom dela,
– upravljanje etičnih in kulturnih vidikov uporabe umetne inteligence.

Organizacije, ki digitalizacijo obravnavajo zgolj kot tehnološki projekt, pogosto podcenjujejo vpliv na ljudi. Raziskava zato poudarja, da je HR ključen povezovalni člen med tehnologijo in zaposlenimi.

Pomanjkanje talentov in gradnja zmožnosti delovne sile

Med najvišje uvrščenimi prioritetami HR ostaja upravljanje talentov. Podjetja se soočajo s:

– težavnejšim pridobivanjem ustreznih kadrov,
– hitrim zastarevanjem kompetenc,
– potrebo po sistematičnem razvoju vodij.

Raziskava kaže, da organizacije pogosto prepoznajo pomen razvoja kompetenc, vendar jim primanjkuje strukturiranih pristopov. Posebej izpostavljena je potreba po strateškem načrtovanju delovne sile in sistematičnem nadgrajevanju znanj.

Praktični poudarki za HR:
– več vlaganj v programe preusposabljanja in nadgradnje znanj,
– razvoj internih kariernih poti,
– večja mobilnost zaposlenih znotraj organizacije.

Štirje ključni premiki za prihodnost kadrovske funkcije

Na podlagi rezultatov raziskave avtorji izpostavljajo štiri ključne premike, ki bodo odločilni za uspeh kadrovske funkcije:

  1. Usmerjenost v poslovne rezultate
    HR mora sistematično dokazovati svojo vrednost za organizacijo.
  2. Vodenje digitalne transformacije
    Kadrovska funkcija postaja nosilec sprememb v načinu dela.
  3. Gradnja zmožnosti delovne sile
    Razvoj kompetenc postaja strateška investicija, ne le operativna naloga.
  4. Krepitev vodstvenih sposobnosti
    Vloga HR pri razvoju vodij se dodatno povečuje.

Raziskava opozarja, da organizacije, ki teh premikov ne bodo pravočasno naslovile, tvegajo izgubo konkurenčnosti.

HR kot arhitekt organizacijske prihodnosti

Rezultati globalne raziskave potrjujejo trend, ki ga kadrovska stroka zaznava že nekaj let: uspešnost organizacij je vse bolj odvisna od sposobnosti upravljanja ljudi, kompetenc in kulture. HR funkcija zato stopa v obdobje, ko mora združevati operativno odličnost, strateško razmišljanje in razumevanje poslovnega konteksta.

Za kadrovske strokovnjake to pomeni predvsem eno: prihodnost HR-ja ne bo določena z obsegom procesov, temveč z vplivom na rezultate organizacije.

Podrobnejše rezultate raziskave, ki jasno nakazuje, kakšna bo vloga HR-ja za prihodnost uspešnih organizacij, bo na #loveHR Summitu, Slovenskem kadrovskem kongresu 2026, predstavil Philipp Kolo, član globalne prakse People & Organization pri Boston Consulting Group in eden vidnejših strokovnjakov za kadrovske strategije ter transformacijo HR funkcije. 

Oznake:

Več v kategoriji Družba

Več člankov iz te kategorije