V HR&M vabimo HR strokovnjake, vodje, pravnike in druge poznavalce dela z ljudmi, da s konkretnimi izkušnjami iz prakse soustvarjate vsebine portala in revije HR&M. Iščemo zgodbe, ki temeljijo na praksi — odločitvah, procesih, napakah in učenju. Ne iščemo generičnih strokovnih člankov ali promocijskih vsebin.

Revija HR&M bo v tiskani izdaji v letu 2026 izšla dvakrat, in sicer prva konec maja in druga sredi novembra. V vmesnem času bomo članke ažurno objavljali na portalu HR&M. 

Avtorji lahko izbirate med spodnjimi temami ali predlagate svojo sorodno temo.

1. HR v času pritiskov in negotovosti

• HR kot del kriznega menedžmenta: kako smo sodelovali pri ključnih odločitvah
• Krize, reorganizacije, združitve: kaj se je HR naučil prepozno
• Katere HR odločitve so se v krizi izkazale za napačne – in zakaj
• Reorganizacija ekip v praksi: kaj je delovalo in kaj ne
• Komunikacija v negotovih časih: kaj zaposlenim povemo in česa ne
• Organizacijska odpornost v praksi: kaj merimo, kaj spreminjamo in kje smo se ušteli
• Psihološka varnost v praksi: kaj dejansko počnemo, ne kaj obljubljamo
• Psihološka varnost: kje so meje odgovornosti HR in vodstva 

2. Organizacijske spremembe, ki so se res zgodile

• Kaj se zgodi, ko organizacijsko spremembo vodimo brez HR
• Zakaj transformacije pogosto obstanejo na sredini poti
• Digitalizacija v HR: kaj uporabljamo, zakaj in kje smo se ušteli
• HR tehnologije: kaj prinaša vrednost in kaj je »nice to have«
• Kako smo prilagodili procese, ko so se razmere spremenile
• Primeri HR eksperimentov – tudi tistih, ki niso uspeli
• Zakaj pobude za inovativnost v organizacijah pogosto zamrejo po prvem letu
• Organizacijske spremembe skozi oči HR, vodstva in zaposlenih 

3. Zavzetost, energija in delo – brez olepševanja

• Zakaj so programi zavzetosti dosegli omejen učinek
• Wellbeing v podjetju: kaj se uporablja in kaj ostaja na papirju
• Hibridno delo v praksi: katere dogovore smo morali popraviti in zakaj
• Kako prepoznamo izgorevanje – in kaj naredimo, ko ga opazimo
• Kako vključevati zaposlene v odločitve, ne da upočasnimo organizacijo
• Kaj zaposlenim danes jemlje energijo – in kaj jim jo vrača
• Meje odgovornosti organizacije za počutje zaposlenih 

4. Razvoj ljudi: kaj se dejansko izvaja

• Katere kompetence danes res razvijamo – in katere smo opustili
• Interni razvoj zaposlenih: kaj smo se naučili iz neuspehov
• Karierni pogovori v praksi: kako jih vodimo in česa se izogibamo
• Razvoj vodij: kaj ima učinek in kaj ne
• Mentorstvo: zakaj nekateri programi zaživijo, drugi pa ne
• Kako motivirati zaposlene za učenje, ko nimajo časa
• Kako izbiramo, koga razvijati, ko nimamo sredstev za vse
• Vloga vodij pri razvoju ljudi: odgovornost ali formalnost? 

5. Vodenje pod pritiskom realnosti

• Kaj HR danes najpogosteje rešuje namesto vodij
• Kje vodje danes najbolj odpovedujejo – in zakaj
• Vodenje v času nepopularnih odločitev
• Kako HR postavi mejo med podporo in prevzemanjem odgovornosti
• Zakaj nekateri vodstveni programi nimajo učinka
• Kultura vodenja: kako nastaja skozi vsakodnevne odločitve
• HR kot sogovornik vodstvu – kdaj je slišan in kdaj ne
• HR kot ogledalo vodstvu: kdaj si upamo povedati resnico 

6. Operativa in kadrovski sistemi

• Plačni sistemi v praksi: kaj smo morali prilagoditi zaradi trga
• Nagrajevanje: kaj danes še motivira in kaj ne več
• Bonitete in ugodnosti: kaj zaposleni dejansko uporabljajo
• Transparentnost plač: kaj je prinesla in kaj zapletla
• Kako komunicirati plačne odločitve brez izgube zaupanja
• Delovnopravni izzivi, s katerimi se HR dejansko srečuje in so pogosto »na robu« skladnosti
• Kako se pripravljamo na spremembe zakonodaje na področju dela
• Kdaj HR potrebuje pravnika – in kdaj zdravo presojo
• Upravljanje odsotnosti, bolniških in zlorab: kje so meje sistema

7.  Demografske spremembe in medgeneracijsko sodelovanje

• Starejši zaposleni: kako jih ohranjamo vključene – ne zgolj zaposlene
• Aktivacija znanja starejših zaposlenih: mentorstvo, prenos, vloga
• Medgeneracijsko sodelovanje: kje se zatika v praksi
• Konflikti med generacijami: kako jih naslavljamo, ne pometamo pod preprogo
• Generacija Z: kaj od njih pričakujemo – in kaj oni od delodajalcev
• Prilagajanje sistemov dela različnim generacijam
• Medgeneracijska dinamika skozi oči HR, vodij in zaposlenih (revija)

8. Priprave na prihodnost kadrovske stroke in dela

• Kako HR sodeluje pri strateškem načrtovanju – in kdaj je izključen
• UI v HR: kaj že uporabljamo in že prinaša dodano vrednost
• Vloga HR v času avtomatizacije in umetne inteligence
• Katera znanja HR ekipe danes najbolj potrebujejo
• Katere prakse iz preteklosti opuščamo – in zakaj
• Scenarijsko razmišljanje v HR: zakaj je nujno
• Kje ima HR največjo priložnost za vpliv – in kje jo pogosto zamudi (revija)

Vaših pobud in predlogov bomo veseli na sabina.lokar@planetgv.si ali revijahrm@planetgv.si. 

Več v kategoriji HRM

Slovenski kadrovski kongres

Peter Ribarič

#loveHR Summit 2026: Paradoks razvoja kompetenc v dobi umetne inteligence 

Prakse

Uredništvo HR&M

Znamka delodajalca: Lidl Slovenija prejel dve priznanji na Best Employer Brand Awards Adria

Družba

Uredništvo HR&M

Nespregledano v letu 2025

Prakse

Tjaša Vozel Kokalj

Dan za zdravje v Sava Re: izredni dopust za krepitev zdravja

Več člankov iz te kategorije