V zadnjem obdobju nas dnevne novice redno zasipavajo z napovedmi bližajoče se recesije. V naših glavah se poraja vprašanje, kako se že danes pripraviti na čase »suhih krav«, ki se po vsej verjetnosti bližajo. Naredimo lahko vsaj dvoje. V obdobju obilja se običajno okoli nas nevede nabere obilica »balasta«, in prva naloga je, da se otresemo te odvečne krame in tako postanemo bolj odporni, agilni in odzivni.

Enako pomembno je, da v zahtevnih razmerah izostrimo svoje delovanje na prioritetne cilje ter dosledno spremljamo napredek k tem. Tehnika OKR nam je pri tem lahko v veliko pomoč.

Skoraj vsak posameznik, ki ima pred seboj jasno zastavljen cilj (v katerega verjame) ter mu je hkrati dano dovolj avtonomije, se običajno nadpovprečno angažira in potrudi, da vztrajno napreduje proti zastavljenemu cilju. To lahko kaj hitro opazimo pri športnikih. Športniki si dokaj natančno postavijo cilj, ki ga želijo doseči, hkrati pa tudi redno spremljajo, kako uspešno napredujejo k temu cilju – praktično merijo rezultat skoraj vsakega treninga. Poleg jasno postavljenega cilja je sprotno spremljanje napredka ključni motivator, ki spodbuja športnika k zavzetosti za doseganje načrtovanega rezultata. Zastavljen cilj pa je treba doseči tudi na najbolj učinkovit način. Tukaj pride v igro še laserski fokus na izvajanje tistih dejavnosti, ki prispevajo največ k doseganju zastavljenega cilja.

Vsi našteti elementi niso pomembni zgolj v športu, temveč tudi v poslovnem svetu. Najbolj uspešna podjetja se tako področja postavljanja in merjenja ciljev lotevajo skrajno resno in sistematično. Predvsem tako, da na ravni celotne organizacije vzpostavijo ogrodje za načrtovanje ciljev, spremljajo porabo časa po projektih in dejavnostih ter koristijo sistem pridobivanja povratnih informacij o doseganju ključnih rezultatov.

Tri popularna ogrodja za postavljanje in doseganje ciljev, ki se med seboj dopolnjujejo, so:

• Na letni ravni: MBO – »Management by Objectives«
• Na kvartalni ravni: OKR – »Objectives and Key Results«
• Na osebni, bolj operativni ravni: »GTD – Getting Things Done«

Najnovejše ogrodje na seznamu je OKR, ki postaja vedno bolj popularno v poslovnem svetu. OKR je izjemno koristno ogrodje, saj predstavlja vez med strateškimi, nekoliko bolj dolgoročnimi cilji ter dnevno operativno ravnjo. Predstavlja pomembno vez med »gozdom« ter »posameznimi drevesi«. Zato si tehniko postavljanja Obetavnih ciljev in Ključnih rezultatov poglejmo nekoliko bolj podrobno.

Več v kategoriji Prakse

HRM

Uredništvo HR&M

Feedback – orodje za rast ali stresni dogodek brez učinka?

Družba

Uredništvo HR&M

HRup – kreativni kadrovski pristopi 2025: Boljše odločitve, boljši timi, boljša prihodnost dela!

Družba

Uredništvo HR&M

Ko kuhinja postane učilnica: Timska dinamika in upravljanje sprememb skozi kulinarični izziv

Družba

Uredništvo HR&M

Umetna inteligenca v kadrovski praksi: Pridobite znanja za takojšnjo uporabo v HR

Več člankov iz te kategorije