Na letošnjem izboru Best Employer Brand Awards Adria je podjetje Lidl Slovenija prejelo dve nagradi za dosežke na področju upravljanja znamke delodajalca. Strokovna žirija je podjetju podelila priznanje za najboljšo vodjo znamčenja delodajalca (Best Employer Brand Manager) ter za najboljšo interno komunikacijo (Best Internal Communication).

19. december 2025 – Podjetje Lidl Slovenija je na regionalnem podelitvenem dogodku Best Employer Brand Awards Adria utrdilo svojo prisotnost na področju strateškega kadrovskega upravljanja. Nagrado za najboljšo vodjo znamčenja delodajalca je prejela Mojca Veselko, vodja oddelka za pridobivanje talentov in znamčenje delodajalca v Lidlu Slovenija. Poleg posamičnega priznanja je ekipa prejela še nagrado za najboljšo interno komunikacijo, ki so jo za projekt implementacije novih vrednot pripravili v sodelovanju z Lidlom Hrvaška.

Odziv vodstva na prejeti priznanji za znamko delodajalca

Po prejemu nagrad je Mojca Veselko izpostavila pomen tovrstnih strokovnih potrditev za nadaljnji razvoj podjetja: »Prejeti nagradi sta za Lidl Slovenija pomembno strokovno priznanje in hkrati spodbuda, da še naprej ostajamo zavezani razvoju sodobnega, stabilnega in odgovornega delovnega okolja, ki zaposlenim nudi varnost, priložnosti za razvoj ter dobro ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.«

Poudarila je še, da k znamčenju delodajalca pristopajo strateško in z jasno vizijo, pri čemer izkoriščajo prednosti delovanja znotraj mednarodne skupine za prenos dobrih praks na slovenski trg.

Elementi strategije znamčenja delodajalca

Kot izhaja iz sporočila za javnost, Lidlova strategija temelji na celostnem pristopu k izkušnji zaposlenih in kandidatov. Podjetje izvaja več strukturiranih programov, ki so namenjeni tako privabljanju kot zadržanju kadrov:

• Proces zaposlovanja: Optimizacija izkušnje kandidata se izvaja preko poenostavljenih prijavnih postopkov in redne komunikacije skozi celoten proces selekcije.
• Onboarding programi: Novo zaposleni so vključeni v t. i. Lidlov pozdravni dan, prejmejo paket dobrodošlice ter so dodeljeni mentorju oziroma botru, ki nudi podporo pri uvajanju v delovno okolje.
• Skrb za dobrobit zaposlenih: V okviru strategije »Dober lajf« podjetje uvaja ukrepe za uravnoteženje zasebnega in poklicnega življenja - za zaposlene skrbijo z dodatnimi ugodnostmi, celovitimi razvojnimi programi ter finančnimi dodatki.

Specifične ugodnosti in razvojni programi, ki krepijo znamko delodajalca

Med izpostavljenimi praksami podjetja na področju delovnih pogojev in ugodnosti so:

• Lidlova 36-ka: Uvedba 36-urnega delovnika za zaposlene v trgovinah in skladišču, ki se šteje kot polni delovni čas.
• Lidlova akademija: Sistem izobraževanj, ki zaposlenim omogoča karierni razvoj in napredovanje znotraj podjetja.
• Psihološka in pravna podpora: Zaposlenim je na voljo brezplačno strokovno svetovanje na psihološkem, finančnem in pravnem področju.

Podjetje napoveduje, da bo pridobljeni priznanji uporabilo kot podlago za nadaljnjo nadgradnjo svojih procesov, s katerimi nagovarjajo raznolike ciljne skupine na trgu dela.

Več v kategoriji Prakse

Prakse

Petra Hercog

Interno komuniciranje: #lifeatMOL TV – zgodba, ki jo zaposleni dejansko spremljajo

Intervju

Sabina Lokar

Gregor Makuc, Lek: Vodenje kot nenehen dialog, ne le kot monolog z vrha

Slovenski kadrovski kongres

Uredništvo HR&M

Premiki, ki štejejo: kjer HR postane odločilen dejavnik poslovne uspešnosti

Družba

Tina Cipot

Kako komunicirati težke odločitve (in pri tem ne izgubiti zaupanja)

Več člankov iz te kategorije