HRM

5 nalog vodje, ko želi okrepiti motivacijo zaposlenih

Čas branja 5 min

Ob razmišljanju, kako motivirati zaposlene, sem se najprej vprašala: kaj novega naj povem? Potem pa mi je kliknilo. Ravno to. Vse je že bilo napisano. Osnove so povsod na voljo. Pa vseeno. Koliko podjetij in vodij pa je poskrbelo za osnove? Zakaj bi svetovala neke bonbončke in nove, atraktivne rešitve? Zakaj bi razmišljala o novem trendu, o ‘nikoli slišanem’, če pa je že dobre stare klasike težko zagotoviti?

Izvedeli boste:
Kako prepoznati, ali je padec motivacije povezan z delovnim okoljem.
Kateri temeljni psihološki pogoji vplivajo na zavzetost zaposlenih.
Kako lahko vodje z vsakodnevnimi odločitvami krepijo notranjo motivacijo.

Pa poglejmo še enkrat, kaj so ABC motivacije v podjetjih …

Ko zaposlenemu pade motivacija, je to lahko zelo hitro opazno. Hitro diagnostiko lahko opravimo že s skrbnim pogovorom. 

Postavimo si nekaj vprašanj in jih postavimo tudi zaposlenemu:

Zadovoljite tri temeljne psihološke potrebe svojih zaposlenih. Vsak dan, v na videz nepomembni interakciji, ob vsaki priložnosti. Vsi si želimo biti sprejeti, želimo se počutiti kompetentni in želimo si biti avtonomni. 

Ko bo zadoščeno trem temeljnim potrebam, bomo bolj motivirani, zadovoljni in učinkoviti. Delo mora biti tako zahtevno, da ga je možno opraviti, a še vedno predstavlja izziv. V delovnem okolju se moramo počutiti dovolj varne, da lahko spregovorimo, predlagamo in postavljamo vprašanja.

Slika je simbolična. Foto: Freepik
Oznake:
Številka:

Več v kategoriji HRM

Več člankov iz te kategorije