Spar Slovenija je zmagovalec priznanja HR&M projekt leta 2025 v kategoriji velikih podjetij – z razlogom, ki presega številke in poslovne rezultate. Njihov projekt Opolnomočenje mladih dokazuje, da strateški pristop k razvoju talentov ni le odgovor na pomanjkanje kadrov, temveč dolgoročna naložba v prihodnost podjetja in skupnosti.

Projekt združuje več iniciativ, namenjenih tako diplomantom kot že zaposlenim mladim potencialom, ki v podjetju prevzemajo aktivno vlogo pri ustvarjanju sprememb. Mladi se vključujejo v ključne poslovne izzive, razvijajo kompetence, gradijo samozavest in prinašajo svež pogled v Sparove procese.

Zmagovalni projekt je prepričal s svojo celovitostjo, vpetostjo vodstva in dokazljivimi učinki na kulturo podjetja, ki se je po nekaj letih izvajanja še bolj odprlo spremembam, inovacijam in medgeneracijskemu sodelovanju. O tem, kako je Spar Slovenija ustvaril okolje, kjer mladi rastejo, prispevajo in navdihujejo tudi druge, smo se pogovarjali z Moniko Teran, direktorico kadrovskega področja.

Za začetek: kaj vam pomeni priznanje za HR&M projekt leta in prepoznavnost vašega projekta v širši HR skupnosti?

Na priznanje smo zelo ponosni, saj potrjuje odličnost naših projektov in tudi same ekipe. Vse izhaja iz naših vrednot prijaznosti, enostavnosti in sodobnosti in veseli nas, da naše vrednote in dosežke lahko delimo tudi izven podjetja, vključno s kandidatkami in kandidati za pridružitev Sparu v bodoče. 

Kako bi z eno povedjo opisali bistvo projekta Opolnomočenje mladih?

Gre za več iniciativ, preko katerih mladim ponujamo prvo zaposlitev, obstoječim zaposlenim pa omogočamo razvoj kompetenc, možnosti kariernega napredovanja ter sodelovanja pri strateških in drugih izzivih, vključno z aktivnostmi za mlade kupce. 

Projekt vključuje tako diplomante kot že zaposlene mlade potenciale. Katere razlike opažate med tema dvema skupinama, kako se razlikuje način dela z njimi?

Diplomanti prihajajo k nam povsem neobremenjeni s pravili in procesi v Sparu, imajo veliko idej izven okvirjev, so izjemno radovedni in zavzeti. Slednje sicer velja tudi za naše mlade potenciale, ki pa so že nekoliko bolje seznanjeni z obstoječimi procesi in načini dela v podjetju in katerih potencial lahko odlično izkoristimo za izboljšave tudi na način, da samostojno prevzemajo določene projekte ali odgovornosti. Mladim diplomantom torej omogočamo relativno več senčenja in kreiranja idej, medtem ko so mladi potenciali lahko že polno opolnomočeni za izvedbo odgovornejših nalog.    

Kateri del programa je za mlade največji izziv – in kaj jim ob zaključku daje največjo dodano vrednost?

Eden od največjih izzivov je spoznati in razumeti kompleksnost našega posla, kar pa je po drugi strani tudi največja dodana vrednost zanje. Mladi diplomanti imajo, na primer, po enoletnem kroženju precej boljšo širšo sliko našega poslovanja kot marsikdo drug od zaposlenih, ki smo celotno kariero žal bolj ali manj vpeti le v eno ali dve od funkcij poslovanja. 

Kakšne koristi pa imajo iz tega programa vaši obstoječi sodelavci in mentorji?

Obstoječi sodelavci ne le, da dobivajo koristna vprašanja in ideje od mladih, zagotovo mladi na njih prenašajo tudi del svoje mladostne energije in zavzetosti. Vsekakor je dinamika odnosov v mešanih ekipah prijetnejša in bolj zanimiva, kot v ekipah brez takšnih in drugačnih raznolikosti.  

Kako mladi s svojim pogledom in digitalnimi znanji vplivajo na vaše poslovanje in organizacijsko kulturo?

Res imajo mladi znanja in kompetence, s katerimi lahko odlično podprejo obstoječe ekipe. Večinoma so bolj odprti za spremembe, usmerjeni v rešitve in visoko zavzeti. Kot sami pravite, so visoko digitalno pismeni, hkrati pa dobro razumejo tudi potrebe mladih kupcev in nam na ta način pomagajo pri pripravi ustreznejše ponudbe kot tudi pri rasti našega ugleda. 

Vodstvo je v programu zelo aktivno. Kako pomembno je, da mladi že na začetku kariere dobijo neposreden stik z vodstvom podjetja?

V Sparu je glavni direktor osebno angažiran pri vključevanju mladih v različne programe in iniciative. Redno se udeležuje programov za mlade, po njihovem zaključku pa se z njimi še naprej periodično dobiva recimo na poslovnih zajtrkih v centrali. Menimo, da je za mlade pomemben del navdiha na njihovi karierni poti in da je njegova osebna angažiranost zares izjemnega pomena. 

Kakšne spremembe opažate v podjetju po nekaj letih izvajanja programa? Je postal del vaše identitete kot delodajalca?

Vsekakor so programi, ki jih izvajamo za mlade že četrto leto, postali del naše identitete tako navznoter kot tudi navzven. Postali smo bolj odprti za spremembe in čeprav je Spar že v preteklosti deloval odlično, sedaj bolje spremljamo spremembe in trende. Vsekakor smo vrednoto sodobnosti okrepili tudi s pomočjo tega programa.  

Projektna skupina mladih sodeluje tudi na dogodkih, kot so Škisova tržnica ali Business Hive. Kako pomembno je povezovanje z mladimi zunaj podjetja?

Narava naše dejavnosti je takšna, da je potrebno slediti vsem skupinam kupcev na njim prilagojen način. Omenjena dogodka sta dobra primera, kako lahko ostanemo v stiku tudi z mladimi kupci in z njihovimi potrebami oziroma s trendi v tem segmentu kupcev. Na ta način ne ohranjamo le stika z mladimi kot morebitnimi kandidati za zaposlitev, ampak tudi z mladimi kupci, kar neposredno vpliva na uspešnost poslovanja podjetja. 

Kako se bo projekt razvijal naprej – razmišljate o novih oblikah opolnomočenja mladih?

Vsekakor bomo ohranili vse projekte, ki jih že izvajamo z mladimi in za mlade. Vsako leto izvajamo  novo generacijo programov za 4 skupine mladih (diplomanti in potenciali, za centralo in za trgovine). Vključujejo se tudi v nove poslovne iniciative in projekte, ki jih je v podjetju več kot sto na leto. Brez opolnomočenja mladih kot tudi drugih sodelavcev v bistvu niti ne bi imeli možnosti izvajanja številnih iniciativ, preko katerih stalno iščemo nove priložnosti in tako izboljšujemo naše poslovanje.  

Za konec: kaj bi svetovali drugim podjetjem, ki želijo ustvariti bolj vključujoče in spodbudno okolje za mlade?

Lepo po »slovensko«: Just do it! (smeh) Morda s prvimi aktivnostmi ne boste takoj uspešni, a če boste vztrajali, boste prej ali slej našli način, ki bo koristen tako za zaposlene kot za uspeh podjetja.  Mladi cenijo vsak trud in vsako priložnost in nič hudega, če ni vse takoj popolno. Pomembno je, da se trudimo in učimo skupaj in če vaše vodstvo to podpira, boste vsekakor našli načine, kako mlade bolje vključiti, se učiti drug od drugega in tako obogatiti vaše življenje in poslovanje.    

Več v kategoriji Intervju

Slovenski kadrovski kongres

Uredništvo HR&M

Kakšen bo program HR v javnem sektorju v okviru Slovenskega kadrovskega kongresa

Slovenski kadrovski kongres

Uredništvo HR&M

#loveHR Summit, Slovenski kadrovski kongres 2026: Premiki, ki štejejo – zakaj letos drugače ne gre

Družba

Uredništvo HR&M

Zimske razmere: kaj mora zagotoviti delodajalec in kdaj lahko delavec odkloni delo

HRM

Larisa Grizilo

Plačna transparentnost: 11 mitov o direktivi o preglednosti plačil

Več člankov iz te kategorije