Proaktivno vedenje vpliva na kakovost delovnih odnosov, nanj pa delovni kontekst, kot je hibridno delo. Raziskava med več kot 1.000 strokovnjaki je pokazala, da hibridno delo spodbuja proaktivno socializacijo, medtem ko delo izključno na daljavo zmanjšuje tovrstno vedenje. Pomemben vpliv na proaktivno vedenje imata tudi spol in število let delovne dobe.

Izvedeli boste:
Kako hibridno delo vpliva na proaktivno socializacijo med zaposlenimi?
Kateri dejavniki vplivajo na proaktivno vedenje na delovnem mestu?
Zakaj je hibridno delo najboljša rešitev za večino organizacij?

Posamezniki se razlikujemo v svoji splošni nagnjenosti k proaktivnosti. Proaktivnost kot stabilna individualna lastnost¹ se kaže na različne načine, na primer kot izkazovanje pobude. Čeprav gre za stabilno osebnostno lastnost, pa lahko vsak posameznik izkazuje proaktivno vedenje glede na svojo motivacijo in situacijo, v kateri je². 

Proaktivno vedenje na delovnem mestu se pomembno kaže pri socializaciji, in sicer:

• v načinu iskanja povratnih informacij, 
• obiskovanju pisarn sodelavcev,
• iskanju priložnosti za interakcijo, 
• v gradnji odnosov z nadrejenimi ali sodelavci ali pa mreženju na splošno³. 

Prav zato je proaktivnost pomemben napovednik kakovosti delovnega odnosa⁴. 

Proaktivna socializacija na delovnem mestu je pod močnim vplivom delovnega konteksta. Ko delamo na daljavo, pogosto prihaja do zmanjšanja naključnih interakcij med sodelavci, kar lahko pripelje do osiromašenja delovnih odnosov, če v socializaciji nismo dovolj proaktivni. Hibridno delo je tako zelo relevanten kontekst za raziskovanje proaktivnosti. Kaj se zgodi, ko je naključnih interakcij in pozdravov na hodniku manj? Ko sodelavca, s katerim ne sodelujemo pogosto, ne bomo več srečali v dvigalu, z nadrejenim pa ne bomo spili kave v skupni kuhinji. 

Posamezniki, ki delajo hibridno, se pogosteje vedejo proaktivno v delovnih odnosih. 

Pomembno je poudariti, da raziskave kažejo, da velja tudi obratno. Dobri delovni odnosi spodbujajo psihološko varnost in povečujejo verjetnost, da bodo posamezniki bolj proaktivni, ali pa prej izrazili svoje mnenje. In to prav zato, ker se počutijo varni⁴.  

Ker nas je zanimala vloga hibridnega dela za proaktivnost v delovnih odnosih, smo anketirali  1021 strokovnjakov z vsaj dvema letoma delovne dobe, ki so opravljali pretežno pisarniško delo. Naše raziskovalno vprašanje se je glasilo, kakšna je vloga hibridnega dela za proaktivnost v delovnih odnosih?

Kako pogosto je hibridno delo pri nas?

V letu 2022 je hibridno delalo kar 31 % anketirancev, le nekaj manj kot 6 % pa jih je delalo izključno  na daljavo. Ugotovili smo, da hibridno delo - predvsem pa izključno delo na daljavo - le ni bilo tako pogosto:

Več v kategoriji Družba

Družba

Uredništvo HR&M

HR tehnologija: IKEA Slovenija kot primer dobre prakse pri uvedbi sistema za upravljanje zaposlenih

Družba

Uredništvo HR&M

Boljši odnosi, manj birokracije – ključ do visoke delovne uspešnosti

Družba

Uredništvo HR&M

Na kaj se bo HR osredotočil v letu 2025: Spreminjanje prioritet glede ugodnosti za zaposlene

Družba

Uredništvo HR&M

HR tehnologija: nasveti treh strokovnjakinj

Več člankov iz te kategorije