Kako razvijati vodje za vuca svet?
Čas branja 6 minŠe vse prevečkrat se podjetja lotijo izzivov in želenih sprememb na pretirano poenostavljen način in so potem presenečeni in zmedeni, ker rešitev ne deluje. Vsaka situacija oziroma izziv zahteva drugačen pristop, da je izid lahko uspešen. Obvladovanje izzivov je lahko uspešno v toliko primerih, kolikor so ljudje opremljeni za njihovo reševanje.
Da so ljudje opremljeni za obvladovanje izzivov, je potrebno dvoje; prvič, da se ljudje naučijo prepoznati, za kakšno vrsto situacije gre in drugič, da se naučijo delovati v skladu z vrsto situacije, ki zahteva njihov angažma.
Pomemben del razloga, zakaj velja splošno pravilo, da so spremembe težke ter da se večina sprememb v organizaciji ne uresniči, je v tem, da je pomanjkljivo zavedanje, za kakšne vrste spremembe ali izzive gre. Linearna logika vzroka in posledice, ki je pri večini ljudi naučen način razmišljanja, ne deluje v vsaki situaciji.
Zato ne preseneča, da so napovedi, kakšne so večinoma potrebne veščine prihodnosti, povezane s kompleksnim reševanjem izzivov, z ustvarjalnostjo, z obvladovanjem medsebojnih odnosov in vodenjem sebe.
Prvi korak pri obvladovanju izziva je, da se prepozna, za kakšno vrsto situacije gre. Šele, ko razumemo, za kakšen izziv gre, ga lahko naslovimo na primeren način.
Kako prepoznati, za kakšno vrste situacijo gre?
Cynefin model, katerega avtor je Dave Snowden, je lahko koristna pomoč pri identifikaciji, kakšne vrste izziv je pred nami.
Veliko izzivov, s katerimi se ukvarjajo vodje danes je v kompleksni kategoriji. Naslavljanje trga, poslovni modeli, strategije so kompleksne (čeprav se pogosto imajo za zapletene in znane). Vse, kar zadeva ljudi in spremembe – sprememba kulture, zavzetost zaposlenih, inovativnost in tako naprej – je kompleksno. Ni vse, kar vodje počnejo kompleksno – veliko njihovega dela je v očitni ali zapleteni kategoriji – vendar ima vsak vodja velik delež kompleksnih izzivov.3
Ko enkrat prepoznamo za kakšen izziv gre, ga moramo znati nasloviti na pravi način.
