HRM

Dobre prakse: kultura psihološke varnosti pri delu v Danfossu in Endavi

Čas branja 4 min

Psihološka varnost ni zgolj občutek, da smo na delovnem mestu sprejeti. Pomeni tudi, da si upamo postavljati vprašanja, izraziti nestrinjanje, priznati napako ali opozoriti na neprimerno ravnanje brez strahu pred negativnimi posledicami. Kako takšno kulturo sistematično razvijati? Svoji praksi predstavljata Danfoss in Endava, kjer pomembno vlogo namenjajo preventivi, razvoju vodij, odprti komunikaciji in zaupanja vrednim potem do podpore.

Danfoss: psihološka varnost se začne že prvi delovni dan

Majča Spanzel, HR People Partner, Danfoss

V Danfossu verjamemo, da se kultura spoštovanja, odprte komunikacije in psihološke varnosti gradi vsak dan – skozi odnose, način vodenja in pripravljenost, da o izzivih spregovorimo odkrito. Takšen pristop je tesno povezan z našo strategijo LEAP2030, ki temelji na miselnosti rasti, nenehnem učenju in spodbujanju inovativnosti. Posamezniki in ekipe lahko svoj potencial razvijajo le v okolju, kjer se počutijo varne, spoštovane in slišane.

Preventivo gradimo že ob prihodu novega sodelavca. Ob uvajanju novozaposlene seznanimo z vrednotami, etičnimi standardi, pričakovanimi vedenji in mehanizmi podpore. Že od prvega dne sporočamo, da so spoštovanje, integriteta in odprta komunikacija temelj sodelovanja. Neprimerno ali nasilno vedenje pri nas nima mesta.

To nadgrajujemo z rednim ozaveščanjem, izobraževanjem in razvojem vodij, ki imajo ključno vlogo pri ustvarjanju vključujočega in psihološko varnega okolja. Z delavnicami, coachingom in konstruktivnimi povratnimi informacijami krepimo kompetence za zahtevne pogovore, zgodnje prepoznavanje napetosti in spoštljivo reševanje konfliktov.

Oznake:
Številka:

Več v kategoriji HRM

Več člankov iz te kategorije