Vsa podjetja ciljajo na rast, tehnološka podjeta pa so v sodobnem času običajno tista, ki jih doleti bliskovita rast. To je za poslovni rezultat sicer odlično, vendar pa številna podjetja na tej poti izgubijo svojo dušo – edinstveno organizacijsko kulturo in osredotočenost na talente, ki sta jih sploh pripeljala do tržnega preboja. Kako lahko podjetja ohranijo svoj DNK v obdobju eksponentne širitve na druge celine in v različna kulturna okolja? Nekaj odgovorov ponuja zgodba podjetja UiPath, enega najhitreje rastočih podjetij za razvoj programske opreme, in pristopi njegovega nekdanjega direktorja za kadrovske zadeve, Mariusa Istrateja.

Marius Istrate, danes partner pri 3VC Venture Partners, je bil med letoma 2017 in 2020 na čelu kadrovske strategije, ki je podjetju omogočila rast s 120 na več kot 3000 zaposlenih. V tem času je UiPath zrasel iz lokalnega zagonskega podjetja v globalnega velikana. Njegovemu predavanju smo prisluhnili na vrhu SCV Summit 2025, ki je potekal 14. in 15. oktobra v Splitu.

Njegovo predavanje je bilo kot praktičen vodnik za vse, ki se soočajo z izzivi hitre rasti. V članku so povzete Istratejeve ključne strategije za razvoj in ohranjanje vrhunske ekipe ter zmagovalne kulture v razmerah bliskovite rasti, pri čemer se kadrovska funkcija (HR) izkaže kot osrednji strateški partner vodstvu organizacije.

I. Ohranjanje visoke ravni talentov v fazi hitre rasti

Največja nevarnost hitrega zaposlovanja je padec kakovosti kadra. V fazi pospešene rasti so organizacije pogosto v skušnjavi, da bi zaposlovale dovolj dobre kandidate. Istrate je prepričan, da je to pot v propad. Po njegovih besedah je bil ključ do uspeha podjetja UiPath neomajno vztrajanje pri dveh ključnih lastnostih novih sodelavcev, ki sta po njegovem mnenju najboljša napovednika uspešnosti posameznika v katerikoli organizaciji:

• inteligenca (IQ) in
• vestnost (angl. conscientiousness).

Poudarjanje inteligence se morda zdi samoumevno, a kot pravi Istrate: "Pametnejši ljudje preprosto prekašajo manj pametne." Vendar IQ sam po sebi ne zadošča; vestnost, opredeljena kot sposobnost trdega dela in doslednega izvajanja nalog, je tista, ki loči zmagovalce od sanjačev.

Več v kategoriji HRM

Psihologija

Uredništvo HR&M

Evropski teden varnosti in zdravja pri delu 2025: skrb za duševno zdravje zaposlenih se izboljšuje

Vodenje

Jerica Urbančič Menih

Vodenje v digitalni dobi: Vodje bodo spet lahko postali (predvsem) vodje 

Vodenje

Katja Krasko Štebljaj

Komunikacija strategije in vodenje sprememb: Kompas za čas, ko zemljevid ne zadošča 

Družba

Dani Mirnik

Spanje: Vpliv izmenskega in nočnega dela na zdravje zaposlenih 

Več člankov iz te kategorije