Veliko beremo o pomenu pridobivanja, razvoja in ohranjanja talentov. Zgodba gre nekako takole: Zaposlujmo ljudi, ki so sposobni in hkrati motivirani. Naredimo vse, da jih ohranjamo motivirane, ter seveda poskrbimo, da jih obdržimo, čim dlje. Strokovnjaki pravijo, da je to ključno za uspeh in konkurenčno prednost naše organizacije. Povečini to drži. Hkrati pa poleg te teorije in zavedanja nujno potrebujemo tudi praktične napotke in usmeritve, kako to početi. Kako točno »razvijati talente« vsakodnevno? Na sestanku, v situacijah, ko imamo premalo časa za pogovore ali pa preprosto ob vsakodnevnih situacijah na delovnem mestu.

Namesto da čakamo na idealno priložnost za daljši pogovor z izbranim sodelavcem ali pa nov kadrovski proces nagrajevanja, v članku predstavljamo dva konkretna načina, ki ju lahko uporabite že danes.